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    高級品メーカーがアリババに対して訴訟を起こしました。

    2015/5/26 13:10:00 27

    開雲(yún)、高級品メーカー、アリババ、訴訟

    高級品メーカーであるアリババに対する訴訟について、馬雲(yún)氏は5月19日のソウル特別市の記者會見で、「このようなやり方は殘念です。アリババと協(xié)力して解決策を見つけたほうがいいです」と述べました。

      

    アリババ

    グループの偽物撲滅事務擔當者の倪良氏もほぼ同じ時間に「

    ブランドメーカー

    偽物を取り締まるには、アリババとの商談會がアリババの提訴より効果的です。

    お金を使うより

    訴訟

    以上、協(xié)力は全く違った効果を得ます。」

    これは電子商取引の一語ではなく、劉春泉氏は「オフライン休暇とは証拠がつかみにくいことが多い。電子商取引の休暇販売、特に第三者の電子商取引プラットフォームを通じて販売されたものはすべて記録があり、偽物が自分でデータを削除しても、プラットフォーム上のデータ記憶記録を削除するのは難しい」と述べた。

    これは、eコマースプラットフォームでの休暇は、オフラインの休暇よりも「痕跡がある」ことを意味します。

    実際には、馬雲(yún)氏も、大データ技術(shù)を通じて中國の多くの偽造販売の拠點と源を分析し、データを提供して政府の休暇を協(xié)力すると公言しています。

    しかし、劉春泉氏は「重要なのは、電商プラットフォーム企業(yè)がこれらのデータを提供した場合、所屬の監(jiān)督部門が本気で出撃するかどうかということです。

    地方の利益のために休暇の製造?販売を黙認したり、陰で保護したりすることは、わが國の偽造?販売休暇が絶えない重要な原因の一つです。

    関連リンク:

    百貨店の萎縮はもうしばらく続いています。資源の統(tǒng)合で効率の悪い店舗が閉鎖されました。

    既存の店舗はどのように調(diào)整し、企業(yè)はどのように改革するかが各大手企業(yè)の一番の考えとなっている。

    近日、天虹商城は福建泉州天虹と成都紅牌樓天虹の2つの店舗を閉鎖すると発表しました。わずか1年で6つの店舗の営業(yè)を終了しました。

    將來的には、天虹デパート(18.93、_-0.42、.17%)は、プラスサイズのコンビニを通じて、全チャネルの小売業(yè)のモデルチェンジを行う予定です。

    天虹は現(xiàn)在、コンビニ8店舗とコンビニ151店を所有しています。

    2015年、天虹は100の虹「微おう」のコンビニを新設する予定です。

    昨年、アリは53.7億元の香港ドルで銀泰商業(yè)に戦略投資しました。その中に9.9%の銀泰株式と総額37.1億元の転換社債が含まれています。

    雙方は今後3年間で、アリが転換できる債券を銀泰商業(yè)の普通株式に転換することを約束しました。これはアリに26.13%を超えない銀泰商業(yè)株式を最終的に保有させます。一方、元取締役會會長の沈國軍の持ち株量は35.92%から26.53%に拡大されます。

    最近、更に改帥のニュースが伝えられました。阿里新CEOの張勇氏は沈國軍に代わって銀泰商業(yè)取締役會の會長を務めます。

    銀泰商業(yè)はより多くのアリ遺伝子を注入して、それをオンラインに向けて大きく前進させました。

    杜巖宏によると、伝統(tǒng)百貨店の活路は主に2つあります。一つはショッピングセンターへの発展であり、ショッピングセンターに含まれるサービス業(yè)が多く、娯楽、飲食、美容など、これらの業(yè)態(tài)はインターネットの衝撃を受けず、効率的に通行量を向上させます。もう一つはO 2 Oモードの転換を行い、オンラインラインの下で融合発展させます。O 2 Oモードは百貨店のブランド影響力を高め、消費者に便利なショッピング體験を提供します。

    杜巖宏氏は、現(xiàn)在の伝統(tǒng)百貨店のモデルチェンジはほぼ手探りの時期にあると考えています。

    従來の百貨店のモデルチェンジは簡単にはできません。O 2 Oモードは発展の見通しが明るいですが、具體的なモデルチェンジの過程で直面した困難が大きく、サプライチェーンを全面的にアップグレードする必要があります。

    ショッピングセンターを設立するには、招商、運営などの面でも伝統(tǒng)百貨とある程度違っています。伝統(tǒng)百貨は時間に適応する必要があります。


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    百貨店は続々と改革し発展をはかっている。

    百貨店の萎縮はもうしばらく続いています。資源の統(tǒng)合で効率の悪い店舗が閉鎖されました。既存の店舗はどのように調(diào)整し、企業(yè)はどのように改革するかが各大手企業(yè)の一番の考えとなっている。

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