電気商のショックでデパートはまだ寒い冬を経験している。

最近、王府井は「資金調(diào)達の一部の用途変更に関する公告」を発表しました。元承諾の2.08億元は唐山新華文化広場、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、フフホト王府井などの4つのプロジェクトに対して改造投資を中止する予定です。

中止された4つのプロジェクトの中で、唐山新華文化広場プロジェクトは新しく開店する予定で、他の3つのプロジェクトは店舗の改裝になります。

このうち、重慶王府井解放碑店とフフホト王府井の賃貸契約の殘存期限は5年に満たない。

契約が満期になったら、レンタルの継続については言及していません。

元募集の資金投資プロジェクトを中止した理由について、王府井氏は、近年、マクロ経済の成長率が低下し、業(yè)界內(nèi)の競爭が激化し、インターネットによるクロスボーダー競爭などの要因が総合的に影響し、消費者と消費行動が急速に変化し、百貨店小売業(yè)の市場環(huán)境が急激に変化し、4萬平方メートル以下の獨立百貨店経営及び大規(guī)模な內(nèi)裝改造投資がいずれも良好な投資リターンを得ることが困難であると指摘している。

「総合市場環(huán)境の変化、店舗の経営狀況、會社収益プラットフォームの安定及び會社の発展戦略の転換などの要素を総合して、會社はこのプロジェクトの実施を中止することを決定しました。」

王府井によると。

統(tǒng)合とモデルチェンジは百貨店の解決が必要な問題となります。

王府井側(cè)は「市場環(huán)境の変化に応じて、市場環(huán)境の変化に応じて

より良いサービス體験を提供し、會社の発展戦略はショッピングセンター及びアウトレット業(yè)に転向し、単一百貨店の店舗を開発しなくなり、元の百貨店に対して適切に調(diào)整します。

早いのは去年の8月12日で、

全面的な戦略転換のスタートを宣言しました。主に核心能力の構(gòu)築、全ルートの建設(shè)と新技術(shù)の運用、業(yè)態(tài)の発展及び企業(yè)組織の変革の四つの部分が含まれています。

また、王府井百貨は伝統(tǒng)百貨の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)に重點を移すと発表しました。

春百貨はその転換の大きな助力となっている。

王府井は19.97億香港元（約16.03億元）で下ろされました。

39.53%の株式を保有し、殘りの株式の強制的な買収を完了しました。

春デパートは全國に18のデパートと3軒のアウトレットを持っています。百貨店より王府井さんはこの3つのアウトレットをもっと重視しているかもしれません。

業(yè)界では、今回の王府井買収について、春百貨店の試水を借りてアウトレット業(yè)界の苦境を打破することが多いとみられています。

この買収について、王府井側(cè)は春百貨は消費者の中で高い名聲を得て、王府井とブランドポジショニングの優(yōu)勢を形成して補完します。また、オーレの運営経験が豊富な春百貨は北京、瀋陽、青島に3店舗を開設(shè)しました。

二人が共同で作った最初のプロジェクトは西安にあるアウトレットです。2016年にデビューします。

「ショッピングセンターは伝統(tǒng)百貨と比較して機能が多く、ショッピングエリア以外にもレストランやレジャーゾーンがあり、消費者に総合的なサービスを提供し、消費者のショッピング體験はより良いものになります。

アウトレットは主にブランドの季節(jié)を過ごしたことがあります。オフライン、オフライン商品の店からなります。制品の価格が高く、ブランド効果が強く、王府井の発展を刺激するために重要な役割を果たします。

しかし、具體的な効果はどうですか？王府井の具體的な運営狀況を見なければなりません。

彼は新しい金融観測記者に対して語った。