Gucci：店の外に長い行列ができます。

ぜいたく品の値下げの波がますます激しくなっている。

Gucciは突然全世界で大安売りして、一部の経典のデザイン

5%まで安く売っています。史上最大の割引と言えます。記者は先日Gucciに來ました。

尖沙咀（チムサーチョイ）広東道の旗艦店で、店の外には一時長蛇の列ができました。午後のラッシュ時には50人以上の列ができました。

店員によると、割引は古い商品に対してではなく、新型も含まれています。

業績が下がるのは

今年の早期大幅な値下げの原因の一つです。

ある財経メディアの報道によると、Gucciが所屬する開雲集団の財政報告によると、Gucciは今年の第1四半期に世界の販売実績で7.9%下落した。

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実際の店で試してみて、體験して、甚だしきに至っては商品を引き出して、商品を交換して、しかしネット上で注文します。

今では高級品業界の販売法ともなっています。

多くの高級ブランドが不振な店舗を閉店し始めましたが、一番人気のある店舗で面積を拡大し、體験機能を強化しました。

十數軒の店はもう閉店しました。

スイスのトップ腕時計ブランド、中國區の社長によると、ここ2年間でぜいたく品相場は急転直下しており、このブランドは今年、中國での売上高は10%前後下落しました。

このような相場に対して、ブランド側は表現のよくない店舗を閉店してコストを節約することを選択します。

同時にそれらの商売が盛んな店に対して投入を増大して、もっと多いVIP活動をして、実際にある販売量を促進します。

元々は高級ブランドにとっては極めて重要なポイントです。

ブランドと顧客の交流の空間であり、その意味は販売だけではない。

贅沢なブランドはインターネットを重視しますが、腕時計に対してこのように數萬乃至數十萬のハイエンドの贅沢品があります。

しかし、実際の店の超高コストはブランドにプレッシャーを與えている。

最近、戴徳梁行は上海恒隆広場、國金センターの高級品が集まる初の店の賃貸はすでに100元/平方メートル/日のレベルに達したと発表しました。

客足が急激に低下した今、販売不振の実體店舗で遊んでいるのは「マネーゲーム」であり、従業員の給料などのコストも避けられない。

ここ二年間、高級ブランドの開店が遅れ、既存の店舗の一部が閉鎖されました。

腕時計小売業者のヘンダーリー氏は、現在の市場狀況において、多くの高級ブランドの戦略は簡素化された店舗であり、その位置が悪く、収益が困難な店舗に対して、斷固として閉店すると紹介しています。

新規開店の選択に當たっては、より慎重に「成功一家」を目指しています。

旗艦店や重要店舗にも力を入れ、お客様の體験を高めています。

トップクラスのショッピングセンターにとって、お店の空間はおかゆが少ないです。

ブランドは面積を拡大したいです。もっと積極的な経営狀態を見せたいです。

しかし、すべてのブランドが順調に上の階や隣の空間を手に入れることができるわけではありません。

経営不振のショッピングセンターに対しては、まだ空き率が上がっています。

ネットはブランド會社の共通の選択になりました。

2014年、高級品業界のリーダーブランドエルメスとシャネルは公式WeChatアカウントを開設し、ブランド、製品の情報を安定的にプッシュし始めました。

現在、中國で経営しているほとんどの高級ブランドは自分の公式微信公衆號を持っています。微博、動畫、どれも欠かせません。

Burberryはデジタル化の先駆者で、各種の技術の手段で大ショーの現場を生放送して、彼らはすでに何度もしました。

贅沢なブランドはインターネットの運用に対して今なおマーケティングを主として、電子商取引に対する態度は比較的に慎重です。

現在は電気商の贅沢なブランドに足を踏み入れて、化粧品、軽奢なブランドを主としています。

これらのブランドの単価が低く、市場イメージが活発で、インターネットに適しています。

エスティローダー、ロレアル、クラランスなどのハイエンドの化粧品ブランドはすべて天貓などの電気商のプラットフォームでネット上の旗艦店を開設しました。

同時に彼らのショッピングセンターの店舗體験機能をさらに強化して、お客様に化粧品を試してみてもいいです。

オフラインの試み、オンラインショッピング、オフラインショップとオンラインストアが擔う機能がさらに分化されています。