百貨店は続々と改革し発展をはかっている。

近日、天虹商城は福建泉州天虹と成都紅牌樓天虹の2つの店舗を閉鎖すると発表しました。わずか1年で6つの店舗の営業を終了しました。

將來、天虹百貨店はプラスサイズのコンビニを通じて、全ルートの小売転換を行います。

調査によると、

現在は「微おう」のコンビニ8店舗と萬店通のコンビニ151店を所有しています。

2015年、天虹は100の虹「微おう」のコンビニを新設する予定です。

昨年、アリは53.7億元の香港ドルで銀泰商業に戦略投資しました。その中に9.9%の銀泰株式と総額37.1億元の転換社債が含まれています。

雙方は今後3年間で、アリが転換できる債券を銀泰商業の普通株式に転換できると約束しました。

最終的に26.

株式保有量は35.92%から26.53%に薄くなります。

最近、更に改帥のニュースが伝えられました。阿里新CEOの張勇氏は沈國軍に代わって銀泰商業取締役會の會長を務めます。

銀泰商業はより多くのアリ遺伝子を注入して、それをオンラインに向けて大きく前進させました。

杜巖宏によると、伝統百貨店の活路は主に2つあります。一つはショッピングセンターへの発展であり、ショッピングセンターに含まれるサービス業が多く、娯楽、飲食、美容など、これらの業態はインターネットの衝撃を受けず、効率的に通行量を向上させます。もう一つはO 2 Oモードの転換を行い、オンラインラインの下で融合発展させます。O 2 Oモードは百貨店のブランド影響力を高め、消費者に便利なショッピング體験を提供します。

杜巖宏氏は、現在の伝統百貨店のモデルチェンジはほぼ手探りの時期にあると考えています。

従來の百貨店のモデルチェンジは簡単にはできません。O 2 Oモードは発展の見通しが明るいですが、具體的なモデルチェンジの過程で直面した困難が大きく、サプライチェーンを全面的にアップグレードする必要があります。

ショッピングセンターを設立するには、招商、運営などの面でも伝統百貨とある程度違っています。伝統百貨は時間に適応する必要があります。

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聞くところによると、ハイ客2.0と合體した後の順豊の好ましいウェブサイトの位置付けは、元の「順豊速運傘下の世界美食ベストオンラインショッピングモール」から「ベスト商品、サービスハウス」に変更されました。

ハイ客2.0もより多くの好ましい要素を融合させ、元のハイ客のシンボルである「ブラック」だけでなく、「ベスト商品、サービスハウス」の8文字も「順豊家」の看板の中に現れています。

また、包裝統合後の「順豊商業」は順豊ホールディングス（集団）有限公司に帰屬し、後者は順豊が2013年に招商局など四大資本を導入して変更した持ち株プラットフォームである。

これは、順豊ビジネスは順豊速運から獨立し、順豊持株の資産業務を意味します。

これらの細部の変化に対して、李東起は「毎日経済新聞」の記者に対して、順豊の好ましい未來はますます「プラットフォーム化」していくことを伝えました。

これは順豊のコミュニティネットワークと物流能力を利用して、一つのところに集中してサービスして、規模化されたビジネスチャンスを創造することができます。

順豊ビジネスは実は順豊の既存資源を統合しています。

李東起は述べた。

李東起から見れば、將來、物流業者は電気屋の配送の基本的な需要を満たす以外に、ラインの下でお客様と直接接觸する機會を利用して、サービスを延長してもっと多くの個性的な需要を満たすべきです。

例えば、お客様のサービス、お客様の體験、コールドチェーンの配送、代金の支払い代行など、これは未來発展の大きな趨勢であり、順豊のビジネス區別の他のO 2 Oモードの大きな特徴でもあります。

お客さんの現在の経営現狀については、李東起は「お客さん1.0は確かにもっと多いのは“試し”です。外部の期待と比べたら、差があります。

一年間の努力を通して、お客さんは順豊の速達の終端と店を結合することに成功しました。この一つによって、お客さんは大きな価値があります。

ずっと顔を出していない順豊創始者、順豊速運グループ総裁の王衛さんはこのほど、「中國郵便速達」の取材を受けた時にも、「今のところ、お客さんのビジネスモデルはまだ完全ではなく、ビジネスモデルが成熟してから店を作るか、それとも先に店を作ってからビジネスモデルを模索するか、順豊さんは後者を選択します。

王衛はまた、B 2 Cは市場の將來の発展方向であり、順豊の本來の業務優勢はB 2 Bであり、配置のお客さんはC類のお客様により良いサービスができるモデルを探求するためであると指摘しています。

お客さんの経営パターンも統一されるべきではないです。コミュニティ消費者の生活習慣と消費習慣によって調整します。