順豊お客様と優先合體モード

「お客さん」と「順豊優先」の合體と「お客さん」の今回のアップグレードについて、業界はアップグレード後の「順豊家」と「お客さん」の違いに注目していますか？「順豊家」は「お客さん」のアップグレードですか？それとも代替品ですか？順豊ビジネスの大戦略配置はどうなりますか？

これに対して、順豊グループ副総裁、元順豊優先CEOの李東起氏は初めて順豊ビジネスグループの最高経営責任者として記者のインタビューを受けた。

聞くところによると、ハイ客2.0と合體した後の順豊の好ましいウェブサイトの位置付けは、元の「順豊速運傘下の世界美食ベストオンラインショッピングモール」から「ベスト商品、サービスハウス」に変更されました。

ハイ客2.0もより多くの好ましい要素を融合させ、元のハイ客のシンボルである「ブラック」だけでなく、「ベスト商品、サービスハウス」の8文字も「順豊家」の看板の中に現れています。

また、包裝統合後の「順豊商業」は順豊ホールディングス（集団）有限公司に帰屬し、後者は順豊が2013年に招商局など四大資本を導入して変更した持ち株プラットフォームである。

これは、順豊ビジネスは順豊速運から獨立し、順豊持株の資産業務を意味します。

これらに対して

李東起は記者に対し、順豊の好ましい未來はますます「プラットフォーム化」すると伝えました。お客様2.0から順豊の物流體験に対して、方法を考えて他の方面に拡大し、より多くの商店に全ルートの販売サービスを提供します。

これは順豊のコミュニティネットワークと物流能力を利用して、一つのところに集中してサービスして、規模化されたビジネスチャンスを創造することができます。

「順豊ビジネスは実は順豊の既存資源を進めています。

「です」

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李東起から見れば、將來、物流業者は電気屋の配送の基本的な需要を満たす以外に、ラインの下でお客様と直接接觸する機會を利用して、サービスを延長してもっと多くの個性的な需要を満たすべきです。

例えば、お客様のサービス、お客様の體験、コールドチェーンの配送、代金の支払い代行など、これは未來発展の大きな趨勢であり、順豊のビジネス區別の他のO 2 Oモードの大きな特徴でもあります。

お客さんの現在の経営現狀については、李東起は「お客さん1.0は確かにもっと多いのは“試し”です。外部の期待と比べたら、差があります。

一年間の努力を通して、お客さんは順豊の速達の終端と店を結合することに成功しました。この一つによって、お客さんは大きな価値があります。

ずっと顔を出していない順豊創始者、順豊速運グループ総裁の王衛さんはこのほど、「中國郵便速達」の取材を受けた時にも、「今のところ、お客さんのビジネスモデルはまだ完全ではなく、ビジネスモデルが成熟してから店を作るか、それとも先に店を作ってからビジネスモデルを模索するか、順豊さんは後者を選択します。

王衛はまた、B 2 Cは市場の將來の発展方向であり、順豊の本來の業務優勢はB 2 Bであり、配置のお客さんはC類のお客様により良いサービスができるモデルを探求するためであると指摘しています。

お客さんの経営パターンも統一されるべきではないです。コミュニティ消費者の生活習慣と消費習慣によって調整します。