劉強東は京東レイアウト展の海外市場と農村市場について話しています。

最近、私達は積極的に海外市場と農村市場を開拓して、消費者の広範で豊かな需要を満たしています。

私達はまた「京東家」のサービスを提供して、接続ラインの下でサービスして、O 2 O版図を開拓して、消費者の衣食住の日常の必要を満たして、私達は顧客のカバーを拡大することを通じて、より良い取引先の粘性を創立して、1歩1歩電気商の小売サービスに対する全面的なカバーを完成したいです。

この過程で、京東のIT技術とシステムを通じて、末端の伝統的な商業流通システムを更新して再構築します。

農民のためであろうと、大都市の消費者のためであろうと、私達は彼らに規格品の安い商品と高い効率のサービスを持って行って、人々の生活の品質を高めることに力を盡くします。

戦略面のブレークスルーイノベーションを除いて、

の執行面での革新も重要です。

京東では、このような革新的な発芽が、常に私たちの人材育成の重要な方法となっています。

サムウォルトン氏は言っています。小売業の訓練者は荷物を運ぶワゴンを、會社に來て30分も足りないという人の手に押し込むというやり方です。

京東は実務者を育成し、ポストの革新を促進する上で、これまでにないものはない。

私たちが直面するのは急速に分裂して成長する電気商の生態であり、またその中で消費者の需要の変化をめぐって、無から有までの體系的な建設を行うからです。

例えば、京東には毎年40%のものがあります。

引越しでは、これは速達企業にとっても、伝統的な商業機関にとっても想像できないことです。

しかし、これは京東倉庫システムの従業員にとって日常茶飯事になりました。そのため、倉庫システム內では、高級管理職から末端従業員まで、日常の注文生産に影響しないように、時間を限定して倉庫を運ぶ技術を訓練しました。

私達の技術體系の兄弟達は「高速道路で車のタイヤを交換する」と表現しています。京東技術チームは日常業務に影響を與えず、高速拡張を維持すると同時に、何度も大規模なシステムのアップグレードが必要です。

また、例えば、大在庫システムの研究開発、POPモードの再構築、家電価格システムの整理、小至自制商品の充填材料、オリジナル商品の振り子技術、これらの知恵の結晶や霊光がひらめいて、各業務ラインで私達の核心競爭力を構成しています。

十數年間、私達の従業員に対して誠実に接してきました。彼らは私を信じて、會社の未來を信じています。そして彼らと會社の成功を分かち合います。

2015年は

電子商取引を展開した12年目は、12年が輪廻です。この本が出てくるのはまさに時です。

古い社員がこの本を通して過去を見て情熱を保つことができることを望んでいます。新入社員もこれを利用して京東の由來を知ることができます。

この機會を利用して、京東一路に來てくれた投資者、株主、従業員、パートナー及び私達の顧客から京東社とのサポートをいただきまして、ありがとうございます。

あなた達がいないと、私と京東の今日はありません。

もちろん、殘念なことに、このような原因のため、多くの本の中に出てくる熟知した顔はもう京の東を離れました。彼らがどこにいても、私は祝福を送ります。