柳井正：ユニクロの親會(huì)社はすべての小売店を追い抜くことになります。

日本ファーストリテイリンググループ（Fast Retailing）理事長、社長兼CEOの柳井正氏がこのほど、メディアの取材に応じて記者會(huì)見し、笑いを誘った。

柳井正は2020年までに世界最大の服裝小売企業(yè)になると計(jì)畫しています。

しかし、2月には、彼はより大きなビジョンを明らかにした。

日本ファーストリテイリンググループは急速に拡張したアパレルチェーンブランドのユニクロの親會(huì)社で、本社は東京の第二高建築物である東京ミッドタウンビルにあります。

ここで柳井氏は記者団に対し、豊富な基本的な服裝とハイテクの革新的な布地で知られているユニクロの売上高は2030年に30兆円（2500億ドル以上）に達(dá)する見込みだと語った。

この目標(biāo)は今年のウォルマートの約半分の年間収益に相當(dāng)します。このような一里塚的な進(jìn)展を?qū)g現(xiàn)するには、ファーストリテイリングの年間売上高が20倍近く伸びていることを意味します。

しかし、柳井は真面目だと言い切っています。

柳井正は直接に會(huì)社の5分の1以上の株を持ち、「フォーブス」に日本一の富を冠されています。

彼は「笑い話ではない。

私たちはこの夢を?qū)g現(xiàn)できると信じています。」

二ヶ月後、柳井は依然として彼の未來の雄志をみんなに語っています。

あなたが大膽に考えさえすれば、あなたは成功します。

彼は31階のオフィスで取材を受けた時(shí)、窓の外の果てしないビルを見下ろしながら言った。

インタビュー當(dāng)日、柳井さんはカジュアルなスタイルで出席しています。青いセーターと灰色のズボンを著ています。ユニクロブランドの服裝かもしれません。

彼は言った。

しかし、小さい目標(biāo)は激勵(lì)の役割を持たない。

十分な大きな目標(biāo)が必要だと思いますが、たとえそれが少しでも実現(xiàn)できるとしても。

柳井正はこれまでマイナスニュース、各種の論爭や意見を避けることはできませんでした。この特徴は彼に賞賛されました。人々は彼を保守日系企業(yè)の「反逆者」または「革命家」と呼んでいます。

柳井正は今年66歳で、過去31年間、家族の伝統(tǒng)的な服裝輸入業(yè)務(wù)を変えて、アジア最大の服裝メーカーになりました。

彼は多くのことについて率直に述べ、元パートナーのJilu Sanderを賞賛することなく、同業(yè)者の小売業(yè)大手を批判し、さらに國家レベルに立って、より競爭的な思考を奨勵(lì)する。

ファッション業(yè)界での初期経験については、柳井氏が「自然とアパレル業(yè)界に入ったようだ」と話しています。

彼は生き生きと西洋のファッションと文化に対するあこがれを述べた。

このすべてはヨーロッパから発祥し、その後世界各地に広まった文化で、彼の國にも影響を與えました。

「日本人は部外者の獨(dú)特な視點(diǎn)で西洋服を観察する」

話しているうちに、彼は「伝統(tǒng)的なファッション」という本を開いて、スコットランドのチェックスカートとレトロなアメリカ服のページを素早くめくりました。

柳井正のオフィスを見ると、歴史に強(qiáng)い興味を持っています。壁には四、五十年代のニューヨークの白黒寫真がかけられています。本棚には二隻の船の模型が飾られています。18世紀(jì)のスペイン艦艇「フラジャアXVIII」と、もう一つは第二次世界大戦の「SS Prsident Claved 1947」です。

1972年、彼は東京の早稲田大學(xué)から政治科學(xué)と経済學(xué)士として卒業(yè)したばかりで、家族企業(yè)に參加して、Pierre Cadin、_GvenchyとLevi'sなどのブランドの輸入服を現(xiàn)地で販売しています。

「最初からうちは洋服の商売をしていました。この業(yè)界を早く知ることができました」

彼は自分の仕事の実力によって、家族企業(yè)の中で絶えず昇進(jìn)して、管理職の仲間入りをしました。そしてついに1984年に會(huì)社の社長兼CEOになりました。

同年、南部の港町広島にユニクロの店舗を開設(shè)した。

（実は最初はユニクロという名前でした。翌年にユニクロユニクロの名前を採用しました。

その後數(shù)年間、彼は日本で急速に拡張工事を展開し、ユニクロの店舗を日本のほぼすべての隅にカバーし、Heateck下著シリーズなどの新製品の開発に著手しました。

今日、ユニクロはすでにファーストリテイリンググループの最大の資産となりました。全世界は1500店舗以上をカバーしています。

今年8月までの売上高は15.7%増の1.6兆円（約130億ドル）に達(dá)する見通し。

ユニクロは規(guī)模的にはまだInditex、H&M、Gapに遅れをとっていますが、柳井さんはそれらを追い抜く決心をしています。

彼は、結(jié)局のところ、世界の服裝市場の規(guī)模はすでに1兆ドルに近づいており、素早い販売の目標(biāo)は非現(xiàn)実的ではないと述べました。

私たちがやっていることはすべて未來に向かっている。

柳井氏によると、ユニクロはすでに各州に店舗を構(gòu)えており、ヨーロッパ、北米、アジアなどを含め、急速に規(guī)模を拡大し、新たな店舗を開設(shè)している。

私たちは絶対に速く成長すると思います。

これまでの11年間で、ファーストリテイリンググループは買収を通じて多様なブランドライブラリを拡充し、買収ブランドはThe ory、Helmut Lang、Compror des_Cotoniers、Princesse Tam及び最近のJ Brandを含むが、これらはユニクロの資産規(guī)模に比べて小さすぎる。

昨年、WWDはJ.rewと買収交渉中と報(bào)じ、交渉は最終的に破たんした。

予想していたのは、柳井氏が潛在的な買収行為については何も語っていなかったことだった。

2月末現(xiàn)在、ファーストリテイリンググループが抱える現(xiàn)金は4628億円（39億ドル）に相當(dāng)する。

今回買収について話し合いましたら、わが社はもう合併活動(dòng)をすることができなくなります。

どのブランドを買収するかについては彼は口をつぐんでいる。

しかし、他の小売店やデザイナーについて話しているうちに、彼は口を堅(jiān)くしませんでした。

彼はポロRalph Laurenが好きだと言っています。Levi's、ウールrichとCarhattはヨーロッパにいいところがたくさんあると指摘しています。

。

他の小売業(yè)者に対して、例えばSears、Kmart、ウォルマート、ベスト?バイ、Gapなどは風(fēng)邪を引かないと言っています。

ブランドの年齢が高くなるにつれて、彼らのやっていることは時(shí)代遅れになります。

彼は言った。

彼らは時(shí)代と共に進(jìn)んでいません。

彼はデザイナーに対しても個(gè)人的な見方を持っています。柳井さんは元ユニクロ協(xié)力者のJil Sanderさんを大いに褒めています。

「彼女は今は仕事をやめましたが、Jil_Sanderは相変わらず最高のデザイナーです。

彼女に対して最高の敬意を表します。」

彼は言った。

このドイツのデザイナーは特に細(xì)部を重視することで有名です。2009年から2011年までユニクロのデザイン＋Jシリーズの服裝です。

彼女は會(huì)社を離れてから、同じブランドを経営していました。三四半期後に退職しました。

彼女は完璧主義者です。

彼女は自分ですべてのことを完成します。どんなデザインを求めても間違いないです。

しかし、だからこそ、私たちの計(jì)畫の納期には満足できません。」

彼は笑いながら言った。

この答えは避けられないほど次の問題につながっています。Jil退職後もまだ接觸がありますか？また今後の協(xié)力を期待していますか？

ノー?コメント

彼はもっと大きな聲で笑いました。事務(wù)室全體に彼の笑い聲が響いています。

しかし、協(xié)力は私たちに有利です。彼女にとってもいいことだと思います。

柳井はAlexander Wangに対して同じく賞賛しています。2008年にユニクロと提攜してデザインナーモデルを発売しました。

彼は今一番いい職場デザイナーかもしれないと思います。

再び協(xié)力したいのかと聞いて、柳井さんは再び笑いました。

彼は將來他のデザイナーとの提攜に非常に興味を示していますが、デザイナーの自我のスタイルがユニクロ自身のファッションに対する理解に影響するとは考えていません。

私は思いません

スターになるべきです。

彼は言った。

「彼らがデザインした服を著られる人はスターになるべきです。

これからは消費(fèi)者がみんなの注目の的になるべきだと思います。デザイナーは人々が好きな服をデザインするように努力しなければなりません。

同じように、私たちのように服を生産し、販売する人も消費(fèi)者の愛顧を得るように努力すべきです。

仕事は柳井さんが一番大切にしている生き方です。

彼は2003年に自敘伝「一勝九敗」を発表し、従業(yè)員から高く評(píng)価されました。

彼は通常朝7時(shí)に出勤し、午後4時(shí)に退勤します。

柳井は新しい指導(dǎo)者を育成しようと努力していますが、ここであまり時(shí)間がかかりません。

「退職したくないです。

會(huì)社の創(chuàng)始者ですから、この會(huì)社の成功ぶりを見たいです。

彼は言った。

彼は何度も彼の仕事を引き継ぐ適當(dāng)な後任者がいないと言いました。

彼は息子二人（カズミとクジ）の後任の可能性を排除しました。基本的には自分の道を繰り返すからです。

カズミとコジは現(xiàn)在、會(huì)社で働いています。アメリカのユニクロと日本のユニクロにそれぞれ4.51%の株式を持っています。

「彼らに會(huì)社を引き継ぐ気がない。

これについてはずっと確信していますが、誰もが質(zhì)問しています。

彼は、息子が社長などの職務(wù)を引き受けることを望んでいるかもしれませんが、CEOではないと説明しました。

_「一つの會(huì)社を掌握するのは會(huì)社を管理するより難しいと思います。

息子たちは才能があって、いい個(gè)性を持っています。他の管理職と同じように優(yōu)れていますが、最高経営責(zé)任者にならないほうがいいと思います。このように會(huì)社は所有権と管理権を分離することができます。

會(huì)社のトップチームにCEOを含めて、會(huì)社の実際の管理権を継承してほしいという考えを示しました。

彼は名前を言っていませんが、ファーストリテイリンググループの幹部チームは、ファーストブランドG.U.CEOのOsamu_Yunoki、ユニクロ大中華區(qū)CEOのNing Pan、およびCEOのユニクロとアメリカとフランス區(qū)前CEOのNobuo domaeを仕入れています。

誰が最終的にこの職を獲得するにせよ、柳井正は次の指導(dǎo)者が彼のスタイルを真似しようとしないことが一番重要だと言っています。

「CEOを引き継ぐ人は誰でも、私のやり方を真似するべきではない。

彼らがこうすれば彼らは失敗する。

私は創(chuàng)業(yè)者です。會(huì)社の所有者です。會(huì)長です。社長でもCEOです。

これはなぜ私がやりたいことを何でもできるのですか？」と彼は言いました。そして、年齢とともに、今後はもっと多くの日常業(yè)務(wù)を管理チームに任せたいです。

そうしないと、もう一人の自分をクローンしないといけません。