奧康大學(xué)の成長のかすかな影

企業(yè)大學(xué)の中で、奧康大學(xué)は後者に屬している。奧康大學(xué)は奧康グループが國際化戦略に基づいて2007年1月15日に溫州で設(shè)立した。奧康グループ會長兼総裁の王振滔氏は奧康大學(xué)の初代校長に就任した。? 位置づけが地位を決める。奧康大學(xué)の準(zhǔn)備期間中、パートナーと位置づけ問題について何度も討論し、最終的に奧康大學(xué)全體の発展計(jì)畫の4部作を確定した。第一部曲:奧康の職業(yè)化人材の育成に立腳する。第二部作:産業(yè)価値チェーン人材の育成に立腳する。第三歩曲:製靴業(yè)界の人材育成に立腳する。第四部作:中國の社會人材の育成に立腳する。? 大學(xué)の下に4つの學(xué)院を設(shè)置します:リーダーシップ學(xué)院、マーケティング學(xué)院、チェーン専売學(xué)院、生産技術(shù)學(xué)院。? 企業(yè)大學(xué)は企業(yè)発展の知恵の発祥地であり、新しい思想の最前線であり、企業(yè)発展をリードしている。奧康大學(xué)が設(shè)立された時、外部の専門家教授を丹念に選び、英國のグラスゴー大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)など國內(nèi)外の有名な高等大學(xué)の名師と世界500強(qiáng)企業(yè)の長年の実戦経験を持つ専門家が奧康大學(xué)のシンクタンクになった。? 北大取経:管理の新しい知識を聞く? 「どうぞお入りください」と「外に出てください」の學(xué)習(xí)モデルの中で、奧康大學(xué)は終始理論と実際を結(jié)びつける原則を堅(jiān)持している。毎回の學(xué)習(xí)課程の特色に基づいて、近い學(xué)習(xí)基地で學(xué)習(xí)するように手配し、同時に會社の実情と結(jié)びつけて実例検討を行い、実例教材を編纂し、學(xué)生を組織して授業(yè)教授の指導(dǎo)の下で実例検討を展開する。? 溫州を出て、北京大學(xué)に入るのは奧康大學(xué)の成長の第一歩だ。2007年5月23日-27日、「奧康の夢を思い、オリンピックの人文を発揚(yáng)する」奧康大學(xué)の北京大學(xué)活動が北京大學(xué)キャンパスで開幕した。中國の新文化運(yùn)動の中心と「五四」運(yùn)動の発祥地である北京大學(xué)のキャンパスで、奧康大學(xué)の制服を著た學(xué)生たちが北京大學(xué)の有名な経済學(xué)者の朱善利教授の「複雑で変化の多い環(huán)境の中で組織能力を向上させる方法」についての授業(yè)を真剣に聞いている。手にした仕事を置いて、再び校門に入り、奧康大學(xué)のEMBA學(xué)生122人がここで知識の洗禮を受け、100年以上の歴史を持つ學(xué)習(xí)の雰囲気を感じた。? 「北京大學(xué)に來たのは數(shù)回の授業(yè)だけではなく、思想の交流であり、北京大學(xué)で奧康の発展に役立つ考え方を悟り、奧康がより輝かしい未來を創(chuàng)造することを助けることができる」は王振滔校長が學(xué)生に提出した希望である。北京大學(xué)はどうして全國の大學(xué)の前列に並ぶことができて、最も主要な原因はここに國內(nèi)の有名な博導(dǎo)、教授と彼らの最も先進(jìn)的な理論思想を集めたのです。? 奧康は19年の発展過程を経て、今必要なのは最も先進(jìn)的な理論で支えて、奧康大學(xué)の全體の役員の學(xué)生は北京大學(xué)に選んで勉強(qiáng)して、1つは學(xué)生の知識面を広げて、能力を高めることです;第二に、國內(nèi)一流企業(yè)との交流と協(xié)力を強(qiáng)化する。北京大學(xué)の張辛教授が學(xué)生にもたらした「中庸管理の道」、中國人民大學(xué)の黃衛(wèi)平教授の「交渉とコミュニケーション」、北京師範(fàn)大學(xué)の于丹教授の「論語心得」などの一連の課程が學(xué)生にもたらした収穫は、今でも全體の奧康人に影響を與えている。奧康大學(xué)の北大行は思想の衝突、交流を模索する宴である。新しい知識を感じ、高い屋根の最前線を見渡す。イノベーションを考え、突破を求める理想的なプラットフォーム。経験を総括し、経験を吸収する人生の宿場。? 南海かんちょう?：成功の道を?qū)Wぶ? 2007年8月26日、奧康大學(xué)黃埔一期EMBAクラスの40人余りの學(xué)生が、會社の本社を出発し、広東省を南下する旅に出て、4日間の學(xué)習(xí)考察を始めた。? 　　「一匹の小象が猟師に捕獲された。この2メートル半徑の円は出られない。人は絶えず自分の思考の定勢を突破し、自分の限界を出なければならない。この世には不可能はない」と有名な國際訓(xùn)練師エモさんのゲーム中學(xué)校員たちは真剣にこの道理を悟った。? 教室の上ですべての人の手の中ですべて2つの不規(guī)則な五面體模型に分けて、それらを1つの規(guī)則のピラミッドの形につづることを要求します。“可能”と“不可能”の間で、85%以上の人は不可能な側(cè)に立って、彼らは數(shù)學(xué)、哲學(xué)、論理學(xué)などの角度から分析して、何度も試みを繰り返して、腕を振って叫んで、斷固として不可能だと思っています。? 「私たちは往々にして自分の習(xí)慣のモードで問題を見て解決しているので、自分の習(xí)慣の範(fàn)囲を超えたのは不可能だと思って、そしてもう突破しません......」最後に、エモ先生はみんなの予想外の方法で成功しました!? 「私は可能な側(cè)に立った。私はしばらく成功しなかったが、きっと方法があると信じている」王振滔総裁は自らゲームに參加し、自分の行動で學(xué)生に勇敢に突破し、試しさえすれば、成功は遅かれ早かれ來ると教えた。? この世界には不可能が多すぎて、実は私たちが自分の放棄のために探している言い訳です。一日の勉強(qiáng)を通じて、學(xué)生たちは深く感じています。? 訓(xùn)練の中で、學(xué)生たちはまた有名な戦略管理専門家の林健安、ベテラン高級企業(yè)顧問の胡斌の企業(yè)戦略と企業(yè)成長に関する課程を真剣に聞いた。? 広東の旅の最終日、學(xué)生たちは前後して東莞興隆靴材會社、宏盛皮具會社と百麗靴業(yè)(深セン)を見學(xué)した。會社です。學(xué)生たちは工場の建物が想像していなかった広くてきれいな興隆靴會社を発見しましたが、世界の有名な靴企業(yè)のために靴底を生産しています。一部は獨(dú)占特許製品とハイテク含有量の製品さえあります。これは學(xué)生たちに、企業(yè)は専門、専門だけで、ある商業(yè)分野の中でもっと安定して、もっと遠(yuǎn)くまで歩くことができて、企業(yè)の本當(dāng)の核を形成することができることを認(rèn)識させました。心の競爭力。? 國際製造業(yè)の移転により、東莞宏盛皮具會社はチャンスを摑み、NIKEなどの國際的に有名なブランドのために加工する工場になった。この時、彼らも積極的に奧康オリンピック皮具生産メーカーになることを目指している。もし雙方の協(xié)力が成功すれば、奧康、TAOTAOTAOなどのブランドも同社の國內(nèi)での最初の協(xié)力ブランドになるだろう。宏盛から、學(xué)生たちは工業(yè)を見た時代の1種の法則、分業(yè)の細(xì)分化と専門化は工業(yè)経済の成熟化の標(biāo)識で、これも中國の後工業(yè)時代の1種の行方である。? 百麗はどのように上場しますか?上場後の次の経営戦略はどうですか?百麗はどのような獨(dú)特な経営モデルを持っていますか?これらの疑問を持って、學(xué)生たちは深セン市の卓越したビルの12階にある百麗深セン本部に入りました。驚いたことに、年間生産額が百億ドルを超える國內(nèi)の女性靴の第一ブランドがありますが、本部は2階のオフィスビルしか占めていません。深センの寸土寸金を感嘆したあまり、表面を通して、百麗獨(dú)特の経営モデルが見られます。百麗は他の靴企業(yè)と違って、本社と全國各地に分布する支社は協(xié)力関係です。支社は獨(dú)立した法人で、雙方は互恵ウィンウィンを取って、リスクを共に負(fù)擔(dān)して、これは十分に支社の積極性を動かして、管理も楽になりました。? 広東の旅は、黃埔一期のすべての學(xué)生に新しい悟りを與えた。商海に波を打つ企業(yè)には獨(dú)特の生存の道があり、奧康が永遠(yuǎn)に中國製靴業(yè)のトップの地位を維持するには、絶えず自分の新しい競爭點(diǎn)を創(chuàng)造しなければならない。グループ會社のトップである黃埔一期の學(xué)生は深く意識している。この點(diǎn)について。? 奧康大學(xué)は創(chuàng)立して半年余りしかありませんが、成長の足どりはずっと止まらず、溫州から北京、広州まで......未來の奧康大學(xué)がもっとすばらしい絵巻を展示していると信じています。