緑の箱オリジナルO 2 O新モード：ミニショップ+O 2 O

微店舗、O 2 O、

緑の箱のCEOの呉芳芳さんがこれらの流行語を繰り返した時、頭の中で計算して新しいモードになりました。

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O 2 Oモードでの試水の過程で、多くのブランドメーカーがO 2 Oは「見た目が美しい」だけで、著地の道はまだ遠いと発見しました。

緑の箱はこの新しいビジネスモデルでO 2 Oモードが著地できないという気まずさを解決しました。

すごいビジネスモデルの変化が始まっています。

「これからはオンラインでも、ラインの下でも子供服を買いたいと思ったことがありますか？専屬の販売員がサービスしてくれます。

オンラインとオフラインのデザインは同じです。

ガイドはアルバイトのホワイトカラーかもしれません。それともネットの大Vです。彼らは簡単にサービスを提供するのではなく、セールスディレクターのように自分の顧客を管理します。

インターネットは分裂して、誕生の4は小さい店に似ていません。

レイアウトライン下の體験店、緑の箱オリジナルO 2 O新モード

今年の下半期には、新たな緑の箱O 2 Oの実體店10社が本市の各ショッピングモールに進出します。

申城実體店舗に入る前に、緑の箱は名実ともにネットブランドで、オンラインルートしかありません。

今は多くのオフラインブランドがオンラインルートの開拓を叫んでいます。

緑の箱はなぜ普通の道を歩かないのですか？

記者は緑色の箱のCEOの呉芳芳を特別に訪問しました。彼女は電気商と伝統的な商業の新たなゲームに従って、オンラインだけをしたり、パイプラインの下の単一のモードだけでは市場の需要を満たすことができなくなりました。未來O 2 Oのオンラインラインの下でモードを結合するのは大勢の赴くところです。

業界関係者によると、子供服ブランドのモデルチェンジを求め、インターネットと抱き合うことは「生きていく」ための必修科目だ。

今はどこでもO 2 Oで、インタネットをしてばかりいますが、古いお酒を新しい瓶に入れて、簡単には話せません。

生きていくには奇策が必要だ。

伝統的な服裝

一つのAPPと二次元コードしかありません。

しかし、緑の箱は今回のように工夫を凝らしてこれらの制限を打ち破りました。各店舗の店員は自分の専用の二次元コードを持っています。

そしてファンの注文と結びつけて、一定の利益を享受します。

このような仕組みの下で、販売員はもう伝統的な意味での営業マンではなく、彼らはどうやって引率するかを考え始め、あるものは地押しを始めます。

「私たちは山東省など他の省市で試行したところ、意外な結果になりました。

店員の創造力は限りがないです。今年のメーデーには、大勢の店員が公園や遊園地など子供が集まっているところに行って、店員が4人います。一日だけで1000人のファンが増えました。

驚くほど多いです。

店員がファンを通じて、彼らの主観的な能動性を高めることができるからです。彼らは多労多のウィンウィンモードを認め始めました。

呉芳芳から見ると、伝統的な店は一日に80人のお客さんが訪れるかもしれませんが、新型のO 2 Oマイクロストアは一日の観光量が千人に達しています。

実は、これはこのモードのすごいところです。

「今後は、一人一人が緑の箱の販売員になることができます。ホワイトカラーや人気の高いネットの大Vも含めて、ミニショップと組み合わせて緑の箱の兼職の販売促進員になります。

彼らは簡単にサービスを提供するのではなく、セールスディレクターのように自分の顧客を管理します。

呉芳芳は、ラインごとに店を降りる店長は主導的な攻撃を選択して、より多くの編集者を募集して、「座商モード」を競爭力のある「行商モード」に変えますと言いました。

マイクロショップはシームレスにドッキングして、精密化のマーケティングを行います。

呉芳芳は、O 2 Oとはオンライン取引であり、オフライン體験、サービスであると解読しました。

現在、ほとんどのブランド商はO 2 Oモードの試水の中で多くの痛みに遭遇しました。

この痛みに対応するために、呉芳芳さんはラインごとにオンラインショップを配置していることを明らかにしました。これは伝統的な店舗の放射半徑が限られている問題を効果的に解決し、50平方メートルの店舗に200平方メートルの効果を発揮させました。

つまり、ラインの下の店舗に陳列されている製品のほかに、消費者は店舗內のネットでグリーンボックスのオフィシャルフラッグショップや攜帯電話ショップに登録して、より多くの製品のデザインを調べて、オンラインで注文することができます。

これは「小」面積の店舗しかない緑の箱の加盟商にとって、加盟店の賃貸、商品の準備などの関連コストを大幅に低減しただけでなく、加盟商が製品のデザイン、製品の価格などの原因で自身にもたらす経営リスクを低減し、ブランド製品の在庫リスクをコントロールし、店舗のオーナーの利益空間を十分に拡大しました。

もし消費者オンラインで注文すれば、オフライン體験店は「試著店」になりますか？これに対して、呉芳芳さんはグリーンボックスは消費者に対して唯一のコードを持つグリーンボックスの電子會員カードを配布して、この心配を解決すると紹介しています。

電子會員カードを持っている消費者はグリーンボックスのオンラインラインの割引だけではなく、ポイントを積み立てて、プレゼントと交換できます。

グリーンボックスのラインの下にある検店とカードを持つ消費者の注文書を結びつけると、グリーンボックスは一定の利潤配分メカニズムによって加盟者と共有することができます。これは加盟者が以前に単一の実體店だけで利益を享受していた局面を打破して、加盟者の利益空間がより広いです。

取り上げるべきなのは、緑の箱は無料でその500萬會員のデータを共有するだけではなくて、また強大なCRMのバックグランドの技術に頼って、加盟パートナーに會員の精密なマーケティングをやり遂げるように助けます。

同時にオンラインラインの下で同期、會員識別、ポイント累積、両替などの補助販売機能を実現します。

緑の箱の線の下で店の経営者を検査しますにとって、會員カードによってマイクロクレジットの群を創立することができて、そして會員カードの上で子供の情報によって分類を行って、定期的に個人の注文する情報を発送します。

今、コミュニティ経済の叫び聲もますます高くなりました。

呉芳芳は、コミュニティのレベルがますます高くなるにつれて、今後コミュニティに進出することを排除しないと漏らしています。

子供の経済を狙って、大きいサイズの量販式の子供服を作ります。

多くの伝統的な店が客流をネットに引くことを考えます。

緑の箱はなぜ道を逆にするのでしょうか？呉芳芳は未來の子育て新モードに注目しています。

「今は若い親がどんどん家に來て、外に出たくないです。

子供ができたら、必ず外に出て、子供を連れて遊園地や親子のふれあいのところに行きます。

ですから、私たちは店舗を伝統的な商店街にはしません。ショッピングモール、遊園地の近くを選びました。

実體店舗は活きた看板に相當する。

ここ數年、オンラインとオンラインの同時収益のブランドはとても少なくて、甚だしきに至ってはオンラインで喝采して、線の下で憂うつな損失を食べる悪循環が現れました。

これはいくつかのブランドにオンライン注文を出すように迫っていますが、このように消費者の認識が亂れやすいです。

呉芳芳さんは、中國の子供服ブランドはほとんどモデルチェンジされていません。まだデパートで長期戦が続いています。デパートは高いところにあります。

でも、緑の箱は違う量販式の道を行っています。ユニクロに似ています。

「中國ブランドの価格は高すぎます。

私たちはブランドを持っています。デザインもあります。ユニクロのように、量販式のファストファッションブランドに位置づけられています。

今の育児コストはとても高いです。

私たちが作りたいのは普通の家の両親にも買えそうな服のブランドです。

今、緑の箱のラインの下に集まっている店にはディズニーランド、製造好き、モダンガールとマッシィがあります。品質とラインの下には多くのブランドの子供服と同じ品質がありますが、価格はとても安いです。

「実體店舗のインターネット改造は、急速な亀裂が発生しており、思わぬスピードで崩壊しています。

3年以上の時間が6億円以上の売上高に達することを望んでいます。

呉芳芳は今回の戦略の調整をカニを食べて、子供服ブランドと伝統商を完璧に接ぎ木します。

以前は

実體店がなく、オンライン販売に専念しています。

今は二本の足で歩いています。第一は下半期に上海に進出する予定です。

協力する時、私達はshoppingmallの中に子供の城があるかどうかに関心を持ちます。今、商店街の中の子供の遊びと飲食はとても多くて、子供の経済の回復を輝かせました。

第二に、私たちは実際の店と小さな店をうまく結合します。