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    緑の箱の小さい店はシームレスにドッキングして商業のモードの痛い點を解読します。

    2015/6/1 17:14:00 122

    緑の箱、ミニショップ、ビジネスモデル

    現在、多くのブランドのメーカーはO 2 Oモードの試水の中で一番多くの文句を言われているのは在庫問題です。

    この痛みに対して、呉芳芳さんは、ラインごとにオンラインショップを配置していることを明らかにしました。これは伝統的な店舗の放射半徑が限られている問題を効果的に解決し、50平米の店舗に200平米の効果を発揮させました。

    つまり、ラインの下の店舗に陳列されている製品のほかに、消費者は店舗內のネットでグリーンボックスのオフィシャルフラッグショップや攜帯電話ショップに登録して、より多くの製品のデザインを調べて、オンラインで注文することができます。

    これは「小」面積の店舗しかない緑の箱の加盟商にとって、加盟店の賃貸、商品の準備などの関連コストを大幅に低減しただけでなく、加盟商が製品のデザイン、製品の価格などの原因で自身にもたらす経営リスクを低減し、ブランド製品の在庫リスクをコントロールし、店舗のオーナーの利益空間を十分に拡大しました。

    呉芳芳さんは、中國の子供服ブランドはほとんどモデルチェンジされていません。まだデパートで長期戦が続いています。デパートは高いところにあります。

    でも、緑の箱は違う量販式の道を行っています。ユニクロに似ています。

    「中國ブランドの価格は高すぎて、ブランドがあり、デザインがあり、ユニクロに似ています。

    今の育児コストはとても高いです。

    私たちが作りたいのは普通の家の両親でも買えます。

    ブランド

    「です」

    業界関係者の評価:

    緑の箱

    子供服の制品の倍率が低いので、20%の利益を消費者に譲って、価格を合理的にします。

    現在、緑色の箱はディズニーブランドとミッキーミニー、プリンセス、漫威、くまのミニーなどのキャラクターの授権を持っています。ドラえもんのブランドと傘下のドラえもんのブランドとドラえもん、のび太、しずかなどのキャラクターの授権、トランスフォーマー、スーパーマン、バットマンなどのキャラクターの授権を持っています。

    また、製造好き、モダンガール、子供服の安全を自分の責任とするベビーシッターブランドなどの自主ブランドもあります。

    このように見て、緑の箱の線の下の體検査店はまるで同じです。

    國際ブランド

    集合場所は、ラインの下にあるたくさんのブランドの子供服と同じ品質ですが、価格はとてもお得です。

    関連リンク:

    多くの國際一流ブランドのために、楊創世は多くの販売コストを省きましたが、大楊創世もはっきりしています。運命は他人の手に完全に掌握できないので、発展にはブランドがあります。

    年報のデータによると、2014年の自社ブランドの収入は売上高の15.06%を占め、そのうち「創世」は10.40%を占め、「凱門」と「優捜クール」はそれぞれ3.08%と1.57%を占めた。

    大楊創世はこれまで海外販売を中心にしてきたため、かつての「店舗數が少ない」という劣勢が、かえって「インターネット+」への転換の際の重要な優位となっている。

    データによると、大楊創世は現在店舗だけで、主にハイエンドの創世ブランドを販売しています。ユーザーの體験を保証するために、店舗は全部自営です。

    若いファッションに定著した優捜クールブランドは、天貓、京東などのネット通販のみで販売されている。

    それに比べて、元々は店舗の數で都市を攻略していたアパレル企業は、今は重荷に耐えられなくなり、大量に閉店しています。

    不完全な統計によると、國內の服裝、靴類A、H株の上場會社のうち、8割以上の店舗は収縮通路にある。

    「この波関店ブームの中で、中端ブランドは最も影響を受けており、ハイエンドブランドは顧客層の安定のため、影響の程度が小さい」と業界関係者は指摘している。

    しかし、店舗の負擔がない楊創世さんは、ネットで販売することを選んでも、あまり新しい意味はなさそうです。

    結局、「インターネット+」の多くの概念の中で、「ネットで服を売る」というのはよく知られています。吉報の鳥、海瀾の家、ヤゴールなどの多くの上場服企業は全部天貓、京東及び自宅の公式サイトで服を販売しています。

    しかし、大楊創世にとって、「インターネット+アパレル」という瓶はこれらの「古い酒」だけではなく、大楊創世が作るべきものは服O 2 Oであり、その目標は世界最大のシングルカット會社になることです。

    「単量単裁」とは、簡単に言えば私的注文制です。

    ユーザーはネット上で生地を選択し、三重のデータを入力した後、バックグランドシステムは大きなデータを利用して、よりユーザーに似合うモデルを選別し、サンプルを作った後、ユーザーに試著してみて、サンプルを會社に送ります。

    個人化は現在の主流の消費動向であり、楊創世は國際一流ブランドの代行を通じて、強い小ロット注文の処理能力を備えています。

    「2013年と2014年の輸出単量の粗利益率はそれぞれ47.01%と33.11%に達し、會社全體の洋服の加工販売の粗利益率をはるかに上回っている」と華融証券の最新研究報は指摘しています。

    會社の帳簿の現金はとても豊富ですが、主に投資信託商品を買うために使われています。十分に利用されていません。

    豊かな現金は、將來的にはインターネット産業の立地に良好な條件を提供する」と述べました。


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