丁伍號はどうやって100年の企業を作りますか？

「チームの精神が萎縮し、士気が上がらず、憂患意識が薄らいでいる。

これは私を驚かせました。

過去に、私達のチームは明確で統一的な価値観を持っています。事業と仕事に対して大きな忠誠と熱枕を持っています。実務協力の精神によって、多くの困難な歳月を過ごしました。

今は元気がなくなっています。」

彼はチームメンバーの中で、かつて企業の発展のために貢獻した高管がすでに現れ始めていることを発見しました。油斷して、やる気が緩んで、自身の要求と學習能力に対して下がり始めました。

さらに怖いのは、多くの幹部が仕事に精根を入れていないことで、「ある日、和尚さんが鐘をつき、功労を求めずに無為に暮らしています」ということです。

これは恐ろしい腐食力で、かつて元気だったチームの執行力を大幅に低下させました。

組織の官僚化は複雑で非効率なコミュニケーション効率をもたらしました。

スペクトルから離れているのは、いくつかの仕事の疎通には7、8のコミュニケーションが必要です。

甚だしきに至っては、コミュニケーションの時に心理的な障害があり、メールを送る時は丁寧に酌み交わし、電話をかける時は慎重にして、一言の不注意を恐れます。

丁伍號はいくつかのセンターの組織構造を見て、機能は繰り返し設置して、補佐は盛んに行われて、多くの部門はまた“光の棒の司令官”が現れました。

これらの現象は従業員の積極性の発揮に直接影響を與え、執行効率が低下します。

すべての人が知っています。

しかし私は経験でみんなに教えます。外部環境の悪さは致命的ではなく、チームが信念と精神を喪失したのが一番怖いです。

今、チームの中には手元のわずかな業績に満足している人もいます。快適な環境の中で、少しの心配意識もありません。

昔の人は「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」と言った。

憂患意識がないと、チームは自己反省の能力を失い、快適な環境に迷い込んでしまいます。

成長と進歩がうまくいかないと、企業の発展についていけなくなり、落ちこぼれになります。

丁伍號は公開手紙で自分の焦りを表現しました。

彼にしてみれば

の競爭優位性は簡潔で効率的で、迅速に行動することです。

だから、彼は會社を組織してダイエットして構造を平準化して管理しなければならないことを意識して、しかも速めて実行します。

この問題を解決するために、彼はしきりに考えています。専門家や友達と一緒に糸を張って繭を剝き、源を追求する方法で問題解決の道を探しています。

彼は「管理者意識は企業管理の原動力であり、それが重要であるが、我々はそれを長い間見落としてきた。

今は鏡を置く必要があります。管理者に自分で見てもらいます。

彼は會社は個人のようです。問題を発見したらすぐ解決しなければならないと思っています。

もし私たちの

それを認識していないまま発展させてしまうと、ウイルスのように速く與えられます。

病変をもたらし、ひいては企業集団の大面積の組織が壊死し、結果は想像に耐えないものがある」

彼は言います。「私は三六一度を尊敬される會社にするという固い信念があります。」

この信念のために、この數年、彼はずっと努力して一つのプラットフォームを作っています。もっと多くの共通の理念と価値観を持つ人が一緒に來てほしいです。

公開狀の最後には、彼は宣言のような口調で自分の変革の立場を述べた。

「今は、理念と同じような使命を持つ人たちが必要です。困難に直面して、もう一度出発します。」

この手紙を出した後、彼は會社の組織構造に対する改革を始めました。彼の要求に合わない幹部が相次いで別れを勧められました。そして必要のない階層を全部切り落として、偏平化の変革試験を始めました。

私たちは組織構造上の問題を解決しました。361°はすでに100%の職業マネージャーの人化を実現しました。

今のチームは素晴らしいです。各ブロックは総経理制、予算管理を実行して、十分に授権しています。

丁伍號は記者に語った。