森馬品技術(shù)部管理マネージャー、王永寶

王永寶、現(xiàn)在

管理マネージャー。

年は小さいですが、勤務(wù)時(shí)間は長(zhǎng)くないです。王永寶さんは成長(zhǎng)がとても速いです。

現(xiàn)在、彼は森馬製品の品質(zhì)管理のベテランであるだけでなく、「企業(yè)トップ品質(zhì)責(zé)任者」という稱(chēng)號(hào)を獲得しました。また業(yè)界の認(rèn)可を得て、全國(guó)紡績(jī)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)の委員に選ばれました。

8年前、王永寶は學(xué)校の門(mén)を出て、職場(chǎng)に行きました。

多くの同年代の人のように、新しい環(huán)境に直面して、彼は多少困惑しています。

王永寶さんは服裝のデザインを?qū)煿イ筏皮い蓼工⒙殘?chǎng)は生地の購(gòu)買(mǎi)員です。多少違っています。

當(dāng)初、彼はほとんど何も分かりませんでした。本數(shù)、グラム重量などの基本的な業(yè)界指標(biāo)には全く概念がありませんでした。

最初、會(huì)社の手配によって、王永寶は捺染工場(chǎng)に実習(xí)に行きました。

捺染工場(chǎng)の作業(yè)環(huán)境と會(huì)社の窓の明るい事務(wù)室はぜんぜん比べられません。長(zhǎng)年の高溫、機(jī)械の溫度は120℃に達(dá)し、環(huán)境溫度も50℃になります。

仕事をする時(shí)には、上にも登らなければなりません。高溫で汗をかくことが多いので、ズボンと皮膚がくっついて、とても辛いです。

一ヶ月の時(shí)間が早く過(guò)ぎましたが、王永寶さんはまだ分からないことがたくさんあると思います。

彼は自発的に工場(chǎng)で半年間働き続けたと言いました。

このようにして、王永寶は他の人より條件が厳しい捺染工場(chǎng)で半年多く働きました。夏から冬まで働きました。

この期間、王永寶は學(xué)校に行くことが分かりません。聞くことができません。

晝間、先生の傅辺乾に従って勉強(qiáng)しながら、謙虛に教えを求めます。夜、時(shí)間を早めて専門(mén)書(shū)を読みます。翌日になったら、本から學(xué)んだ內(nèi)容を?qū)g際の操作で検証します。

半年後、王永寶さんは會(huì)社に帰りました。同僚たちはこの若者が大學(xué)生の子供っぽさを脫ぎ捨てて、仕事上のやり手になりました。

生地の仕入れのポストで一年間働いていましたが、王永寶越が順調(diào)に働けるようになった時(shí)、彼はまた新しい分野に転向しました。

生地の仕入れから成衣の荷為替に転向して、王永寶にとって、また新しい挑戦です。

彼はこの仕事の責(zé)任が重大であることをよく知っています。業(yè)務(wù)に慣れていないと、一つの注文が來(lái)たら、會(huì)社に十?dāng)?shù)萬(wàn)元、數(shù)十萬(wàn)元の損失をもたらす可能性があります。

彼はやはり最初の方法を取っています。勉強(qiáng)がわからないので、聞くことはできません。

暇があるたびに、彼は図書(shū)館に入り浸り、本を読んだり、資料を調(diào)べたりします。

彼は既製服の付箋を紹介した本を大量に読み、既製服の技術(shù)を講義する大學(xué)の教科書(shū)を見(jiàn)つけて読み返した。

彼は自分に規(guī)則を決めました。毎週、専門(mén)書(shū)を一冊(cè)か二冊(cè)読みます。

これはいい習(xí)慣です。王永寶さんは今までずっと続けてきました。

とても速いです

新しい役に入り、立派な出來(lái)合いの荷為替?zhèn)Sになりました。

既製服と単ポジションで一年半働いて、王永寶はまた彼の第三回の転換を迎えました。

新しい職場(chǎng)に著くと、細(xì)心な彼は會(huì)社が巨額の資金を投じて新設(shè)した理化実験室が果たすべき役割を果たしていないことを発見(jiàn)しました。

仕事には限りがある。

主管の支持の下で、王永寶は自ら実験室を改造する仕事の責(zé)任を擔(dān)いだ。

彼は勉強(qiáng)しながら、會(huì)社の製品特性に対して、設(shè)備を調(diào)整して、従業(yè)員を育成訓(xùn)練して、仕事の流れを規(guī)範(fàn)化して、仕事を各表、各細(xì)部に細(xì)分化します。

一年以上をかけて、王永寶と同僚たちは実験室の機(jī)能を検査、抜き取り検査、監(jiān)視一體化の流れに拡張しました。

この改造は一年で會(huì)社のために検査経費(fèi)を約千萬(wàn)元節(jié)約する。

これだけでなく、王永寶はSAP企業(yè)管理システムを最適化する提案を提出しました。元の情報(bào)が正確ではなく、適時(shí)ではなく、繰り返し、情報(bào)の孤島などの問(wèn)題を効果的に解決しました。

彼の提案の下で、會(huì)社は総倉(cāng)庫(kù)検査の一環(huán)を増加しました。総倉(cāng)庫(kù)検査と現(xiàn)場(chǎng)検査の両方の保障モデルを形成し、さらに製品の品質(zhì)を確保し、管理レベルを高めました。

品質(zhì)技術(shù)管理職で、王永寶は全國(guó)品質(zhì)技術(shù)者中級(jí)資格を取得し、品質(zhì)エンジニアになりました。

彼にとって、この証明書(shū)は楽ではありません。高等數(shù)學(xué)は大きな難関です。

文系を?qū)Wんだので、王永寶は高等數(shù)學(xué)に觸れたことがありません。

そこで、彼は毎日早起きして、一時(shí)間か二時(shí)間ぐらい本を食べて、土日も全部勉強(qiáng)に使います。

彼は合格したばかりでなく、高等數(shù)學(xué)の科目も高い點(diǎn)數(shù)を取りました。

王永寶氏は、彼がこの証明書(shū)を試験するのは、決してその小さな本を取るためだけではなく、これを利用してアイデアを開(kāi)拓し、視野を広げることを望んでいます。特に、データ化の方法とより科學(xué)的なツールを使って、仕事の中で発生した問(wèn)題を解決することを?qū)Wびます。