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    山東:紡織服裝業(yè)「インターネット+」織網(wǎng)?

    2015/6/8 19:34:00 35

    山東、紡織服裝業(yè)、インターネット+

    2015 FASHION CUBE山東紡織服裝展示展示展示展示販売會が済南で開催されました。

    流れから見れば、これは伝統(tǒng)的な展示即売會です。開會式、カーニバル、見學と購買、展示と販売、そして創(chuàng)意発表ショー、講座、各種業(yè)界人交流プラットフォーム…

    しかし、私たちが報告したような展示會です。例えば、英偉達がシリコンバレーで開催したOpen_Power、上海駅、CES――形式的には依然として伝統(tǒng)的ですが、「クロスカントリー」の要素はますますこれらの展示會の重要な話題になりました。

    いわゆるクロスボーダー要素は、すでにインフラストラクチャのインターネットと、到來している知能製造になっています。

    誰も彼らがビジネス社會にもたらした大きな衝撃と変革を無視することはできません。先端を行く科學技術(shù)、自動車業(yè)界でも、デザインを顕在的価値とする紡績服裝業(yè)でもあります。

    零時の遠景社長の宋志遠さんは講演で、服裝業(yè)にも「消費者主権時代を抱擁する」必要があると述べました。

    彼の理解の中で、過去の服裝業(yè)には以下のいくつかの特徴があります。

    まずはデザイナー至上です。

    多くの場合、デザイナーはどの製品を生産し、企業(yè)はどのような製品を販売しますか?

    実は、中國の服裝(34.78、_0.00、.00%)業(yè)界にはデザイナーより問題があります。

    ある意味では、デザイナーの主導的なファッションスタイルはビジネスモデルであり、例えば川久保玲のデザインのブランドです。しかし、國內(nèi)のいくつかのアパレル企業(yè)は、スポーツ用品のデザイン企業(yè)にとって、チャネルガイドや粗放拡張の年代に、デザイナーをパクリラインの労働者と見なして、迅速に大量に國際的にリードするデザインをコピーすることができます。

    もっと誇張して言えば、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の問題は全體の社會の美學の基礎(chǔ)の問題です。

    もちろん、いくつかの展示會やいくつかの企業(yè)が解決できる問題ではない。

    第二の特徴と第一の特徴は互いに補完し合う。ルートは王である。

    現(xiàn)在、國內(nèi)

    服裝業(yè)

    一番主流のパターンはプロキシモードです。

    企業(yè)と消費者の情報は非常に非対稱です。もちろん正確な販売は話せません。お客様を中心に製品の設(shè)計からサプライチェーンまで。

    前に述べたように、チャネル王のビジネスモデルは、過去の中國の商業(yè)社會の改革開放と人口ボーナスの「後遺癥」であり、この面で最も顕著な代表例は中國乳業(yè)のメラミン事件である。

      

    宋志遠

    與えられたモデルチェンジの考え方は、デザイナーが消費者に必要な製品を設(shè)計できるようにすることを最大限に保証し、企業(yè)の顧客に対して、彼らが人気の基本的な訴求以外に、さらに多くのシーンのニーズがあることを理解することです。

    企業(yè)がやるべきのは、大衆(zhòng)にどんな服が好きかを問うのではなく、服裝をワンシーン化した製品として捉え、消費者のシーンでの服裝を再現(xiàn)することです。

    中國服協(xié)會の陳國強副會長は、過去の店舗の考え方を変える以外に、二つの変化に注意しなければならないと述べました。第一は技術(shù)の変化、例えばO 2 O、第二は組織構(gòu)造の変化です。

    実際には、思考方式、(IT)技術(shù)、組織構(gòu)造はインターネット、ひいてはモバイルインターネットの伝統(tǒng)産業(yè)改造に対する3次元である。

    三つのありふれた次元を捨てて、伝統(tǒng)的な企業(yè)に戻ると、伝統(tǒng)的な

    インターネット思考

    また、伝統(tǒng)的な製造のアップグレード、さらには、より遠くのインテリジェント生産は、アパレル企業(yè)がインターネットの思考を?qū)g踐するための重要な基礎(chǔ)となるだろう。

    上海富山精密機械科技有限公司市場部ディレクターの鄭潤旺氏は、「新時代、生産ツールの変革」というテーマの講演でこの問題に言及しました。

    彼のビューでは、中國は2つの融合を提案し、ドイツは工業(yè)インターネットを促進するために、アメリカのコアの問題は、ツールを向上させることです。

    工具の上で、重要なのは企業(yè)のために工場ブランドを作ることです。

    鄭潤旺氏は、多くのアパレル工場は工場のブランドを無視しがちですが、もし工場のブランドが設(shè)立されれば、アパレル業(yè)界の非常に核心的な競爭力になります。

    強力で持続可能な工場のブランドを創(chuàng)立して、また生産管理と生産効率の向上に離れられないで、鄭潤旺は一例を挙げました。同じ技術(shù)で、日本の磁石は60トンの重さを引きつけることができます。

    服裝の製品については、同じ生地、生産ライン、さらにはもっと先進的な設(shè)備から工場で作られた製品までまだ差があります。

    だから、設(shè)備のアップグレード以外に、人員の素質(zhì)から工蕓の管理も無視できません。


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