「実業界＋インターネット」のモデルチェンジモデルの価値が市場に発掘されつつある

企業家たちは富ランキングに常に笑っているが、それは多かれ少なかれ微妙な社會や業界の発展傾向を反映している。2014年のフォーブス中國長者番付BATはトップ3を獨占した。このほか、トップ10の富豪のうち2人はインターネット業界と密接な関係がある。アリババの馬雲董事長も、一時はブルームバーグ億萬長者番付でアジア初の富豪の座に就いたことがある。

アジアの傾向と同じように、IT業界から來たビル?ゲイツ氏は長年長者番付のトップを占めてきたが、後の順位の変動は非常に興味深い。6月2日に更新されたブルームバーグ億萬長者指數（Bloomberg）Billionaires Index））では、Zara創業者のアマンシオ?オルテガが「エクソダス」バフェットを抜いて世界2位の富豪となった。

外部から見れば、A株市場では、伝統的な業界の代表の一人であるアパレル業界が資金に追われているのは理由がないわけではない。一時期、アパレル企業は自分に「インターネット+」の概念を塗っていたが、実踐を経て、「実業+インターネット」のモデルチェンジモデルの価値が徐々に市場に発掘されてきた。

「私的カスタマイズ」は2013年の馮小剛映畫から大衆の視野に戻ったのだろうか。そうらしい。

最近、集中しているのはO2O紳士服オーダーのブランド、エボ裁縫は1億5000萬元のBラウンド融資を受けたと発表し、君聯資本が出資し、IDGと出資した。同社はインターネット技術を利用したC 2 Bアパレルのカスタマイズに専念しているが、純粋なインターネット方法でも體験問題を完全に解決することはできないことを管理チームも認識している。カスタマイズという分野では、実店舗とインターネットの結合を歩まなければならない。そのため、エボ裁縫は全國30都市にオフライン體験店を開設しただけでなく、今年は「裁縫しやすい」カスタマイズプラットフォームを発売し、ユーザーにオンサイトカスタマイズサービスを提供した。

インターネットによる服のカスタマイズは、昨年の伝統的な服産業の高度化に伴い、資本市場の関心を集めているため、資本の関心がオンラインからオフライン企業に移ると同時に、オフラインに集中してきたアパレル企業もオンラインにシフトし始めた。その中で、多くの上場企業の動きが最も顕著である。

5月20日、上海市の上場企業で全國最大のスーツ生産販売會社である大楊創世會長の李桂蓮氏は2014年の株主総會で、同社の単體単裁斷業務はすでに世界的に展開されており、年內に単體単裁斷の業務範囲をこれまで配置されていた米國市場から歐州に移転する計畫であり、英國に支店を開設したと明らかにした。

華融証券アパレル業界アナリストの易華強氏によると、同社はインターネットルートを利用して、YOUSOKU純オンライン販売ブランドを発売し、O 2 Oのオンライン販売モデルを採用している。YOUSOKUのウェブサイトがオンラインになると同時に、「Cカスタマイズサービス」を発売した。すなわち、YOUSOKUは獨自の35サイズのアパレル製品を持ち、消費者は身長、バスト、ウエストを入力するだけで、適切なサイズを確認でき、中國南北の體型の違いを満たすことができる。YOUSOKUは一手に「ポプラ縫製」の技術的優位性を保障し、一手にネット販売のルート優位性を頼りにして、急速な発展を実現した。

実際、服のカスタマイズサービスを提供する上場企業は少なくない。

昨年11月、深市中小板上場會社のジョージ?ホワイトは「微信オーダーシャツ」システムを初めて開発した。これに先立ち、同社は英國のハイエンドカスタムブランドであるチェスターバレイブランドと提攜契約を締結し、同ブランドの優れた設計、運営経験を參考にし、吸収し、ジョージホワイトのプライベートカスタム事業規模を大幅に向上させることを望んでいる。

同じく昨年11月には、七匹狼が蘇寧易購と手を攜えて狼トーテムの極致シャツを発表し、アパレル市場をさらにカスタマイズしようとした。

七匹狼の周少雄理事長は、これは高級カスタマイズの年代であり、高級カスタマイズは個性的なサービスであり、それは個々の特質に対して設計と制作を行い、著用対象の適切さをより重視していると考えている。

これも閉店ラッシュに対応するための重要な手段だ。データによると、2013年に會社が505店を純閉店した。その後、2014年上半期には347店の純閉店を再び宣言した。

業績のパフォーマンスを見ると、2015年第1四半期の會社の営業収入は前年同期比2.3%減の6億4000萬元、親會社に帰屬する純利益は同39.3%減の6789萬7000元となり、全體のパフォーマンスは市場予想を下回った。そのため、外部から見ると、第1四半期までに、會社の転換の効果はまだ理想的ではなく、將來的にはさらに観察する必要がある。

同じく男裝で起業した九牧王は、カスタマイズ戦略も低調に進んでいる。九牧王は數年前からカスタマイズサービスを開始しており、その中には、政治的要人、スター、民間企業の責任者、VIP顧客向けの高度なカスタマイズサービス、ターミナル店舗が顧客に提供するカスタマイズ、企業や職場向けの団體購入サービスが含まれている。

記者は証券會社が2014年末に発表した調査報告書で見た。同社の2015年高級カスタマイズ製品戦略は、スーツシャツを突破品とし、専門店と同額で、サプライチェーンの効率が向上しており、高定に必要な柔軟性のある生産を徐々にサポートし始めている。

業界関係者によると、2014年、中國のアパレル業界は國內経済の伸び率の減速などの影響を受け、市場は不況が続き、國內販売の伸び率は何度も減速し、売上高と純利益は下落し続け、紳士服ブランドはほとんど下落しており、中國のアパレル業界の最も不快な分岐點となっている。海外市場の発展経験から見ても、將來の中國市場の発展傾向から見ても、カスタマイズは良いモデルチェンジの方向だが、インターネットと結合してモデルチェンジを実現できるかどうかは観察が必要だ。

しかし、2級市場の表現から見ると、これらのアパレル企業の転換は市場の認可を得たようだ。大楊創世、七匹狼、ジョージ?ホワイト、九牧王などの會社は、年初以來の上昇幅が200%以上だった。