小売業全體の低迷が深度調整に入る

オフラインのオフライン小売企業は未曽有の挑戦を受けています。小売業の核心競爭力は商品とサービスにあり、「小而美」コミュニティの業態はO 2 Oの「最後の一キロ」の起點であり、業務を受ける面では天然の優位があり、各大小売資本の暗戦の焦點です。

これまで小売業の上場會社が続々と去年の「成績表」を干してきた。

4月には小売業の上場會社30社が2014年の年報を発表しました。その中に16社の純利益が53%を占めています。

また、聯商網の不完全な統計によると、2014年度は全國主要

合計閉店店舗は200店を超え、474%増となり、過去最高を記録しました。

今年の狀況は去年に比べて決して楽観的ではない。

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昨年通年で主要小売企業は大陸で35社閉鎖され、今年は上半期だけで158店舗が閉鎖されました。

すぐ

地域別では、先月末、カルフールが6年間営業していた石龍店がひっそりと閉店し、虎門好又多（懐徳店）の社長が逃げ、東城潮匯星城が倒産し、長安萬達が百貨店を削減したというニュースが続いています。

電子商取引の衝撃など多くの要素の下で、小売業の圧力は倍増しています。

しかし、業界関係者は、低迷が続く大きな環境は、道がないという意味ではなく、線の下で體験する「小而美」の業態を増やすことが突破口だと考えています。

中國チェーン経営協會がこれまで発表したデータによると、コンビニの業態はここ數年の販売が急速に伸びており、昨年はコンビニ企業の売上高が17.7%伸び、売上高の伸びが各業種でトップになった。

チャンスをつかむのが上手な商売は自然に方向を見ました。

本土の小売大手広東嘉栄SPARは今年、探査の方向を「小而美」の業態に向けた。

同社のマーケティングディレクターの呂修剛氏によると、詳しい內部検証を経て、その「小型生活スーパー」プロジェクトはついに著地した。

嘉栄SPARは元の生活スーパーマーケットの宏図店を「280㎡生活スーパーマーケット」の基準でリニューアルし、今月中に登場する予定です。

その「170㎡生活スーパーマーケット」の體験店は、以前にもスディマンカップの試合期間中に東莞バスケットボールセンターに登場しました。

呂修剛氏によると、新しい「小型生活スーパー」は店舗周辺の顧客ニーズに応じて「170㎡」、「280㎡」、「500㎡」の三つの経営面積基準に分けられている。このような「小型生活スーパー」プロジェクトは、業態の相補及び顧客の消費ニーズによって新たな業態を作り出した。

「速いリズムとスローライフを一つにして、お客様に便利なサービスを提供すると同時に、レジャーのいいところを提供します。忙しい都市人の最も親密な生活パートナーになりたいです。」

宏図店の改善と「170㎡超」體験店の登場に伴い、嘉栄SPARはこれから舊來の生活スーパーをリニューアルし、急速な開店期間に入ります。今年は110店舗の生活スーパーの店舗を新設する予定です。