華潤の人事異動は曲線の人員削減を指します。

陳貴（仮名）は6月11日からもう安心して出勤できなくなりました。楽購の社員として長年勤めていましたが、突然の社內メールで平靜を崩しました。

昨日の午後、私は突然華潤からメールをもらいました。今の職場から転勤するという連絡がありました。前觸れがないです。それに、私達の元の契約の約束にも合わないです。話の権利がありません。同意しない限り、解任します。変相無理由で人員を削減することに相當します。

陳さんは憤慨して第一財経日報の記者にこのようなことはこの數日間でいくつかあります。

記者の調査によると、華潤系のM&Aのレパートリーはすでに約一年にわたって統合されており、その間に一部のレパートリー店を閉鎖し、バックグラウンドの整合もしていたが、転勤計畫は最新に制定されたもので、この計畫は上述の矛盾を引き起こした。

華潤萬家側はこれが正常に調整されたと述べ、現在も渉事務員と商工會議所で交渉中です。

6月11日に友達の輪とネットの上で少なくない華南區の楽購の店の従業員が華潤に抗議して、公平な待遇のピクチャーに広く伝わることを求めます。

記者は転々としてレパートリーの陳貴さんに連絡しました。

「メールの內容は大體私を今の職場から離れて、新しい職場を與えるということです。もちろん、新しい職場は私に合わないと思います。

同意すれば、すぐに新しい職場に行きます。同意しないなら、解任します。

陳さんは「第一財経日報」の記者を教えてくれました。

陳貴から見ると、このすべては非常に不合理で、まず華潤側は事前に通知していないので、すべてが突然です。その次に、転勤は理由が必要で、理由がなく転勤することができません。第三に、調整が必要でも、雙方の協商と同意を得なければならないので、一方的に強制的に行うことができません。

「最も重要な點は解約の賠償が不公平で、數ヶ月前、華潤側もこのように一部の楽購の従業員に対応したことがあります。當時、大部分の人は新しいポストの手配を受け入れられませんでした。

しかし、私たちのところに來たら、N＋1となって賠償します。わずか數ヶ月間で、私たちは低くなりました。」

陳さんは華潤のこのようなやり方は労働契約の規定に合わないと思います。

陳貴さんと他の関係者の話によると、調整に関わるのは華南地區の7店舗の従業員の數が多く、これらの従業員の大部分は6年以上の勤続年數を持つベテラン社員で、この2日間は陳貴さんのそばだけで3人の従業員が上記の調整ポストの內部メールを受け取りました。基本的に店長クラスの社員です。

「今は仕事に行く気がないです。例えばメールをもらった店長が今日直接店の外に止められました。これは全部寒すぎます。」

ある関係者は率直に話した。

これに対して、記者は華潤萬家に連絡しました。

合併楽購は最初は転勤計畫がなかったです。最近會社は調整計畫を制定しました。主に仕事能力のある店長が他のところに回って、優良品質の管理を伝播し、企業の発展に有利です。

「もちろん、元のところでしっかりしていて、他の地域や店舗に行ったら仕事ができないし、収入が下がることも大事なので、リストラを嫌う」

華潤萬家の內部の人は明らかにします。

これまでカルフールやウォルマートでも、ベテラン社員との雇用契約のトラブルがあった。

例えば、ウォルマート中國區は戦略アップグレード計畫を発表しました。計畫通りに、ウォルマートは全國購買事務所を最適化します。

この計畫は當時30人近くの購買事務所の従業員に「購買部の構造再構築中の人員配置に関する通知」を受け取って、人員調整に関連して、人員削減を指摘されました。

記者は転々と當時の人員調整リストを見ました。リストの大部分は総監督級と以下の社員で、運営、市場などの各部門と業務プレートに関連して、全部で118人です。

「両者の事情は同じで、社內統合であり、社員に新しい職場を與える選択であり、不満な従業員は退職するしかない。

こうした手口は業界內ではリストラの疑いが強いとされています」と話しています。

あるレパートリーに近い人が指摘しています。

いたことがあります

働いたことがある人は「華潤の買収合併は初めて大きな人員変動はないと表明しましたが、実際には管理職を退職しました。もちろんこれらの人は自発的に退職した人が多いです。

しかし、二つの會社の合併は必ず多くの整合問題を生み出します。バックグランドドッキング以外に人事はとても複雑な仕事です。管理層に「血を換える」ことに関連して、時には従業員の削減が必要です。小売業は利益が非常に薄い業界です。毛利は10%未満です。人員の支出はとても高いです。だから、転勤を受けないで解約することは、リストラを通じてコストを減らす大きな道と言えます。

私達の業界の知る限りでは、高い給料の店長の年収は70萬円を超えるかもしれません。もしこのような人を削減すれば、企業のために節約できます。

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しかし、このようなやり方はトラブルを起こしやすく、會社のブランドを傷つけ、人事紛爭とコストコントロールも企業の合併後の統合過程の痛みです。

経済法の分野を長期的に研究している上海袁円弁護士事務所の陳軍弁護士は、「第一財経日報」の記者に対し、労働契約の変更は事前に相手に知らせなければならない。雙方の協議を経て、雙方の同意を得てから変更することができ、一方的に強制的に行うことができない。労働契約の締結と変更は公平、公正の原則に基づいている。

「特に異郷や重大な調整は、雙方の協議を経て合意しなければならない。

調整後、不適切または再訓練後も不適切であれば、雇用単位は契約を解除することができる。

陳軍の分析によると、現在は転勤を通じて従業員を解約する企業があります。

陳氏は、華潤側に合理的な説明をしてもらい、これまでと同じような事件があった従業員に「N+3」と同等の賠償を求めていると述べました。

華潤萬家側は、関係職員と協議した上で、メディアに最新の説明をします。

聞くところによると、最近、華潤萬家は音楽購入と一周年を統合し、両者はすでにバックグラウンドのドッキングなどで整合されています。一部の経営不振の楽購店に対してはすでに閉鎖または改造を行いました。

楽購の大売場ブランド概念は薄れてきましたが、小店モデルの新型「楽購express」は今後、華潤系のエレクトビジネスと協力して拡大し、2～3年以內に500社以上の店舗に開設する予定です。