伝統(tǒng)的な百貨店に現(xiàn)れた「閉店ブーム」の連鎖反応

現(xiàn)在、全國(guó)各地で伝統(tǒng)的な百貨店が出現(xiàn)している「閉店ラッシュ」が、多くのところで発生しています。

東部沿海都市は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、発生頻度がもっと高いです。

この問(wèn)題はあまり目立つとは言えない。

専門家は、「閉店ブーム」が長(zhǎng)期にわたって引き起こすかもしれない上流のサプライチェーンと家賃の滯納による連鎖反応を警戒するべきだと指摘しています。

現(xiàn)在、各地方は地元の百貨店の発展?fàn)顩rを早急に整理し、閉店のリスクに直面する等級(jí)によって區(qū)別することができる。

に対する

いいですが、流動(dòng)資金が緊張しているのは適切に支持できます。

引き起こす可能性について

トラブルの早期介入は、擔(dān)保商品の保全を考慮することができる。

また、會(huì)員カード、前売りカードなどを適切に処理して、お客様の怪我を避けるべきです。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)が提供したデータによると、會(huì)員101社の2014年の従業(yè)員の平均數(shù)は21.46萬(wàn)人で、2013年の22.73萬(wàn)人から5.56%減少した。

いくつかの百貨店は経営が維持しにくい時(shí)、まず思い付いたのは従業(yè)員を解雇して、標(biāo)準(zhǔn)を補(bǔ)償して従業(yè)員の不満な情況をさせるのは珍しくありません。

専門家によると、各地の政府は底を探ることによって、百貨店の経営が下手だと分かりました。その従業(yè)員に対して、あるいは新しいデパートから引き継ぎます。あるいはチェーン百貨店自身の他の店舗に手配します。

UBS証券の消費(fèi)財(cái)研究アナリストの梁裕昌氏は、彼らが追跡している58の小売業(yè)會(huì)社の中で、6年から10年以上の店の年齢は多くないです。合わせて40社未満ですが、6割以上の収入を貢獻(xiàn)しています。

これは業(yè)界全體が基本的にいくつかの老舗に支えられていることを示しています。

新店の成長(zhǎng)が難しい問(wèn)題に直面したことは、現(xiàn)在のデパートの家賃が高いことと大きな関連があります。

専門家は、政府が不動(dòng)産市場(chǎng)の発展配當(dāng)金を享受すると同時(shí)に、不動(dòng)産市場(chǎng)が他の業(yè)界、特に伝統(tǒng)百貨業(yè)に対する押し出し効果にも注目すべきだと指摘しています。

不動(dòng)産市場(chǎng)の過(guò)熱による社會(huì)全體のリスクを警戒し、適切に処理する。