Gucciブランドの販売態(tài)度は予想を下回りました。

値下げ以來、業(yè)績報告によると、GUCCIの親會社

グループの最新の2015年第1四半期の結果は、この\u 0026 quot;

ブランドの売上高は予想を下回り、売上高より7.9%減少し、アナリストの予想を3%から6%上回った。

このうち卸売収入は同23%減の83%を占める小売収入（全世界502店舗をカバーする小売ネットワーク）は同4%減少した。

同6%増だったが、アジア太平洋地域は同10%減の日本は9%減の北米市場は橫ばいだった。

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今年3月の最後の日、高級エレクトリックのNet-a-PorterとYooxが合併しました。

歴代グループとYooxはそれぞれ合併後のグループの半分の株式を持っています。

LVMH、オープンクラウドグループもエレクトビジネスのウェブサイトに參加しました。または自分のブランドを権威あるエレクトビジネスに授権しました。

ネットに觸れないと宣言したCHANELもネット-a-Porterにいくつかのジュエリーを授権しました。Clineだけは、電気商會がぜいたく品の大切な買い物體験を破壊すると主張しています。

若者だけでなく、世界各地、各年齢層の人々が、より多くの時間をオンラインで過ごしています。

ショッピングは、オンラインで発生することも多くなりました。

マッキンゼーの2013年のデータによると、オンライン販売は市場全體の4%を占め、ぜいたく品業(yè)界全體の成長率の2倍に増加している。

このペースで成長すれば、5年後に高級品業(yè)界のオンライン消費額は200億ユーロに達することができます。

局面の変化はこんなに速くて、大部分の贅沢なブランドはすべてオンラインを放棄したら放棄されることを意識して、彼らはまた電気商が制御できないことを心配して、顧客の體験を破壊しました。

Gucci、CHANEL、Dior、Dolce&Gabanaなどのブランドは、APPStorで自分のアプリをアップロードしていますが、多くはまだ情報発信を中心にしています。

Gucci、COACHなど多くのブランドの公式サイトでも販売機能があります。

しかし、マッキンゼーコンサルティング會社の調査によると、わずか4%の回答者がぜいたく品のアプリをダウンロードしたことがある。

公式サイトのアクセス量、注文量は、電商プラットフォームと比べられません。

數年前、SalvatoreFerragamo公式は中國の電子商取引プラットフォームのショーネットにオンライン販売を許可しましたが、外から見れば、もっと意味があるのは贅沢なブランドが在庫を消化しているので、両者のスタイルは調和していません。

Net-a-Porterのような自己株式のエレクトビジネスでないと、贅沢なブランドの授権モードはずっと主流になれませんでした。

贅沢なブランドは各種類の電子商取引サイトの「休暇」運動にほぼすべての大陸をカバーしています。