消費者に直面してサプライチェーンを引っ張ると迅速な反応がアパレル業界の最終目標となりました。

「新常態の下で消費に直面して服裝業の最終試験になります。

インターネット＋の「新常態」では、消費者に直面することができます。服裝企業にとって避けられない現象。このように誘発されたサプライチェーンの「速度の戦い」はすでに靜かに鳴り響いており、企業は消費者に直面する勇気を持つだけでなく、展望性の大きなプラットフォームに頼って、新しいゲームのルールを把握する必要があります。このようにしてこそ、業界の持続的な発展を保証し、不敗の地に立つことができる。

今年3月の中國國際服服飾博覧會（CHIC 2015）の間、真維斯國際（香港）有限公司の購入ディレクターの翟鳳媚さんは実力のあるサプライヤーと接觸しました。150社ぐらいのサプライヤを持っている企業として、なぜまだベンダーと接觸し続けているのですか？しかもこれは個別現象ではなく、真ビスのようにサプライチェーンのレイアウトを調整し、柔軟な方法で予期せぬ変化に対応するブランドが増えています。

　　鼓動に直面する消費脈拍

実は、これは2年近くの各大學から來ています。ファッションブランドの反動拡大。同時に、電気商取引のルートは絶えず実體に浸透している。新消費の勢いで、大物も擔げなくなった。CHANEL、GUCCIなどは5割引セールの「大技」を次々と祭りました。

これらの表象の背後には、消費が理性に戻り、「小さくて美しい」ことを追求する大きな流れがある。あらゆるビジネスの発想の源は「消費者が本當に必要とする製品を生産する」ということにある。

今年の初めに、森馬服飾は2014年に供給者半減の目標を達成したと発表しました。森馬未來のサプライチェーン管理は緩分散型から緊密な協力型に転換します。

サプライチェーンの優秀な資源統合問題で、阿仕頓服飾有限公司のゴン正會長は「商品は小売の本質であり、消費者は小売業の本質であり、阿仕頓は商品を中心とする會社全體の運営システムを建設している」と指摘しています。

以前、國內の多くのアパレル企業の伝統的なサプライチェーンは注文會モードであり、半年前から一年前までに流行の動向を判斷し、販売予測を通じて、注文書の生産と仕入れを事前に手配する必要があります。しかし、このパターンは明らかに一定のリスクがある。

一方、注文から生産供給までは90日から120日間の生産サイクルが必要です。さらにサプライチェーンの柔軟性を低下させ、市場調整に対する反応速度が緩やかで、目まぐるしい市場変化に対応しにくいです。

　　ボトムサプライチェーンの柔軟性試験

販売予測が正確でない以上、ブランドは何とかして予測を減らすべきです。これに基づいて、浙江印象実業有限公司はVMIモードのサプライチェーン管理を採用し、商品は端末消費者の需要によって牽引され、端末商品はすべて會社が直接管理し、初回、補助品は會社が統一的に指令を出して、端末がサポートしています。會社のフランチャイズ商品監督の李紅光さんは「VMIモデルの返品率は100%です。私たちは底気があり、在庫をコントロールしていますので、本當に低い在庫で高販売を維持するようにしています。」

同時に、浙江印象実業有限公司はセットを作りました。フレキシブルサプライチェーンこのシステムの中で、商品の40%は注文して生産するので、殘りの60%は発売後に生産します。端末店の対応する省級代理は全部比例の分倉があります。會社の工場は総倉庫として、毎日注文を受けられます。

波司登メンズはSPAモデルを直営店に導入する予定で、未來のブランドは毎回注文會で半分先の注文を実現できます。殘りの半分は季節の実際の販売狀況によっていつでも注文を補えます。太平鳥は若い婦人服ブランド楽町は毎週新200種で、毎年発売された設計は萬元を超えています。反応速度は「先物線」と「快速単線」の二つのサプライチェーンモデルの基礎に基づいています。その中で、「先物線」は伝統的な方法で、「快速単線」は3ヶ月の反応周期しかないので、生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが鍵となります。また、楽町は発注會の開催頻度を高め、チェーン全體の迅速な反応をさらに高める。

しかし、フレキシブルサプライチェーンのさらなる改善は上流のサプライヤーに対する「犠牲」であり、波司登メンズのサプライヤーは100社以上から40社ぐらいに減少したという。波司登服裝発展有限公司の総経理の高暁東氏は、従來のモデルのサプライヤーは原材料を供給するだけだったが、今は市場の動態をよく理解して、いつでも生地の機能、材質などの環節を調整して、ブランドの生産を助けて消費者の需要を満たす製品を生産しなければならないと述べました。

　　新しいプラットフォームを借りるには新しい規則が必要です。

新商品が一番速いスピードで消費者の目の前に現れた時、この背後には完備したシステムの協同作業があります。その中でサプライチェーンが演じた役割の重さは間違いないです。

テキチャ鳳媚はこのように真維斯を総括して、電気商の大潮の下で全體の様子を調節します――“私達は電子商取引と商品の迅速な反応を開発して組み合わせて著手して、仕入れとサプライチェーンの管理を最適化します。それから、私たちは工場と協議して、生産場所を予約したり、白地の布と色の布を予約して、さらにオンラインで専用の生産を展開します。オンラインプラットフォームでは、ブランドのショッピングモールを開発し、タオバオと協力します。また、物流倉庫を最適化し、出荷速度を向上させる。

國內の大手アパレル企業にとって、サプライチェーンの調整は「引っ張って全身を動かす」ように、古い関係を打破し、古い関係を解體し、新しいゲームルールを作るのは簡単ではない。近年、アパレル企業の注文が頻繁に増えています。そのため、一年に何度も商業資源に接觸し、設計とデザインの変更頻度を増加し、生産頻度を加速し、サプライチェーンを深く統合することは多くのアパレル企業の必然的な選択となっている。

今後については、今年10月13～15日に上海で開催されるCHIC 2015秋季展で、サプライチェーン統合機能の実現に焦點を當てる。多機能複合展示會として、ここでは代理店に接觸するだけでなく、上流のサプライヤー、小売機構などの商業資源とドッキングすることができます。同時に、CHIC秋季展は引き続き中國國際紡績紡績紡糸博覧會、中國國際紡織生地及び補助材料博覧會、PH Value中國國際編み物博覧會と秋聯展を構成します。副資材企業、紡糸商とアパレルブランド達は契約して來ます。國際的に有名なメーカー、貿易商、ブランド商も一緒に登場して、一年の雙展を開いてサプライチェーン、多元協力の新しい構造を整えます。