晉江靴企業：利潤を管理方向に導いて、効果的な節約を実現する。

記者は晉江明偉靴服有限公司からこの會社の生産部門は「利益センター制」の管理の導入に著手していると聞きました。

この動きは従業員の生産意欲を促し、効果を高め、節約する目的を達成することを目指しています。

晉江では、同じ一幕が製造型企業にも上演されている。

「利益センター制」を導入することによって、晉企業は支出を増やさないで、従業員の給料を創収し、増加する目的を達成することを希望しています。

紹介によると

」は利益志向の管理モデルです。

明偉會社を例にして、この會社は標準化して靴の接著剤、針車、成型を生産して、不良品率を含む

。

例えば、靴を一足作るのは20元です。

この時、クラスのグループは各種の方式を通して、例えばいくつかの仕事の責任は人に著きます。

駐車待ち料を減らすなどして、靴の生産コストを合わせて19元にします。

つまり、このグループは靴1足で會社のために1元節約しました。

そして、節約したこのお金は一定の割合で會社に殘して、ほかの割合は社員に殘して、異なった職位は異なった割合で配當します。

もし、あるグループが靴を作るコストは21元です。そうすると、無駄にしているこのお金は、それぞれの持ち場の割合によって、従業員が責任を取ります。

「このモデルは試水後、従業員の節約効果の意識が著しく向上し、従業員が自主的に生産プロセスの改造に溶け込んでいます。

従業員は自分で工夫して無駄を減らし、生産効率を高める。

晉江明偉靴服有限會社の副社長の丘金長は述べた。

チャームキン長は記者団に対し、會社は現在、基本的にこの管理モデルを導入した整理を完成しました。一部の部門はすでに試水を始めています。來月、生産部門は全面的に「利益センター制」の管理モードを導入します。

現地の企業の中にはこのような思考をめぐって、管理モデルの試みも行われているという。

業界関係者は「利益センター制」を推進するのは今後の動向だと指摘している。

このモードは従業員を激勵して自発的な精神を発揮することに役立って、仕事はいっそう勤勉で、全體の株主に更に多くの投資の報酬を獲得するように促します。

ボスコンサルティング管理會社の顧問部ディレクターの成麗容氏は、「利益センター制」は各段階の生産コストを計算してこそ、効果的に改善できると指摘しています。

伝統的な民間企業の管理者の思考は総勘定ですから、各段階の真実な勘定を推測するのは難しいです。

「『利益センター制』は確実に効果的に実施されるべきで、前期は外部からの支援、例えばコンサルティング機関に頼る必要があります。

また、「利益センター制」は効果的に実行され、企業は比較的スムーズな生産管理プロセス、注文は安定し、資金は良性が必要です。

條件が満たされていないなら、コストを増やさない前提で、従業員の賃金の上昇、會社の収入の増加を実現したいです。

「事業部制」の考え方は「利益センター制」と一致していますので、事業部制だけが部門に細分化され、「利益センター制」が職場グループに細分化されました。

成麗容は表します。

事実上、永固グループは3年前から「事業部制」を推進しています。

「事業部制が推進された後、會社の管理者の管理がより効果的で、実行力もより良くなりました。毎月はっきりした仕事の目標と考え方があります。」

永固グループのマンパワーマネージャーの肖錦さんによると、「事業部制」と「利益センター制」のモデルは脈々と受け継がれています。ただ、「事業部制」はもっと粗放で、財務は相変わらず総勘定です。

聞くところによると、永固グループには複數の獨立子會社があり、子會社の下に獨立した生産部門があり、部門別に獨立して計算する方式で、會社は各部門の年間販売目標と利益を與え、超過した部門の関連責任者は一定の奨勵を受ける。