落ち著いてください。スマートシューズは本當に私達の必要なものですか？

今回のミニと李寧のスマートシューズの撤退の試みは、協力と製品の出発點から言えばいいことですが、國內ではインターネット企業も伝統小売業も、革新の面ではずっと迷っています。

日進月歩のデジタルとスポーツ裝備産業の中で、両社が発表した新商品は、9年前のナイキのデザインコンセプトと同じで、自分にとってはパクリの意味があるということを知らない2つの會社です。

今回スマートシューズを発売したのは、小米と李寧にとってもコピーできない特殊な道ではなく、他のブランドは完全に素早くコピーできます。ファーウェイや連想などの研究開発力のあるメーカーと

特歩などで連攜して、両家の戦略を複製することも不可能ではないです。小米と李寧にとっては、これは絶対に頭がいいです。

2014年の李寧電商の総収入は48%上昇したが、電商業務の総収入比率はわずか5%だった。

過去のオンラインラインの下で互いに博する難題はかつて李寧電気商のマーケティングが欠けていたということは、伝統的なルートが急速に衰退していく過程で、どのように急速にインターネットに入り、電気商取引の面での販売量を開くことに成功したのか、李寧の重さの中にある。

小米と協力して、スマートスニーカーを発売するだけで、長期的に困難に直面している李寧會社に対して有限な助けを與えます。

もっと多い情況の下で、消費者は李寧ブランドのスマートスニーカーを愛顧するかどうかは、李寧のルートとブランドの再成形にかかって、小売業の本質に回帰するのが一番重要です。

現在、エレクトビジネスの不給力は李寧會社の販売量を厳しく制約しています。

聞くところによると、雙方の今回の提攜の具體的な內容は「李寧運動実験室が蓄積した中國走者データとテストデータを一連のアルゴリズムに変換し、小米のハンドリング研究開発チームが靴の底の知能チップに実現した。スマートチップは走者運動データを収集し、走者の姿勢と歩調を分析し、走者に専門的な指導を提供した。

製品は小米運動端末APPと繋がっています。走者の運動過程と結果に対して運動記録、ステップ分析、専門指導とマイレージを変えて買います。」

簡単に言えば、アワさんがスマートチップを開発して、靴の底に入れて、スマートなブレスレットと組み合わせて使います。

大きく見えますが、

チップを入れたデザイン概念はすでに他のブランドに使われていましたが、今はもう古い概念です。

2006年には、AppleとNike＋シリーズの製品を発売しました。Nike＋iPodを含みます。ユーザーはセンサーをiPod Nano、iPod_TouchまたはiPhoneに接続し、ユーザーの運動データを追跡します。

オリジナルではないです。NIKEには似たような技術が開発されています。記録、分析、買い換えなどの機能も含まれています。

しかし、実際には商品が売れていません。多くのユーザーが購入後何回使ったら使えなくなるということです。

走るのが好きなユーザーに比べて、多くの場合はランニングシューズを買うのが一番です。やはりブランドと品質を重視します。

価格の問題は逆にそんなに重要ではないです。

安い商品でも、スニーカーが好きな人には魅力がありません。みんなは何百円をもっと多く使って、高い品質のものを買いたいです。

普通のユーザーにとって、定価540余りの李寧のランニングシューズは知能機能を持っていますが、実用的ではありません。特にこの価格帯の同種の製品の中でナイキのようなランニングシューズが完全に買えます。そのため、普通のユーザーにとっても魅力は大きくありません。

ランニングシューズ自體がどのように外観、快適性、耐久性、機能性などの面から國際ブランドに追いつき、ユーザーの承認を得ているかは、李寧にとっても非常に厳しい試練である。

上記の問題以外に、スマートシューズの製品の実際の機能もテストを待たなければなりません。現在のスマートブレスレットで言えば、市場ではコーチより彼が本當に私がどのように運動するべきかが分かります。

同じように、もしミニチップの記録の結果は本當の指導作用を持ってくることができないならば、最後になってランニングの時間、ルートと社交の作用だけを監視測定するためになって、知能の靴を買う意義は大きくなくなりました。

両社が上記の問題を解決したとしても、裝備の電池、伝送、電力消費などの技術的なボトルネックは、業界全體の難しい問題であり、うまく解決できないと、消費者の體験に大きな影響を與えます。