紅ちゃんの本はどうやって商業(yè)化と調(diào)整の間にこの「度」を把握しますか？

世界の服裝の靴の帽子ネットによって理解して、ここ數(shù)ヶ月、組織の構(gòu)造は再編して、調(diào)整してすでにインターネットの業(yè)界の常態(tài)になりました。

分野の人気者が書いた本も例外ではない。

ただ、紅ちゃんの本の調(diào)整はもっと緊迫感があるようです。

最近報道によると、紅書は內(nèi)公開書簡を発表し、會社が組織構(gòu)造調(diào)整を行うと発表しました。元コミュニティエレクトビジネス事業(yè)部は「ブランド番號」部門にアップグレードしました。「福利社」部門をアップグレードし、商品の採売、倉庫物流と顧客サービスの全流れ機能を統(tǒng)合します。

マーケティング、ブランド広報、政府事務(wù)、コンプライアンス、行政などの機能部門。CEO事務(wù)室を新設(shè)し、會社の戦略制定と重點プロジェクトの推進に協(xié)力する。

これに対して

內(nèi)部情報は確かに存在しているが、「構(gòu)造調(diào)整」ではなく「構(gòu)造アップグレード」であり、自社ブランドの「光」も裁定されていないという。

しかし、調(diào)整やアップグレードにかかわらず、電気事業(yè)の変化は依然として業(yè)界の注目を集めている。

今回のコミュニティ電商事業(yè)部の調(diào)整も外部から見られています。小紅書は単一電商をもって商業(yè)化を支える最初の目標として正式に放棄します。「越境電商」小紅書は歴史になります。

よく振り返ってみると、これは紅ちゃんの本ではなく、電気商事業(yè)部に対して初めて「著手」したことが分かります。

去年8月に、紅ちゃんの本が3億ドル以上のD輪融資を完了した後、紅ちゃんの本が半分の電気屋を撤退したと報道されました。

半年ぶりに電気商の業(yè)務(wù)を再調(diào)整したところ、この業(yè)務(wù)線はうまくいっていないことが分かりました。

コミュニティの電気商、コミュニティと電気商はどれが重要ですか？

主要なコミュニティの電気商の引流の赤い本、越境の電気商のこの道にずっと小さい歩が速く走ります。

2013年紅書オンラインになってから、一年足らずでクロスボーダービジネスを開始しました。

同年、天貓國際、網(wǎng)易コアラなどの有名なクロスボーダープラットフォームもやっと入場しました。

しかし、5年が経ったのに、紅ちゃんの本はどうして予想されていた先発力を得られなかったのですか？

中商産業(yè)研究院が発表したデータによると、2018年第3四半期までに、紅小書は國內(nèi)の越境電商市場の中で第6位にランクされ、市場シェアは3.9%しかない。

第一位と第二位の貓國際、網(wǎng)易コアラはそれぞれ30.2%と23.2%の市場シェアを占めています。

2018年になって、クロスボーダー市場の「小而美」はもうそんなに注目されなくなりました。

明らかに、アリと網(wǎng)易のこのような業(yè)界の巨人に直面して、赤い本はスタートの時間の上で優(yōu)位を持ちますが、しかし資金と流量の方面で、違いは少しもないです。

國境を越えた電気事業(yè)者になるには、ルート、仕入れから保稅倉庫の設(shè)立、カスタマーサービスの運営チームなど、多くの資金を投入する必要があります。

だから、小紅書が障壁を形成できなかった時、アリ、網(wǎng)易の入場は小紅書越境電商の業(yè)務(wù)の最後を宣言したのと同じで、大手の支配下に帰著するのも必然的な道になりました。

赤い本は電力會社の寂しさが大きい原因で、十分な量が足りなくて、SKUは比較的に薄いです。

若くして小紅書はコミュニティ化され、「草作り」から爆発的なお金作りに成功しました。

しかし、本身の體量制限によりSKUの限界が生じ、その後、エレクトビジネスは一部のユーザーのニーズを満たすしかない。

このような狀況下では、ユーザーが小紅書コミュニティで「草を植える」ことができ、他のプラットフォームに行って価格を比べたり、商品を買ったりすることもあります。

善如流の思考に基づいて、紅ちゃんの本も第三者の商店にプラットフォーム資源を開放することを選択しました。

しかし、SKUの拡充とともに、コントロール力の欠如は偽物問題と信頼性の問題をもたらすことを避けられない。

これに対して、ベテランの電気商業(yè)界の専門家は筆者に対して、「小紅書は自営エレクトビジネスにおいて最大の弱さは、サプライチェーンと物流において大きなショートプレートが存在することにある。

また、自身の體量のため、紅小書は上流サプライヤーの魅力に対しても比較的弱いです。

このような場合、優(yōu)れたコミュニティ運営は比較的良好な流量をもたらすことができますが、販売レベルの弱いところではその流量を支えることができません。

寶を洗って加持して、コミュニティはどのように力を発現(xiàn)しますか？

今回のアーキテクチャ調(diào)整の背後には、より多くの小紅書の商業(yè)化に対する新しい追求がありますが、この追求はそのコミュニティの分野で絶えず増加しているユーザーに由來しています。

コンテンツコミュニティの成功のおかげで、小紅書のユーザーは昨年、急速な成長を迎えました。

QuestMobileのデータによると、2018年初めから6月末までの半年間で紅小書のDAUは300萬元から840.6萬元に急増し、8月には千萬元を突破した。

最新の內(nèi)部情報によると、2019年の春節(jié)期間の紅書のアクティブユーザー數(shù)は前年同期比300%を超えた。

口コミ効果やコミュニティユーザーの核分裂により、小紅書はユーザー爆発の様相を呈しているため、さらなる商業(yè)化を求めるのも無理はないようだ。

紅書內(nèi)部の手紙も、2019年はユーザーの成長と商業(yè)化の鍵となる年であると強調(diào)しています。

以前の電気商の業(yè)務(wù)の蒲弱は、紅小書が商業(yè)的に現(xiàn)われる選択の上で、いくらか慎重になりました。

2018年5月末にアリ領(lǐng)投資の3億ドルの融資を完了した後、小紅書は自身のエレクトビジネスの比重を下げると同時に、寶を洗う太ももを抱き締めます。

2018年12月、攜帯電話の淘寶內(nèi)測定によると、その商品はすでに紅小書の內(nèi)容との整合性を?qū)g現(xiàn)できており、入店した企業(yè)は裝飾の舞臺裏で「修飾」と現(xiàn)在の商品に関する紅小書の內(nèi)容ができますが、內(nèi)容に対する決定権はなく、提示內(nèi)容はアルゴリズムによって推挙されます。

選択と攜帯電話の寶を洗って內(nèi)容と情報の流れを通して、赤い本のルートが更に寶を洗うことに依存することを意味します。

今の小紅書は、內(nèi)部で商業(yè)化の重點をコンテンツコミュニティに注ぎ込み、DAUをさらに向上させることを目的として、情報を通じて現(xiàn)われる。

現(xiàn)段階では、eコマースのビジネスは、より大きなブレークスルーを得ることができない前提として、より良いコンテンツコミュニティの開発に焦點を當て、最良の選択肢であるとしても、無力な動きです。

コンテンツコミュニティを発展させ、さらに情報ストリームを通じて広告を通じて利益を得る例は、國內(nèi)のインターネット業(yè)界では珍しくない。

小紅書が今後さらに內(nèi)容コミュニティのカバー面とユーザー數(shù)を昇格させる時、ユーザーは他のコンテンツコミュニティに直面する古い問題に遭遇する可能性があります。

これに対して、関連する電気商業(yè)界の専門家は筆者に対して表しています。

コミュニティの規(guī)模が拡大するにつれて、商店達は有料でネット紅を招待してプラットフォームの上で販売性質(zhì)の內(nèi)容を発表する可能性があります。

消費者はこの點を知らないので、いったんこの部分の広告の性質(zhì)の內(nèi)容が多すぎると、コミュニティの調(diào)子と健康な発展に対してとても大きい影響をもたらします。

このような狀況も多くのコンテンツ＋コミュニティプラットフォームの共通の病気です。これまで急速な拡張と商業(yè)化の行き過ぎによって、コンテンツ全體のコミュニティの質(zhì)が低下し、多くのユーザーからのツッコミを浴びたことがあります。

2019年、紅ちゃんの本は內(nèi)容コミュニティという道を順調(diào)に歩き続けることができますか？コミュニティ電商版の「ドトーン」を作ることもできます。まだ判斷しにくいです。

しかし、紅小書にとっては、商業(yè)化を加速させながら、コンテンツ情報の選別を強化することは重要なことであり、過度の商業(yè)化によってプラットフォームの調(diào)整を失って、ユーザーの體験を傷つけてはいけない。

內(nèi)容はふくよかですが、商業(yè)化の骨感、これはコミュニティの電気商の痛みであり、紅ちゃんの本が踏み出す最大の敷居です。

どのように商業(yè)化と調(diào)整の間でこの「度」を把握したらいいですか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。