婦人服在庫の発生原因と対応策

婦人服は変化のリズムが速くて、季節性の強い特性のため、商品の管理が重要で、多くの婦人服企業がありますが、利益があっても、帳簿だけで利益があって、儲けるお金は全部倉庫の中にあります。時間が経つにつれて、価値のあるものもどんどん値下がりしています。では、在庫が発生した原因を知っていますが、主にまとめて何がありますか？どうやって解決するか分かりますか？以下、詳細に説明します。

棚卸資産が発生する原因は主に以下のいくつかの點がある。

1、未來の市場に対する判斷に不足しています。市場環境の変化、生産前の技術準備、競爭狀況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。一部の婦人服企業では初めての生産數量までは統計的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。來年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？業績いくらですか？よく現実と違って十萬8000里もあります。そうすれば、大量の在庫があります。

2、ランニング量を追求する場合、品質の監視に注意していません。

3、購買能力とコントロールが強くないので、出荷のリズムと販売の季節が外れてしまうことが一番あり得ません。

4、設計時に商品計畫を行っていないため、上下の比率が亂れ、色の調整などの全體的な問題が発生した。杭州の多くの婦人服企業の単品は持ち出してもいいですが、専門店では違和感があります。お客さんの入店率が自然に減って、業績の伸びはどうなっていますか？

5、端末販売能力が低く、販売前の訓練とセールスポイントの陳述がない。一部の企業はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問題はまだ解決できません。

多くの企業がすでに在庫の販売に対して多くの対策を講じています。例えば、ディスカウントを下げて店舗に出すとか、専門ディスカウントストアを開くとか、一部の地域でダンピングするとか、さらには二線ブランドを作って在庫商品を販売するとか。このような多くの方法では、根本的な治療は不可能です。

1、強化商品企畫。

デザイナーは流行の傾向に敏感である以外に、市場部門とのコミュニケーション、あるいは自分で販売ラインに行ってお客様の考えを理解します。出荷は季節によって変化します。全體の効果と店の陳列はデザインの數量のコントロールに配慮しなければなりません。一部の婦人服企業は私の一シーズンに300個の商品を生産すると言っています。

2、いつも三つの部門（設計、生産、販売）の運行能力があなたの計畫と一致するかどうかに注目してください。500萬/月の業績は300萬の生産能力しかないですが、どうやってできますか？あるいはあなたの通路には300萬の商品の能力しかないです。どうやって500萬の商品を消化できますか？

3、調整の仕事をしっかりと行い、サイズの色が合わないデザインは集中的に販売します。

4、おはようございます。早く次の季節の準備をしてください。