Gapは175店舗の閉鎖を発表しました。

最近では、Gapの最も暗い日ともいえるが、北米で175店舗を閉店すると発表した。店舗総數の4分の1を占める。これは比較的客観的な數字であり、同時に本社の250人の従業員を削減し、1969年に創業したアメリカ最大のアパレルメーカーの同名ブランドは、現在厳しい挑戦に直面している。

以前は、Gap會社も多くの努力をしました。Gapの昔の輝きを取り戻そうと努力しています。例えば化粧品のラインを開拓して、下限のない販促、電気商を重視して、最高経営責任者を交替します。

　　Gapは175店舗の閉店を発表しました。

知らないかもしれませんが、Gapはカウボーイからスタートしたものです。この創業50年近くのブランドは北米で175店舗（店舗総數の4分の1を占めています）を閉店すると発表したばかりです。今年だけで140店舗を閉鎖し、同時に本社の250人を削減します。Gapと同名の親會社、Gapグループのアメリカ最大の衣料品小売業者が、厳しい試練に直面している。

この措置が実行されると、Gap北米地域の店舗數は現在の977店舗から800店前後に減少し、500の専門店と300のOutlet店を含む。しかし、Gapは世界で50以上の國、1600以上の直営店または授権店の経営を維持します。

　　Gapの業績は下降を続けている。

スターを探してきても、どれだけポスターを撮って雰囲気を作るかによって、GAPグループの弱い5月の販売データによると、Gapの同店販売は13ヶ月連続で減少し、Gapグループの同店売上高は1%下落した。

メインブランドのGapは、GAPグループ全體の「足を引っ張る」ブランドとなっています。2015年5月2日の第1四半期までに、GAPの収入は36.57億ドルを記録し、前年同期の37.74億ドルから3.1%下落した。純利益は2.39億ドルで、前年同期の2.60億ドルから8.1%下落した。

　　Gapの業績低下の原因

Gapの業績が落ち込んだのは、このブランドのレジャーブランドが素材からデザインまで非常に伝統的だからです。ZARAとH&Mの核心的な優位は反応の速い設計とサプライチェーン、所定の位置につく市場のマーケティングで、種類の多さとファッション感によって若い90年代の観衆を引きつけます。ユニクロの核心的な優位は実は新しい布地の研究と開発と生産の小売モードです。ユニクロの揺り粒の絨、軽い羽毛、更にHeateckまですべて技術の含有量の材料の設計があるので、競爭の優位があるだけではなくて、その上極めて大きい程度コストを下げることができてとZARAとH&Mのより広範な顧客を引きつけます。

競爭相手の様々な試みに対して、GAPは素材からデザインまで伝統的です。デザインから入店までのサイクルは10ヶ月で、ZARAとH&Mの約3倍です。新CEOのOArtPeck氏はこれを30週に短縮すると以前に述べていたが、これはライバルの約2倍の時間となる。

　　Gapが自ら救った努力

　　未來の重點は電気商

GAPの新CEO、アーツ?ペックは最近、ブランドの目標をどう再設定するかを探しているという。これはPeckの言った3.0化の販売に関連して、會社の電気商、攜帯端末と全ルートの小売能力を昇格させて、この出身のデジタル部門のCEOは電気商家に対して深い興味を持つようです。

Gapは電気メーカーの最新流行のO 2 O分野で作ったのは悪くないという。GAPは積極的に「ネット予約店取り」プロジェクトを推進しています。同グループは全世界51カ國で3749店舗を展開しており、そのうちの自営店は3309店舗である。Gapは今年の第2四半期の終了前にネット予約店を1600店に広げる計畫だという。現在までに、Gapの「ネット予約店」は全部で50萬件の注文が発生しています。オンラインや純ラインより、「ネット予約店」のほうが取引額が大きいです。効果が良いので、Gapはウェブサイトの商品ページで「予約」ボタンを強調表示する予定です。

　　頻繁に下限割引なし

過去1年間、Gapは低迷が続いた業績を挽回するため、高額な販促を続け、より多くの消費者を引きつけたいと考えています。過去1年間にGapの服を買ったことがあると、全価では購入できないかもしれません。Gapというブランドは継続的に販売促進の代名詞になっています。このブランドの店舗では、すべての商品の割引力は60%以上で、さらに30%以上の割引商品もあります。消費者はよくブランドのメールを受け取って、「最後の日は、七五三が促される」とか、「最後の數時間は100%で45%減」と言っています。

しかし、割引の強さが増すにつれて、多くの消費者は原価によって商品を買いたくなくなりました。現在、Gapの戦略はすでに調整され、ブランド価値を高めるために販促活動を減少させ始めました。

　　化粧品を試してみます

Bircchboxはアメリカの化粧品メーカーのウェブサイトで、化粧品の試用服の注文サービスを提供しています。ユーザーが注文した後、毎月のオーダーメードボックスが屆きます。中にはお肌の質と必要な化粧品のサンプルがあります。スキンケア、メーク、化粧道具などがあります。価格は毎月10ドルです。

近日、BirchboxはGapと協力して、サンフランシスコ、シカゴ、ロサンゼルス、ヒューストン、ニューヨークの7つのGapフラッグシップストアに臨時コーナーを開設します。お客様はここでBirchboxが提供する化粧品を買うことができます。自分でセットを作ることもできます。今回の臨時売り場は7月までしか続きませんが、萬が一効果が出ましたか？

　　25～35歳のお客様を重點的にロックします。

Gapは世界の主要都市の中で6ヶ月にわたる調査活動を展開しており、今回の調査活動の結果、25歳から35歳の大人の消費者に位置づけられ、男性と女性を含めて、彼らのスタイルはすでに定型化されており、自分が服を選ぶ方法を知っていると同時に、平均水準以上の購買力を持っており、自分のファッションに興味を持っています。

　　ブランドOld Navyをコピーします。

GapグループのブランドOld Navyの発展狀況は良好で、グループの中で一番儲かるように逆転しました。ブランドGapグループは、Old Navyブランドの成功した運営モデルを他のブランドにコピーすると発表しました。グループの第1四半期決算によると、グループの純利益は8%から2.39億ドル、1株當たり0.56ドルで、前年同期は2.60億ドルだった。売上高は前年同期の37.7億ドルから36.6億ドルに3%下落した。

　　最高経営責任者を更迭する

Gapは15年間で4人の最高経営責任者を更迭し、前任者のMurphyはGapに7年間勤務しましたが、Gapの業務に対しては手の施しようがなく、Art Peckを現在の最高経営責任者として採用し、今年2月に就任しました。実はGapのデザインと生産プロセスはもうユニクロとC._Wonderのような「ライフスタイル」を標榜するブランドに似ています。Pecは企業の再編?統合を通じて生産時間を短縮したいと考えています。このためにPerkはC.Wonderの元首席製品官ウェディング?ゴールドマンを掘り起こしましたが、最近はユニクロのチーフ営業責任者スティーヴンSareが、今年の初めにC.Wonderは経営不振で全線閉店しました。