財務予算管理の実行力を強化する方法

相応の財務予算管理組織機構を健全化し、完備させ、企業の財務予算管理の組織実施を擔當する。企業の內部制約メカニズムの確立と健全化を促進し、企業の財務予算管理を強化するために、企業は相応の政策法規と結びつけて、予算管理組織機構を設立しなければならない。例えば、企業財務予算委員會または総経理弁公會を設立し、企業財務予算管理の具體的な事項を擔當し、企業の各政策決定層の財務予算管理意識を高めなければならない。企業法人の代表を第一責任者と確定し、指導を確実に強化し、責任を明確にする。予算管理は予算の編成、実行、制御及び評価と激勵などの予算活動を企業生産経営活動に融合させるシステムプロジェクトであり、企業管理と生産経営の各方面、各段階に関連しているが、これらの段階は異なる部門と従業員が分業して実行しているため、従業員全員が直接または間接的に予算管理に參加する過程が必要である。意思決定層は財務予算管理の過程で大きな支持を與え、上下級間、部門間及び従業員間の権益と責任を疎通し、協調し、各部門が財務予算管理に參加する積極性を引き出し、全員の予算管理を実現することを期す。

企業戦略目標を基礎として企業財務予算管理を行い、企業が目の前の利益と長期的な発展を有機的に結びつけ、企業の持続可能な発展を促進することができる。戦略意識のない財務予算は企業の短期的な行為であり、正しい方向を失い、企業の市場競爭優位性を強化することはできない。そのため、企業は企業財務予算管理を展開する前に自分の戦略目標を明確にし、企業戦略の制定、実施、コントロールをめぐって一連の措置を取らなければならない。その上で各期の予算を編成し、企業の各期の予算を前後につなぎ、予算活動の盲目性を避ける。企業の財務予算管理は、簡単な企業予測の戦術と方法ではなく、企業の戦略管理に屬する。企業の戦略的導き、戦略目標は直接予算モデルの選択を決定し、予算重點とどの方面から重點保障を行う必要があるかを決定し、予算目標がどのように具體的に確定するかを決定する。財務予算はこのように位置づけられている。すなわち、企業戦略目標に位置づけられてこそ、予算管理に生命力がある。そのため、企業は財務予算管理を実行するには、市場環境と企業の既存資源に基づいて、企業発展戦略を制定し、企業戦略目標を確定し、財務予算管理の正確な目標と方向を把握しなければならない。

しかし、この方案の実施は全體的に內部の各部門に分解しなければならない。これは企業財務予算管理の重要な一環である。企業は戦略的位置づけと目標分析をしっかりと行った後、企業の実際の狀況と結びつけて、企業の財務予算編成が取るべきプログラムと方法を確定しなければならない。財務予算編成プログラムは各企業で大同小異であるが、比較的科學的なやり方はプログラム上で下から上へ、上から下へ、上下に結合し、等級別に編成し、段階的にまとめるプログラムに従って編成しなければならない。財務予算は具體的に企業內部の各レベルまで、各予算単位が負擔する経済業務のタイプと責任権限に基づいて、異なる形式の財務予算を編成しなければならない。財務予算の編成順序において、企業は先業務予算、資本予算資金調達予算、後の財務予算の流れを行う。同時に、企業はより科學的で合理的な方法を積極的に求め、動態管理を強化しなければならない。例えば:ゼロベース予算を採用し、既存のプロジェクトの制限を受けず、各級管理者の積極性、主體性と創造性を動員し、費用を削減する潛在力を掘り起こし、企業の未來の発展に役立つ。確率予算を利用して、不確実性環境の中で予算編成の信頼性と予算値の正確性を高め、予算指標のリスクを低減する。スクロール予算を実行することで、最近の予算をタイムリーに調整することができ、予算をより現実的にすることができるだけでなく、日常管理とのつながりを実現し、管理者に常に動態的な角度から企業の最近の計畫目標と長期的な戦略配置を把握させることができる。

まず、予算執行過程は予算全體の重要な一環である。予算が確定すると、企業內部で「法的効力」がある。予算編成が完了した後、企業の各部門は本部門の仕事の任務を明確にしただけでなく、企業全體の仕事の目標、および本部門の各活動が全體の目標に與える影響も明らかにした。そのため、各部門は予算を厳格に執行し、企業全體に「予算概念」を確立しなければならない。厳格に、真剣に予算を実行して、すべての業務の発生を相応の予算プロジェクトと結びつけてこそ、本當に予算管理制御の目的を達成することができる。

次に、分析予算をタイムリーにまとめなければならない。実行狀況。各予算期末、財務決算報告書と予算報告書の対比を通じて、詳細な事前、決算分析報告書を作成し、実際の指標と予算指標の偏差を探し出し、差異形成の原因を分析する:予算偏差に屬し、直ちに予算指標を調整する;執行偏差に屬する場合は、問題點を正確に分析し、生産経営過程における問題と矛盾を総括し、企業の持続的な経営または経営戦略を変えるために真実の狀況を提供し、次の審査賞罰のために基礎的な仕事をしっかりと行わなければならない。

再度、厳格に審査し、「審査と賞罰は予算活動の生命線である」という観念を確立し、予算管理の実行を確保する。審査がなければ、予算の仕事は実行できず、予算管理は意味がない。厳格な審査は予算指標値と予算の実際の執行結果を比較し、成績を肯定し、問題を探し出し、原因を分析し、今後の仕事を改善するためだけでなく、従業員に対して公正な賞罰を実施し、従業員の積極性を引き出し、企業戦略目標の最終的な実現を確保するためでもある。賞罰の履行は予算目標の完成を保障する重要な一環であり、賞罰の履行だけが予算の厳粛性を保障し、管理過程の各段階のつながりを確保することができる。予算制御の時間選択において、中國の多くの企業は企業財務予算に対して結果制御を実行している。このような制御の下で、実際の偏差はすでに形成され、損失はすでに発生し、來年度の企業財務予算を調整する以外に方法がない。プロセス制御と結果制御を結合することを選択すれば、結果制御の効果を実現できるだけでなく、プロセス制御、特に企業財務予算報告制度を確立することによって、予算執行過程に現れた偏差をタイムリーに調整することができ、予算の順調な執行を保証することができる。