萬達電商CEOの離職は不適切に帰した。

の離職は萬達が電子商取引で一定の難題に遭遇したことを意味していますか？あるいは萬達不動産の管理モードとインターネットの自由化の融合度が低いためですか？

第一の言い方に対して、

態度を表明します：“どの人の退職をこの會社の実踐が影響あるいは挫折を受けたのだと見なすことができなくて、これは完全に間違っています。”

彼は、

現在従事している電気商は以前の電子商取引とは全く違っています。金融、旅行、スポーツ、文化などを加えました。

今から見れば、以前募集していたインターネット人材の中には、多くの人がこのような新しいモデルに適応できなくなりました。萬達は新人をどんどん補充して、人材チームを充実させています。一方で、信頼できない或いは雙方が不適切だと思っている人材に対して、職位調整を行います。

萬達は現在の最大の価値は電子商取引とインターネット金融において、王健林はこれに対して十分な自信があり、その時価総額は千億ドル以上に達すると考えています。

彼は2020年までに、オフラインプラットフォームが全面的に支持された後、萬達は5億以上の會員、110億人の消費を持つと考えています。

萬達管理モデルがインターネットに適しているかどうかについては、王健林氏も「インターネットは自由放漫型であるべきだと多くの人が考えています。革新するにはスーツやネクタイや制度を著てはいけないようです。何時に來たら何時に行けばいいのか、何時に行けばいいのかを考えていますが、これは全く間違っていると思います。」

萬達が映畫業をしている時、王健林は全員に出勤するように要求しています。スーツを著てネクタイを締めなければならないとみんなが言っています。

しかし、実際には、萬達は昨年投資した6作品を全部儲けて、発行會社は1月から5月までの市場シェアはすでに全國第二位に躍り出ています。3年間で全國一位を目指しています。

だから、王健林さんは企業の管理制度や服裝が思想の伝達に影響するとは思いません。

スリッパのTシャツはインターネットです。スーツを著てネクタイをするのはインターネットではありません。このような観點は全く立っていられません。」

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