2015小売業関係店の潮が絶えず専門家に分析され、位置づけが不正確で、ブランドが硬くない

今年1～2月には、全國の重點小売企業100社の小売売上高は累計で1.0%下落し、成長率は前年同期より2.5ポイント低下した。

ここ數年、百貨店の景気は低迷しており、危機が頻発しています。「閉店」は新たな常態になっているようです。もちろん閉店もやむをえないことです。

電子商取引の日が春の風を受けて蒸し暑くなるというなら、それに対応する線の下で小売りする日は寒々として冷たい。

閉店ラッシュが頻繁に発生し、病急投資のオフライン小売業は今年上半期にも引き続き活動しています。

O 2 Oやモバイル決済などのインターネットの悪循環に陥っている小売市場だけですが、將來の道はどうやって行けばいいですか？

2015小売業の閉店ラッシュが続いています。

王府井の営業収入は同4.9%減少した。

「新中國第一店」といわれる王府井百貨は今年第一四半期、営業収入が同4.9%減少した。

昨年7月に湛江門店を閉鎖した後、2014年末に株洲王府井百貨の100%株は103.11萬元で売り出し、戦線は縮小しつつある。

天虹百貨店の浙江連関の専門家は位置付けが正確ではなく、ブランドが硬いと分析しています。

ここ數年、百貨店の景気は低迷しており、危機が頻発しています。「閉店」は新たな常態になっているようです。もちろん閉店もやむをえないことです。

この「関店ブーム」の中で、天虹百貨店もこの運命を脫していません。天虹百貨店の2014年半の年報によると、湖州、常州、婁底、泉州、吉安、紹興と岳陽などの支社の純利益はすべて損失です。

浙江省では、2つの大きな虹デパートが全面的に閉店しました。1つは蕭山天虹百貨店です。2014年10月13日に営業を停止しました。もう一つは浙江湖州天虹百貨店です。2015年2月16日から営業を停止しました。

南京嘉業城の店舗は「堅忍」で営業しています。5年未満の店舗は3割しか殘っていません。

南京嘉業國際城ショッピングセンターは開業して5年足らずですが、商店は極端に「縮水」して殘りの3割になりました。

近くに住むオーストリア市民によると、ここの市民は買い物の需要があるのに、なぜ多くの店が開店して間もなく閉店したのか、全く理解できないという。

マーサ中國の水土不服関の1/3店が閉店した店舗はいずれも上海周辺にあります。

現在、中國市場において、百貨店の業態は日に日に低下しています。

今の境遇と発展はこのようです。

先日、マーサ百貨は2015年8月までに中國の15店舗のうち5店舗を閉店すると正式に発表しました。

マーサ百貨店は上海周辺にあることを確認しました。その中の四つは萬達広場內にあります。上海嘉定江橋萬達店、常州新北萬達店、無錫江陰萬達店、溫州龍灣萬達店と常州吾悅広場店を含みます。

業績が下がったらどうやって挽回しますか？

以上のような例では、今年の1月から2月にかけて、全國100社の重點大型データが表示されています。

小売売上高は累積で1.0%下落し、成長率は前年同期より2.5ポイント低下した。

一方、中國百貨店商業協會の101の百貨店企業の営業面積は昨年と比べて1619.65萬平方メートル減少し、西単悅城の81の同面積を減らしたデパートに相當します。

當然、下落した業績を前に、小売業も待っているわけではない。

小売業はインターネットとの境を急いでいます。

移動支払いについては、従來の小売業との提攜を通じて、オフラインでの移動決済シーンを開拓し、ユーザーの粘著性を高めることができる。

AlipayやWeChatのほか、銀聯やカラカラなども數年前から小売業の布石を始めており、AlipayやWeChatを支払う真のライバルです。

協力の表層の下で、オフライン小売＋モバイル決済の協力は小売にとってもCRM及び會員システムのさらなる構築を通じて、より明確な消費行為分析を行う。

また、モバイル決済によるデータの沈殿によって、カルフールのより多くの消費者グループに対する精確な分析が実現される。

また、買い物の時間を短縮し、データ分析を提供するほか、オフライン小売は、移動支払いによって物流配送、コンビニ、電気商取引などの小売業務と業態をカバーし、これを基礎にしてO 2 O業務モデルの発生と発展を推進したいと考えています。

糸の下は邪魔者ではない。

オンラインエレクトビジネスとの最大の違いとして、小売業のオフラインのオフラインは小売業の最も重要なポイントである。

店舗の賃貸料などの要素も、ずっと小売価格を高くする肝心な點です。

だからどのようにオフラインの店の束縛を抜け出しますか？ずっと小売業の問題點です。

ただ店を閉めて、オンラインに行く時、市場はリアルタイムで私達に教えて、間違っていました。

アマゾンを例にして、このアメリカの電子商取引の主要な部分は2014年クリスマスショッピングデーの時、ひっそりと伝統的な小売モデルを試水して、ニューヨークマンハッタンに初の実體店を開くと発表しました。

商業圏の近くには梅西百貨の旗艦店を含む多くの有名ブランドがあります。

この実體店は倉庫のような役割を果たし、ニューヨーク市內に當日配達された宅配便を一部送り、返品と店に荷物を取りに行くサービスを提供します。

この実體店はアマゾンの商品展示室に似ていますが、本當の意味での店舗ではなく、電気商が次々と実體店を試しています。これは実體店の価値を証明しています。

実體體験は依然として成否を決定する

電気商の主要な神経を動かすことができる最も重要な要素はやはり體験問題です。

客観的に言えば、全國の小売消費品の総額は増加しており、消費者の需要も増加しているので、市場全體も増加している。

実體小売業者の苦境に直面しているのは、まず電気商が実體店の利益を負擔し、チャネル競爭が激化しているためである。二つ目は消費者の需要に深刻な変化が生じたが、実體小売業者の「後覚」か、それとも舊套の方法で消費者の需要から次第に遠ざかっていったからである。

そしてマズローからは階層理論が必要で、生理需要、安全需要、愛と帰屬感、尊重と自己実現が必要です。

電気商が便利、早い、安いなどの基本的な商品の需要を満たしていると言えば。

將來の実體店の価値點は、消費者の商品に対する體験感とショッピングニーズに対する心理的な需要を満足させることにある。

だから小売業の活路については、もっと多いと言っても、結局はもっと本質的なものに戻ります。

ビジネスモデルはどのように変わっても、最終的には體験に戻ります。誰がこのような體験を極めることができますか？