何軍ですか？チャネル販売は市場動向に沿って道を探してください。

新しいサッカー市場に直面して、今年の初めにSUNAISシュレオンに來たばかりの何軍かは、半年で新たな局面を迎えました。新しいブランドがスタートするたびに、何軍も「空いたコップ」という心理狀態(tài)を持つべきだと思っています。毎回のルートの変革は、市場の動向に沿って道を探すべきです。

　　交渉に入るサッカーシューズ領(lǐng)域 製品の販売ルートを探しています。

運(yùn)動靴、子供靴の分野で豊富な業(yè)界経験を持っている何軍ですか？今年の初めに舒萊獅子に來て、サッカーシューズの業(yè)務(wù)を引き継ぎます。サッカーシューズはスニーカー、子供靴と同じように靴類に屬していますが、それぞれの業(yè)界特性があります。

以前はウィンクキングで、ブランドの販売は主に大流通市場でした。しかし、サッカーシューズの分野に行くと、サッカーシューズの販売ルートは晉江の伝統(tǒng)的なルートモデルとほとんど交わらず、ナイキ、アディダスなどの國際的なオーディエンスや國內(nèi)のスポーツ用品大手店舗の中にもサッカーシューズのセットが一つか二つしか陳列されていないことが分かりました。サッカーシューズの販売は基本的に総合スポーツ用品店や共同購入ルートに集中しています。何軍が記者に言いましたか？

既存のルートの欠乏に直面して、今回、何軍は依然として認(rèn)定して、正しいルートを探して、ブランドと市場の急速な発展を推進(jìn)することができます。総合スポーツ用品店はサッカーシューズのブランドです。そのため、年初から、彼と會社のマーケティングチームは國內(nèi)の各市場の中のスポーツ用品代理店を訪問して、試売方式を通じて彼らの所屬する総合スポーツ用品店に入りました。

同時に、ブランドの名譽(yù)度を高めるために、何軍はまたシュレウを指導(dǎo)してアジア太平洋青少年運(yùn)動會のサッカーの裝備を助けて、ブランドのために専門イメージを確立して本を暗唱して、悪くない市場の反応を得ました。

　　サッカー文化を普及させる サッカーシューズをストリート？シューズ」

“ただ科學(xué)技術(shù)の革新が雲(yún)をかき分けて日を探すことができます”、これは郭臺銘の自選した対聯(lián)の中の1つの話で、何軍は特に好きで、“特に今のところこの競爭の激しい市場の中で、科學(xué)技術(shù)はすでに全體の靴の業(yè)界の発展を牽引する風(fēng)向目標(biāo)になりました。言うべきで、1足のトップクラスのサッカーシューズの科學(xué)技術(shù)の含有量は遠(yuǎn)くて1足のトップクラスのバスケットボールの靴、ランニングシューズを超えます。あるスポーツブランドの靴の水準(zhǔn)を評価するには、サッカーシューズのデザイン製造は重點(diǎn)調(diào)査の対象となります。

この點(diǎn)については、國人足型に特化し、SUNAISシュレライオンはスペイン、イタリアのデザイナーと協(xié)力し、安全防護(hù)科學(xué)技術(shù)を中心に2つのシリーズのサッカーシューズを発売しました。科學(xué)技術(shù)が更に先進(jìn)的で、概念が更に革新するのに関わらず、現(xiàn)実の狀況はまだあまり楽観的ではありません。

「大部分の消費(fèi)者はサッカーシューズについての認(rèn)識はまだ慣れていません。サッカーシューズはより専門的な道を進(jìn)むとともに、大衆(zhòng)サッカーシューズの開発もますます重視されています。もしかしたら、サッカーシューズはいつまでもスケートボードの靴、ジョギングの靴、バスケットボールの靴のような普及の程度に達(dá)しないかもしれませんが、人々はこのハイテクの含有量の靴に対してやはり興味があります。何軍は思っていますか

NikeとAdidasが次から次へとサッカーシューズの改良設(shè)計を強(qiáng)化しているように、硬いボンネットの底にマックスエアーマットを搭載して快適度を高めたり、A 3ショック技術(shù)を持ったボロボロの靴底に履き替えると、サッカーだけでなく、ウェットパンツと合わせて街を歩くことができます。

どの軍から見ても、SUNAISシュレライオンは同様に多くのサッカー文化をシリーズ製品の中に溶け込ませることができます。地方クラブ活動を支援することによって、「フォーラムプラットフォーム＋活動」を採用して、一部のサッカー競技中のユーザーの意見を集めて、ブランドの専門市場での評判と影響力を徐々に形成します。

　　キャラクターイメージ 空いたカップで市場の変化に対応します。

名刺：何軍、泉州市舒耐斯スポーツ用品有限公司のマーケティングディレクターは、新市場のスタートとルートの建設(shè)において獨(dú)自のやり方を持っています。ウィンクキング、KLAOSDからSUNAISシュレオンまで、毎回の新ブランドのスタートと新市場の開拓は、長年の市場経験を生かして、新しいブランドの開拓細(xì)分市場のために決定的な詳細(xì)な計畫を立てることができます。

ここ數(shù)年來、スポーツ用品業(yè)界のブランドが高度に獨(dú)占されるにつれて、より多くの成長型企業(yè)は細(xì)分市場で機(jī)會を求められます。何軍はこのような企業(yè)で彼らと一緒に新しい市場を開きます。

一つずつ企業(yè)出発點(diǎn)は違っていますが、業(yè)界の背景も違っています。情報化時代の急速な発展によって、ルートが変化しつつあります。何軍から見れば、ブランドの発展ルートが先行して、はっきりしたルート計畫があってこそ、明確なブランド位置づけができます。

何軍のこのような非常によく知っている晉江企業(yè)のキャリアマネージャーにとって、手の中にはかなり豊かな産業(yè)資源がありますが、毎回適するかどうかに関わらず、違った製品を元のルートに置いて販売しています。答えはきっとだめです。だから、何軍は、各ブランドの誕生は、新しい市場、新しい趨勢によって、土地によって適當(dāng)で、時宜にかなっていると考えています。