來るべきアパレル閑散期に経営者はどうすべきか

店を営む売上高理想的な目標との差が大きい、または競合ブランドとの差が大きい場合、どのような導入を行いましたか。あるいは、私たちの商売の差に対する解釈は何でしょうか。

　ビジネス?ギャップへの回答に関するFAQ：

1、天気が寒すぎる、

2、天気が暑すぎる、

3、天気が悪い（雨が降って雪が降る）、

4、客の流れが少なく、入店率が少ない、

5、視聴率が低い、

6、成約率が低い、

7、活動していない、

8、活動力が弱く、客を引きつけない、

9、従業員の狀態がよくない、

10、従業員セールス技巧が足りない

私たちがこれらの字の目を見たとき、よく見覚えがあるのではないでしょうか。

もちろん、以上はビジネスに影響を與えるに違いありませんが、それらは結果にすぎず、方法がないので、これらは原因ではありません。本當の原因は、私たちがビジネスに対応する方法がないからです。

以上の內容は私たちは本當に制御できませんか？

結果はもちろん違います。

本當にビジネスを高める方法、あなたはどのくらいしましたか。

1：どんなに天気が悪くても--街に人がいれば必ず需要がありますが、私たちの店や商品はお客様のニーズに合わせられますか。あなたがいる店舗入り口とショーウインドーの前をよく観察しましたか。調整案はありますか。

2：入店率が低く、競合品との差が大きい--20分自分にあげて、店を出て、競合品に入って、お客さんが何を買っているか見てみましょうか。ショッピングに行く女性客はみんな化粧をしているかどうかを見てみましょう。最後に自分の店の前に戻って、私たちの主力商品がお客様のニーズであるかどうかを見てみましょう。そうでなければ、すぐに調整しなければなりません。もしそうなら、お客さんは必ず入店します。

3：成約率が低く、購買力が悪い--この3點は、従業員にスキルを教えるために毎日何分の時間を費やしているかを自分に問うことですか。それともあなたも同じように従業員と並んで商売を待っていますか。チャットも？

4：同期より下落幅が大きい--昨年のレポートをよく分析したかどうか、昨年のヒット商品が何を売っているか知っていますか。今年はこれらの品物がありますか。もしあれば、これらの商品が陳列されている場所は店舗の黃金エリアではありませんか。在庫は十分ですか。もしなければ、代替モデルは見つかりましたか。

5：調整後のビジネスと理想のギャップはまだ理想に達していない--リソースあ、別の商売をしたいです。VIP拡張、店舗のVIPメンテナンス、イベント通知、新製品問い合わせ通知、メール、電話招待、これらはすべてしましたか。これは追加の突破ではないでしょうか。特売品に惹かれて、最後に付加するのは、余分な商売ではないでしょうか。

6：以上の5つのビジネスをすればいいのか--答えはできるが、私たちはもっと良いことをしなければならない。だから、目標分割、人員シフト、忙しい時の配置、暇な時の手配、商品管理、時間帯の目標追跡などの詳細も重要です。。。これらはみんなできますが、使ってこそ、本當にできます。

7：以上の方法はすべて使って、商売はまだよくありません--まさか？すべて使って、商売はよくないことはありませんが、ただ見よう見まねをする以外に、もっと下心を見なければなりませんか。どれだけ多くの心を使って、どれだけ多くの脳を使って、商売はあなたに倍になることができます！

8：計畫は重要で、実行はもっと重要で、どんなにきれいな計畫をしても、実行しないで、ゼロに等しい。