赤いトンボの靴業の発売の背後の靴業の巨人の業績の下がる真相

6年間の上場準備をしてきた赤トンボ靴業が、ようやく本格的に完成した。今回の募集資金の最大の用途は、マーケティングチャネルの建設プロジェクトで、直接的な措置は「2年間で130の直営店を新設する」という。

中小ブランドの臺頭は日に日に分食されつつある。

大手の注文は業績の落ち込みが避けられないです。このような厳しい経済狀況の下で上場を選ぶのは賢明なことですか？まずは他の上場靴企業を見てみましょう。

2015年上半期の第1四半期には、ダファニー、土曜日などの女性靴ブランドのパフォーマンスはすべて満足できませんでした。

1.百麗の最新発表した小売運営データによると、會社の大陸部の小売店數は純167社減少した。

一方、百麗の中核業務である靴類の販売は7.8%減少しました。

平均2日未満で店を開くのは気まずい。平均2日間未満の店になる現実。

2.ダファニーのコアブランドの販売拠點の総數はいつも14から6388まで減少しています。コアブランドの業務の同店販売は年ごとに15.9%下落しました。

3.土曜日の営業収入は前年同期比8.93%減少し、純利益は同27.36%減少した。

このような數字は何を意味していますか？お店を拡張するには、基本的には無理です。

では、靴大手たちの注文はどこに行きましたか？

1.電気商の臺頭。

中小靴業界のブランドはインターネットの東風を利用して強く臺頭しています。

これは言うまでもないです。全國の人々は知っています。これも今みんなの決戦の主力戦場です。

2.大量の中大型靴企業の移転により、國內中小靴工場の頼依生存の加工ルートが日増しに縮小し、自社ブランドに転化させられました。

この基數が非常に大きいので、多くの購買層に分かれています。

私が知っている多くの靴企業の社長たちはこの二年間で一つ以上のブランドを登録しました。基本的にはタオバオ、天貓、京東、新メディアなどのプラットフォームで販売しています。

加工表がないし、自社ブランドもないので、中小靴工場は一本しかないです。

まだいくつかの中小靴企業が加工書の道に必死にぶつかっていますが、基本的にはすべて歩調を上げるのが難しいです。もちろん一部の生活が潤いを得ています。この割合は無視できます。

3.高倣チャンネル。

私の個人的な知る限りでは、國內の靴業界大手たちの靴の型紙や木型は、高模チャンネルで數千～數萬の価格で流通しています。

これも知らず知らずのうちに一部の販売量を失いました。そして多くの注文は実體店に入りました。ネット上では多くのことは言わなくてもいいです。分かります。

三年前にある人に會ったことがあります。まだ靴工場の警備員です。その年二萬円を集めました。

一つの書類を借りて、自転車でハイヒールを作りました。

今は100萬円以上のベンツを買いました。去年の純利は300萬円以上もあるそうです。しかも一人で操作します。

このことからわかるように、高靴の利潤はなんと素晴らしいことか。

4.トレンド、靴業界の拡張配當期間はすでに終了を宣言しました。各ブランドは本格的にショッピング時代に入りました。

ボーナス時代の終わりを信じたくないに関わらず、これは客観的な問題です。

大きな道理でこれらを論述したくないです。

「ゼロとゲーム」という理論だけで簡単に言います。

過去の一、二十年間で、海外の有名ブランドの加工リストが大量に流入したため、國內の自社ブランドはいくつかの大きなブランドに集中しているだけで、中小ブランドはとても少ないです。

最近の二年間の靴の注文は東南アジアの新興國に大幅に移転しました。これによって國內の中小ブランドの臺頭が爆発しました。

中小ブランドの臺頭で食べ物を分けているのは誰の注文ですか？もちろん今の靴大手たちのです。

彼らの業績が落ちないというのはおかしいです。

この傾向は逆転できない。

東莞の靴業は中國の靴業の最前線の陣地と言えるでしょう。でも、みんなが數えられる有名なブランドはいくつありますか？どうせ數えられないです。

東莞靴業界は去年「東莞靴業ブランド街」を作ろうとしましたが、最終的にはいくつかの有名ブランドが見つからず、斷念しました。

しかし、否定できないのは、今東莞の靴業は多くの中小ブランドを生み出しています。

ただ、成長には時間が必要です。

靴は昔に戻りたいですが、基本的には不可能です。

私達は新しい常態の靴業の発展の自身の規則を受け入れることをマスターしなければなりません。

靴大手の百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒氏も指摘する。

會社の靴類の販売態度が弱まったのは主に構造的な問題（構造的な問題に注意する）のためで、簡単に言えば、今はいくつかの主要な部分が市場を分けて食べるのではなく、構造が変わったからです。周期的な問題ではなく、この現象は短期的には改善されません。

それと同時に、今年の靴類の利益はさらに下がるかもしれません。同店の販売は昨年よりも後退します。