衣料品の閉店ラッシュは続くポスドンは在庫を取ろうと努力している

　　ボスデン閉鎖された店舗は、在庫や過去のブランド分けによる非効率な小売店だったという。アパレル業(yè)界の閉店ラッシュは続いている。

香港で発売されている中國最大のダウンジャケットブランド、波司登。発表された財(cái)報(bào)によると、今年3月31日までの過去1年間で、傘下のダウンジャケット事業(yè)の小売サイト総數(shù)は2014年3月31日より5053店から6599店減少し、非ダウン事業(yè)を合わせて年間で5106店減少した。波司登氏の同財(cái)の年収は23.6%減の62.93億元、純利益は81%減の1.32億元だった。

波司登氏は昨年、在庫の整理と小売ネットワークの最適化を主要目標(biāo)とし、大幅な業(yè)務(wù)調(diào)整を通じて、伝統(tǒng)的な卸売業(yè)務(wù)モデルから、市場と消費(fèi)者により近い小売モデルへと徐々に移行することを期待している。

聞くところによると、在庫を下げるために、ボズデンは年間の新品生産量を10%以上減らして、より多くの空間を空けて古い在庫を解消する。また、販売業(yè)者の狀況に応じて、波司登も販売業(yè)者の注文を約10%から20%削減するとともに、在庫消化に特化したルートをさらに増?jiān)O(shè)した。

波司登氏の上記の狀況と表現(xiàn)は、3年前に変革を宣言した李寧そっくりだ。しかし、同様に大規(guī)模な閉店を経ても、李寧氏は今も世間に稱賛されている効果を出せず、當(dāng)初変革を擔(dān)當(dāng)していた金珍君は行政総裁を退任した。

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、波司登の多くの店舗はダウンジャケットだけを販売する?yún)g季店で、家賃コストがこんなに高い今、経営不振の店舗を閉鎖するのも理にかなっているという。

「以前はダウンジャケットを買うには専門のダウンジャケットブランドを選ぶかもしれませんでしたが、今ではこのような商品の代替性が強(qiáng)すぎて、ほとんどのアパレルブランドがダウンジャケットを販売しています」とポスドンも早くも1シーズン商品のリスクを認(rèn)識(shí)している。數(shù)年前にすでに多ブランド化、製品の四季化の戦略を提案し、2011年から続々と複數(shù)を買収している男裝、女裝ブランドしかし、現(xiàn)在のところ、波司登傘下の紳士服?婦人服事業(yè)の発展は順調(diào)ではない。

業(yè)務(wù)構(gòu)成から見ると、波司登の現(xiàn)在の主要業(yè)務(wù)は3つのプレートに分けられる：ダウンジャケット業(yè)務(wù)、札付け加工管理業(yè)務(wù)及び非ダウンジャケット業(yè)務(wù)。札付け加工管理という業(yè)務(wù)が増加を?qū)g現(xiàn)した以外、他の2つの業(yè)務(wù)の表現(xiàn)は美しくない。ブランドダウンジャケット事業(yè)は依然としてポスドンの最大の収入源であり、グループ収入の64.8%を占めている。

非ダウンジャケット事業(yè)の昨年の収入は10億元前後で、前年同期比2割超減少した。同じく在庫を取りに行っており、その中でポスドン?メンズ、ジェシー、モコがそれぞれ減少した25店、15店、13店。

「波司登にとって、ダウンジャケット事業(yè)をどのように打ち固めた上で四季化、多ブランド化の戦略を?qū)g施するかは、必要な選択であり、目前に迫っている」と程偉雄氏は述べた。

今年4月には、伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導(dǎo)入し、新たなブランドを?qū)毪?、ダウン事業(yè)以外の事業(yè)を強(qiáng)化すると発表した。

波司登最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の麥潤権氏は6月30日に開かれた通期業(yè)績電話會(huì)議で、伊藤忠は日本で150の歐米ブランドを保有しており、提攜では子供服アウトドアブランドの方が興味があります。麥潤権氏によると、現(xiàn)在の婦人服ブランドの販売は明らかに好転しており、將來的には提攜や買収合併を通じて婦人服を発展させることは排除できない。ダウンジャケット事業(yè)は現(xiàn)在も在庫整理が不十分で、回復(fù)には1 ~ 2年かかる可能性がある。