神経質(zhì)の上司はどうやってあなたと會(huì)社のを壊しましたか?
これまでの畫(huà)面は暗いですが、神経質(zhì)詐欺師癥は避けられない人間環(huán)境ではありません。
神経質(zhì)詐欺師癥を撲滅するには、早期予防が重要です。
親が子供に対して過(guò)大な期待をするのは悪いところが多いと認(rèn)識(shí)したら、子供はこれからそんなに苦しい経験をしません。
後期に神経質(zhì)の詐欺師癥を診斷して、治療の方法があります。
経験から、心理治療の干渉と指導(dǎo)力の指導(dǎo)はねじれた自己認(rèn)識(shí)を変えるのに非常に効果的であることがわかった。
神経質(zhì)の詐欺師は自分がみんなをばかにしたと思います。他人が思っているように賢くて有能だと思います。
彼らは自分の成功を運(yùn)、勤勉、あるいは他の淺い外部要因に帰する。
いくつかの神経質(zhì)詐欺師は信じられないほど勤勉で、いつも弦を張っています。
彼らは自分が本當(dāng)に才能があって、能力があるとは信じません。彼らはいつも自分のペテンが暴露されるのを心配しています。また自分がみんなの期待を裏切ると心配しています。
神経質(zhì)の詐欺師は、自分が喜んでやろうとする組織を壊すかもしれません。
彼らは仕事に対して責(zé)任感を持ち、卓越を追求しています。これは組織の中の他の人にとっていい手本です。
しかし、彼らはこのように成功を熱望しているので、彼らは忍耐力がなくて、人に接するのが亂暴になるかもしれません。
彼らは自分に厳しいので、他の人にも厳しいです。
彼らは従業(yè)員をあまりにもきつく追い詰めて、組織を「白色テロ」に充満させるかもしれません。これは高い離職率、高い欠勤率、その他の不良癥狀を引き起こすことが避けられません。
また、彼らがあんなに一生懸命働いていると、他の人を脅かすことになります。
また、効果的な指導(dǎo)者になるよう指導(dǎo)する人がいないので、指導(dǎo)力の開(kāi)発や後継者の育成があまりよくないです。
しかし、もっとひどいのは、神経質(zhì)な詐欺師のです。
指導(dǎo)的な風(fēng)格
意思決定の制定に悪影響を與えるかもしれない。
自分が詐欺師だと思っているマネージャーは、自分の判斷を信じるのが怖いというような、慎重すぎる態(tài)度は會(huì)社全體に伝わりやすいです。
例えば、神経質(zhì)な詐欺師のCEOは、従業(yè)員の企業(yè)家精神を抑えるかもしれない。
彼が自分の直感さえ信じないなら、彼はなぜ他人のことを信じますか?
皮肉なことに、神経質(zhì)な詐欺師のCEOたちは、中立的な第三者に慰めを與え、不安感を軽減するために、コンサルティング會(huì)社に癖をつけるかもしれない。
もちろん、コンサルティング會(huì)社は有用ですが、神経質(zhì)な詐欺師は顧問(wèn)に操られた人形になりやすいです。
例えば、ラルフ·ゴドンさん、グローバルエンジニアリング會(huì)社のCEOです。
私の學(xué)習(xí)クラスでのグループ討論で、ゴードンさんは工事の方向に行くのは実は彼自身の選択ではなく、彼の父親の選択だと説明しました。
ゴードンさんは父に譲歩して、父の手配を受けてビジネスに進(jìn)出しましたが、會(huì)社で働いています。彼は決してのんびりしたことがありません。
ゴードンは幹部になってから、顧問(wèn)に依存し始めました。彼の不安感を利用して、一部のコンサルタントが彼を殺しました。
顧問(wèn)はまるで麻薬のようで、彼に多くのお金を損失させただけでなく、彼に依存感を與えました。
神経質(zhì)の詐欺師がいる組織が「負(fù)けたら罰」型であれば、これらの行動(dòng)パターンは特に際立っています。
企業(yè)文化がミスを許さないなら、指導(dǎo)者の焦慮はより深刻になり、神経質(zhì)な行動(dòng)になりかねない。
見(jiàn)てみます
リン·オウェル
彼女は最初はコンサルティング會(huì)社に勤めていましたが、有名なメディア會(huì)社に転職しました。
顧問(wèn)をしていた時(shí)、彼女はずっと優(yōu)れていましたが、メディア會(huì)社でヨーロッパ支社を擔(dān)當(dāng)してから、狀況が変わりました。
オウェルはアイデアが豊富な人で、アイデアが次々と出てきますが、失敗を恐れて、企業(yè)文化とは正反対の管理方式をとっています。
例えば、メディア會(huì)社は分権化管理を提唱していますが、オウェルはヨーロッパ支社で集中管理を行っています。
しかし、本當(dāng)に大衆(zhòng)の怒りを引き起こしたのは、彼女がほとんどのことの決定権を自分の手に握っていることだ。
彼女は完璧を追求し、即座に結(jié)果を求める。これは彼女が授権を嫌うことを意味し、彼女のチームの生産性は損なわれ、創(chuàng)造力は扼殺された。
オーウェルの指導(dǎo)方式は同僚たちに心配させました。しかも、彼女は全身刺だらけで(批判に耳を貸さないで、本當(dāng)ですか?それとも感じられないですか?)の態(tài)度で多くの同僚を怒らせました。
彼女の提案や報(bào)告、決定を疑う人がいたら、彼女はすぐに防御狀態(tài)に入り、悪口を言い合う。
また、他の人が彼女の能力不足を発見(jiàn)することを心配していますので、彼女は會(huì)議の前にいつも長(zhǎng)い時(shí)間を準(zhǔn)備して、他の人が提出できる問(wèn)題を全部考えてみます。
このように慎重に準(zhǔn)備して、彼女はもっと勤勉にならなければならなくて、殘業(yè)して殘業(yè)して働いて、週末も少なく休んで、その上、彼女は他の人と彼女が同じに勤勉に働くことを望みます。
オーウェル
の詐欺師感が組織を深く傷つけました。
徐々に、オウェルのチームの中には他の部署への異動(dòng)申請(qǐng)が相次いでいます。
殘した人もオーウェルに敵意を持って、受け身になって彼女に対応しています。彼らは彼女との理論はまったく精力を浪費(fèi)していると思っています。だからすべての決定を彼女に殘しておきます。
その結(jié)果、業(yè)界のトップだったヨーロッパ支社が落ち目になり、年末には利益率がゼロになり、會(huì)社がオーウェルの無(wú)能な考えを?qū)g現(xiàn)しました。
最後に、ヨーロッパ支社は競(jìng)爭(zhēng)相手に販売しました。
オーウェルの神経質(zhì)は彼女自身の前途を臺(tái)無(wú)しにしただけでなく、本來(lái)の経営がいい會(huì)社を壊しました。
- 関連記事
- 展覧會(huì)の略?shī)Z | 上海ファッションウィーク多元プラットフォームはファッション磁場(chǎng)を形作ります。
- 都市のニュース | 掲秘プロジェクトの背後の物語(yǔ)——樺南招遠(yuǎn)皮革都市部社長(zhǎng)王遠(yuǎn)傑
- 材料化學(xué)工業(yè) | 段安國(guó):暖かい人文感と超寫(xiě)実的な人物皮革彫刻
- 専門(mén)家の時(shí)評(píng) | 檀:中央銀行がまだ金利を下げていない理由は何ですか?
- ショー?ウインドー?ショー | アパレル店主のカラー陳列成功の秘訣3要素
- 専門(mén)家の時(shí)評(píng) | 多くの商店が冷遇される都市総合體「冷熱失調(diào)」
- ファッションアイテム | 長(zhǎng)いスタイルの服は気前がよくて、型があります。秋の服が一番綺麗です。
- 省令公告 | 皮革業(yè)界「潮郷特支」の人材評(píng)価に関する公告
- 政策法規(guī) | 環(huán)境汚染を改善する上饒8社の皮革加工工場(chǎng)が摘発されました。
- 日韓の動(dòng)向 | 韓國(guó)OLは白いシャツに尻のスカートを包むとより優(yōu)雅に見(jiàn)える。
- 多くの人が頑張っていることは、実は時(shí)間の無(wú)駄です。
- 職場(chǎng)でキノコの法則はどうやって成功しますか?
- シニア求職者がソーシャルメディアを使って解読する
- 職場(chǎng)で失敗した若者は、自分のイメージをどうやって作りますか?
- 職場(chǎng)では、「笑いの裏に刀がある」人はどうやって対処しますか?
- 計(jì)畫(huà)職業(yè)は三つの観點(diǎn)から重點(diǎn)的に著手する。
- 意図を理解し,公文書(shū)を書(shū)く方向を適時(shí)に把握する。
- 外國(guó)語(yǔ)は中國(guó)で商標(biāo)登録できますか?
- 商標(biāo)の全類(lèi)登録の役割を分析する
- 國(guó)有企業(yè)の文書(shū)管理の発展を簡(jiǎn)単に分析する。