神経質(zhì)の上司はどうやってあなたと會社のを壊しましたか？

これまでの畫面は暗いですが、神経質(zhì)詐欺師癥は避けられない人間環(huán)境ではありません。

神経質(zhì)詐欺師癥を撲滅するには、早期予防が重要です。

親が子供に対して過大な期待をするのは悪いところが多いと認(rèn)識したら、子供はこれからそんなに苦しい経験をしません。

後期に神経質(zhì)の詐欺師癥を診斷して、治療の方法があります。

経験から、心理治療の干渉と指導(dǎo)力の指導(dǎo)はねじれた自己認(rèn)識を変えるのに非常に効果的であることがわかった。

神経質(zhì)の詐欺師は自分がみんなをばかにしたと思います。他人が思っているように賢くて有能だと思います。

彼らは自分の成功を運、勤勉、あるいは他の淺い外部要因に帰する。

いくつかの神経質(zhì)詐欺師は信じられないほど勤勉で、いつも弦を張っています。

彼らは自分が本當(dāng)に才能があって、能力があるとは信じません。彼らはいつも自分のペテンが暴露されるのを心配しています。また自分がみんなの期待を裏切ると心配しています。

神経質(zhì)の詐欺師は、自分が喜んでやろうとする組織を壊すかもしれません。

彼らは仕事に対して責(zé)任感を持ち、卓越を追求しています。これは組織の中の他の人にとっていい手本です。

しかし、彼らはこのように成功を熱望しているので、彼らは忍耐力がなくて、人に接するのが亂暴になるかもしれません。

彼らは自分に厳しいので、他の人にも厳しいです。

彼らは従業(yè)員をあまりにもきつく追い詰めて、組織を「白色テロ」に充満させるかもしれません。これは高い離職率、高い欠勤率、その他の不良癥狀を引き起こすことが避けられません。

また、彼らがあんなに一生懸命働いていると、他の人を脅かすことになります。

また、効果的な指導(dǎo)者になるよう指導(dǎo)する人がいないので、指導(dǎo)力の開発や後継者の育成があまりよくないです。

しかし、もっとひどいのは、神経質(zhì)な詐欺師のです。

意思決定の制定に悪影響を與えるかもしれない。

自分が詐欺師だと思っているマネージャーは、自分の判斷を信じるのが怖いというような、慎重すぎる態(tài)度は會社全體に伝わりやすいです。

例えば、神経質(zhì)な詐欺師のCEOは、従業(yè)員の企業(yè)家精神を抑えるかもしれない。

彼が自分の直感さえ信じないなら、彼はなぜ他人のことを信じますか？

皮肉なことに、神経質(zhì)な詐欺師のCEOたちは、中立的な第三者に慰めを與え、不安感を軽減するために、コンサルティング會社に癖をつけるかもしれない。

もちろん、コンサルティング會社は有用ですが、神経質(zhì)な詐欺師は顧問に操られた人形になりやすいです。

例えば、ラルフ·ゴドンさん、グローバルエンジニアリング會社のCEOです。

私の學(xué)習(xí)クラスでのグループ討論で、ゴードンさんは工事の方向に行くのは実は彼自身の選択ではなく、彼の父親の選択だと説明しました。

ゴードンさんは父に譲歩して、父の手配を受けてビジネスに進(jìn)出しましたが、會社で働いています。彼は決してのんびりしたことがありません。

ゴードンは幹部になってから、顧問に依存し始めました。彼の不安感を利用して、一部のコンサルタントが彼を殺しました。

顧問はまるで麻薬のようで、彼に多くのお金を損失させただけでなく、彼に依存感を與えました。

神経質(zhì)の詐欺師がいる組織が「負(fù)けたら罰」型であれば、これらの行動パターンは特に際立っています。

企業(yè)文化がミスを許さないなら、指導(dǎo)者の焦慮はより深刻になり、神経質(zhì)な行動になりかねない。

見てみます

彼女は最初はコンサルティング會社に勤めていましたが、有名なメディア會社に転職しました。

顧問をしていた時、彼女はずっと優(yōu)れていましたが、メディア會社でヨーロッパ支社を擔(dān)當(dāng)してから、狀況が変わりました。

オウェルはアイデアが豊富な人で、アイデアが次々と出てきますが、失敗を恐れて、企業(yè)文化とは正反対の管理方式をとっています。

例えば、メディア會社は分権化管理を提唱していますが、オウェルはヨーロッパ支社で集中管理を行っています。

しかし、本當(dāng)に大衆(zhòng)の怒りを引き起こしたのは、彼女がほとんどのことの決定権を自分の手に握っていることだ。

彼女は完璧を追求し、即座に結(jié)果を求める。これは彼女が授権を嫌うことを意味し、彼女のチームの生産性は損なわれ、創(chuàng)造力は扼殺された。

オーウェルの指導(dǎo)方式は同僚たちに心配させました。しかも、彼女は全身刺だらけで（批判に耳を貸さないで、本當(dāng)ですか？それとも感じられないですか？）の態(tài)度で多くの同僚を怒らせました。

彼女の提案や報告、決定を疑う人がいたら、彼女はすぐに防御狀態(tài)に入り、悪口を言い合う。

また、他の人が彼女の能力不足を発見することを心配していますので、彼女は會議の前にいつも長い時間を準(zhǔn)備して、他の人が提出できる問題を全部考えてみます。

このように慎重に準(zhǔn)備して、彼女はもっと勤勉にならなければならなくて、殘業(yè)して殘業(yè)して働いて、週末も少なく休んで、その上、彼女は他の人と彼女が同じに勤勉に働くことを望みます。

の詐欺師感が組織を深く傷つけました。

徐々に、オウェルのチームの中には他の部署への異動申請が相次いでいます。

殘した人もオーウェルに敵意を持って、受け身になって彼女に対応しています。彼らは彼女との理論はまったく精力を浪費していると思っています。だからすべての決定を彼女に殘しておきます。

その結(jié)果、業(yè)界のトップだったヨーロッパ支社が落ち目になり、年末には利益率がゼロになり、會社がオーウェルの無能な考えを?qū)g現(xiàn)しました。

最後に、ヨーロッパ支社は競爭相手に販売しました。

オーウェルの神経質(zhì)は彼女自身の前途を臺無しにしただけでなく、本來の経営がいい會社を壊しました。