勝報が頻出する銀泰の商業は鶏の血のように見える。

線の下の敵意が消えつつある。

前線で線の下を見て「土著」のように、線の下ではオンラインでお金を焼くだけという考えは、アリババの銀泰資金や戦略の注入によって、変わってきました。

銀泰商業CEOの陳暁東氏は、銀泰網と銀泰百貨店はやはり孤立して自分の仕事をしています。內部の手と手は一緒に繋がれないので、他の人と手を繋ぐのは水臭いようです。

銀泰網

これはエレクトビジネスのプラットフォームの時代から放し飼いにされた獨立したB 2 Cで、メディアと公衆の視野から遠くなりました。

特に初期の荒地開墾後、電気商の馬太効果が高まり、銀泰網は天貓、京東と並ぶ機會があると考える人はほとんどいませんでした。

ビジネス環境が大きく変わり、エッジ化された従來のエレクトビジネス価値が希薄化し始めた。

逆に、伝統的な商業が電気商に押し倒されて、かえって価値が出てきます。

「ツンデレ」のアリババは伝統的な小売業に対して畏敬の念を持ち始め、いい姿勢を見せ続けているうちに、だんだん音がなくなっていく銀泰網も必ず「母體」に戻ってきます。

業界から見ると、銀泰網が過去に歩いた「切り裂かれた」「放し飼いにされた」という回り道は、電気事業者全體と伝統的なビジネスのゲームルートと暗躍し、この復帰は本當の意味での伝統的なビジネス「インターネット＋」である。

銀泰網と銀泰商業の再度の融合のストーリはそんなに“セクシーです”に見えないが、しかも予想の中で、しかし再建した後の“新銀泰網”は異なっている価値を體現することを渇望します。

それはむしろ1つの回帰の“変態”をしてもよくて、外部に1つの“異形”と見なされたくなくて、これは億の國の動力網と銀泰ネットCEOの郭曼琴のチャットの中ででででで、明らかに信號を感じます。

「最近數ヶ月間、私たちは大変でした。基礎的な仕事をたくさんしました。

私が來たばかりの時は、人數は七百近くで、今は五百人にも満たないですが、販売全體が損失を受けていませんでした。

外部からは、あなたたちのチームはあまり良くないと言われています。B 2 C親分、次男、甚だしきに至っては前の十まではもう決めました。銀泰網には何かの存在価値がありますか？だから、過去三ヶ月はもう一度考えてみます。「銀泰網」という三文字の中で何が一番価値がありますか？最後に納得しました。

郭曼琴は連珠砲のような前置きを使って、矢も盾もたまらないほど銀泰網の新しい変化を述べたいです。

銀泰商業の一年間の巨大な震蕩を経験した后で、銀泰網は大事件の中の小役に成り果てて、一心不亂に“役者の自己修養”を訓練して、どのように軽く踴りますかが分かりません。

2012年に設立された銀泰網は、銀泰が裏書きをしていることから世間から注目されています。

しかし、初期の銀泰網は獨立した電気事業者B 2 Cとして存在していた。

インターネットから育まれたノンレムユーザーを握りながら、伝統的なブランド商と交渉に行きます。

「初期感電の

実は息のつくブランドが多いです。彼は選ばれませんでした。ラインの下にはもうルートの利益がないからです。

銀泰網から離れた元幹部は億邦動力網に対して直言し、銀泰網は最後までやり遂げた。

幸いなことに、銀泰網は前の電気商戦で生き殘った。

ずっとお金を借りていますが、學費も十分払いました。

郭曼琴と同様の見解を持っています。前述の銀泰老人は、後B 2 C時代、つまりO 2 Oの時代に、銀泰網は店の外で孤立し続けてはいけないと指摘しました。

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郭曼琴は億邦動力網、銀泰網はこれから作るのは銀泰の「網」だと教えています。

郭曼琴氏によると、銀泰網は現在2つの部分に分かれており、第一は020、第二はB 2 Cである。

伝統的な店舗は銀泰網をエリアとして、B 2 C業務は店舗の審査基準を実行します。同時に銀泰網も店舗の投資資源を分かち合います。デパートと同じ値段、同じ値段を実現します。同時に、本當に百貨店のウェブサイトになります。

銀泰網の次の戦略は、店舗との梱包を通じて、感電率が低い江浙地區の自主ブランドのオンライン代理権を取得し、最終的にこれらの有名品の代理店に発展します。

このようにするメリットは、ブランドメーカーが供給業者の役割に還元できます。

契約書は違っていますが、一つのチームだけがドッキングします。

最もホットなクロスボーダーに追いつくために、銀泰網も銀泰商業の元からある一般貿易の優位を助けて、有名品の海外直接採掘をします。

その公式データによると、今年6月に銀泰網の輸入商品の売上高は前年同期比79%増加した。