歐泰科：上場の背後にある考量資本が迂回して車を追い越す

最近、上海歐泰科知能科學(xué)技術(shù)株式有限公司（以下、「歐泰科」と略稱する）は「全國中小企業(yè)株式譲渡システム」で成功しました。

なぜ歐泰科がトップを獲得しましたか？資本を借りるプラットフォームの次のステップは何の計畫がありますか？和鷹集団にとって、子會社の歐泰科の

何を意味しますか

記者はわざわざ上海康橋先進製造技術(shù)工業(yè)園に行き、和鷹グループ會長の尹智勇と歐泰科総経理の劉瑞にインタビューしました。

スマートハンガーは標(biāo)準(zhǔn)裝備となっています。

歐泰科は服裝吊掛及び補助設(shè)備の生産を?qū)熼Tとする科學(xué)技術(shù)企業(yè)で、30年を持っています。

知能生産システムの経験。

歐泰科総経理の劉瑞さんによると、歐泰科の吊り下げ販売の勢いは非常に良く、去年は20000駅を販売しました。市場占有率は50%以上に達しました。

「

劉瑞の分析によると、歐泰科がこのような超常規(guī)的な発展を遂げたのは、內(nèi)部資源の整合から源を発している一方で、全世界の服裝業(yè)の自動化設(shè)備に対する切実な需要に迎合したからである。

2013年、ホークと相次いでオータニックとイーグルの両ハンガー企業(yè)を買収し、上場配置資源と急速な発展をめぐる目標(biāo)を定めました。

「タカと3つの企業(yè)の優(yōu)れた資源を統(tǒng)合した後、超常軌を逸した発展を遂げました。これは歐米の科學(xué)技術(shù)が成功した上で重要な原因です。」

劉瑞さんは言います。

紹介によると、ハンガー業(yè)界が本格的に普及期に入ったのは2011年ごろで、特にユーロ債危機が爆発した後、労働力のコストが上昇し、知能吊掛はアパレル業(yè)界で普及が加速した。

また、2013年から、歐泰科は市場占有率の最大のハンガーブランドとなり、業(yè)界で唯一JITコンサルティングサービス會社を買収した企業(yè)であり、自身の核心競爭力を高め、強化しました。

吊下げ業(yè)界の発展について、劉瑞氏は2020年までに吊り下げ業(yè)界の快速成長期であるべきだと判斷した。「今年は吊り上げ普及5年目で、最高サミットは2018年ごろに現(xiàn)れて、その後吊り上げ需要は安定しています。年間需要は60萬-70萬駅の間にありますが、歐泰科は30萬-35萬駅の市場を占有します。」

劉瑞さんの紹介によると、つり下げシステムは生産システムだけでなく、管理システムでもあります。無効な労働を減らして、有効な縫製時間を増やして、30%の縫製効率を高めることができます。

「服裝企業(yè)は科學(xué)技術(shù)、管理に利益を求め、知能吊掛は今後アパレル工場の標(biāo)準(zhǔn)裝備になる」

海外市場がもっと風(fēng)に當(dāng)たる

和鷹グループのユン?ジヨン理事長は

二つの明確な変化が発生しています。一つは製品の等級が高くなり、以前は國內(nèi)販売の製品のレベルが低くなり、安くさえあれば売れるということです。今は國內(nèi)販売市場は製品に対する要求が高くなりました。海外よりも高いです。これは大きな変化です。もう一つは技術(shù)レベルが高くなりました。以前は自動化設(shè)備に対する投資意欲が強くなかったので、今は人々に代わる自動化生産システムを探しています。

ユン?ジヨンの観察によると、現(xiàn)在は自動化設(shè)備の需要は大企業(yè)だけでなく、中小企業(yè)の需要も旺盛です。

例えば、「過去には何百人、千人以上の企業(yè)がベッドを切っていましたが、今は鷹のベッドを切るお客さんと半分近くが100人以上の企業(yè)です。これらの中小企業(yè)はアパレル業(yè)界に専念しています。服は永遠に存在すると期待しています。だから、お金を払って設(shè)備を買うのはもったいないです。多くの中小企業(yè)もスマート?ストラップシステムを始めています。」

服裝産業(yè)の移転によって、リーダー級の縫製設(shè)備企業(yè)が生まれるということです。

ハンモックはスウェーデンで生まれましたが、中國に來てこそ本當(dāng)に大きな産業(yè)を作ることができます。

「今は品質(zhì)、機能、サービスに関わらず、中國製のハンガーシステムは全世界のトップに位置しています。中國のアパレル産業(yè)は世界で一番発達しています。服裝生産技術(shù)も最も活力のある革新力です。」

尹智勇氏は內(nèi)需の発展につれて、吊掛はまだ10年から20年の金発展期があると予想しています。これによって中國の服裝製造業(yè)のアップグレードを助長します。

実は中國の服裝業(yè)だけではなく、注目すべきのは、歐米のハンガーが海外市場での発展も非常に急激で、東南アジアや南アジアなどの伝統(tǒng)産業(yè)を除いて、熱土を移動します。ヨーロッパ、南米、アフリカなどの市場は全部関連しています。

「今年は海外で10000駅近くの販売規(guī)模があり、全體の販売量の4分の1を占めています。そのおかげで、國內(nèi)外の市場で完璧なマーケティングネットワークがあります。歐米の目標(biāo)は世界市場です。國內(nèi)市場で足場を固めました。海外市場は次の展開の主要な地域です。」

劉瑞さんによると、東南アジア一帯は多くの工場が広く、自動化設(shè)備に対する需要が強いという。

劉瑞氏によると、服裝製造業(yè)は海外に移転し、わずか三年から五年の人件費優(yōu)勢しかない。ますます多くの企業(yè)が海外に工場を建設(shè)するにつれて、余裕労働力の優(yōu)勢はすぐになくなります。

「多くの企業(yè)がこの傾向を見ています。転ばぬ先の杖のために、彼らは海外で工場を建てる起點が高く、知能吊掛などのハイエンド設(shè)備に関心を持っています。これもまた私達が迎える新たなチャンスです。」

資本市場先行試水

歐泰科は今回全國中小企業(yè)の株式譲渡システムに上場し、縫製機械業(yè)界とアパレル業(yè)界の注目を集めました。

劉瑞氏は、歐泰科の上場はより多くの人に吊り下げを理解させ、この細分業(yè)界をより多くの社會的認可を得られるほか、上場の更に重要な意義は「歐米科が公衆(zhòng)會社になったら、より多くの資源を獲得し、さらに自律的、より規(guī)範(fàn)的になり、吊下げ業(yè)界の健全な発展を促進し、服業(yè)界全體に普及させる」と考えています。

劉瑞さんの紹介によると、歐泰科の位置付けは三歩に分けて歩きます。「第一歩は縫中環(huán)節(jié)をしっかりと行います。第二歩は分配を発展して、縫い目の前と縫い目の後の環(huán)節(jié)を連絡(luò)します。第三歩は境を跨ぐので、紡織服裝業(yè)界だけではなく、物流速達などの分野にも足を踏み入れます。」

知能倉庫は歐泰科が次に重點を押すので、今年9月のCISMA展で正式に発売します。

また、資本プラットフォームに力を入れるということで、歐泰科は業(yè)界統(tǒng)合においてもいくつかの動きがありますので、ご期待ください。

歐泰科の上場過程を振り返ってみると、劉瑞は鷹と三社の企業(yè)を統(tǒng)合する過程で、異なる企業(yè)文化の融合に直面したことがありますが、最終的に困難を克服し、共通の目標(biāo)を達成しました。

ユン?ジヨンによると、オタイコの上場は資本市場でのイーグルグループとの一回の“試水”であり、今後も多くの計畫があるかもしれない。

ユン?ジヨンは「タカの資本の道とは波瀾があるが、長期的には資本市場を通じて発展する必要がある。

歐泰科は世界で初めて発売されたスマート?ハンガー企業(yè)ですが、まだこの市場を完全に開けていないので、市場の空間はまだ大きいと思います。

第二に、販売量の第一を?qū)g現(xiàn)しましたが、技術(shù)量はさらに向上しています。次は技術(shù)面で世界トップを目指すようにします。

尹智勇氏は「

計畫の目的は曲がった道を?qū)g現(xiàn)するために車を追い越すことです。

情報化、インテリジェント化など、中國はすでに米歐などの先進國と一緒にオンラインを走っています。中國製はすでにリードする準(zhǔn)備を始めています。

機械の縫製業(yè)界では、鷹が「カーブオーバー」を?qū)g現(xiàn)した典型的なケースといえる。

ユン?ジヨンは最近楽しいことの一つとして、グループ傘下の各事業(yè)部がそれぞれの計畫に沿って既定の目標(biāo)を達成しているのを見ました。

中國の服裝製造業(yè)は今まで発展してきましたが、昔のように人口ボーナスに頼るのではなく、ハイテクの投入が必要です。長期的な事業(yè)として行ってこそ、本當(dāng)にうまくいくかもしれません。