経済環(huán)境下の舒朗はなぜデンマークPWTグループの男性のブランドと協(xié)力しますか？

実は、中國の男の身女裝より早く発展しましたが、ここ數(shù)年男裝のモデルチェンジがうまくいっていません。中國の男裝はモデルチェンジの時(shí)期になりました。昔の中國の男裝は基本的に百貨店のスーツに偏っていました。本當(dāng)のビジネスカジュアルは個(gè)性的で、風(fēng)格があり、親民の服裝は市場ではめったにありませんでした。だから、私達(dá)は過去の中國の服裝市場の中で男裝の風(fēng)格の単一の現(xiàn)象に別れを告げて、1種類の新しい風(fēng)格の男裝が中國に入るべきです。舒朗は全世界の考察と選択を経て、最終的にデンマークPWTグループ傘下のメンズブランドと協(xié)力して、このようなメンズは將來中國の新しいメンズの新流派になるかもしれないと認(rèn)識しました。

PWTグループ傘下のメンズ商品は國內(nèi)の男裝、男性のスーツのスタイルと違って、もっと自由、レジャー、ファッションです。イタリアの服裝と違って、品位にこだわりすぎて、高級感にもこだわりすぎて、北歐人のような簡単で工夫を凝らしない感じを強(qiáng)調(diào)しています。ご存知のように、北歐人は生活を楽しむことが一番よく分かります。シンプルで気ままですが、生活の質(zhì)もかなりあります。

服裝の発展の過程で、時(shí)期ごとに違いがあります。スタイルの製品が現(xiàn)れます。このブランドと共鳴していると感じたら、思想的な共有があれば試してみてもいいです。市場で流行っているだけといえば、それほど深く感じられないので、企業(yè)がうまくいくのは難しいです。ブランドは企業(yè)と符合して、同時(shí)に自分の求める風(fēng)格と組み合わせて、デンマークPWTグループの男裝の提唱する北歐の風(fēng)格のように、舒朗と私にとって、1種の高度の一致です。

外部環(huán)境がどのように発展しても、企業(yè)は成り行きに任せるべきです。私達(dá)ができることは品質(zhì)を向上させ、サービスを強(qiáng)化し、內(nèi)在管理を強(qiáng)化し、コストを削減することです。中國の服裝業(yè)の発展には一つの過程が必要です。この過程で、市場需要の発展本質(zhì)を把握して、堅(jiān)持する気持ちで企業(yè)を作ります。きっと生存して、もっと良い生活ができます。

もちろん、海外ブランド中國を?qū)毪工毪摔悉ⅳ氤潭趣芜m応段階が必要です。海外ブランドとその運(yùn)営モデルは中國では比較的に合致しています。中國の消費(fèi)者は海外ブランドに対してすでに消費(fèi)習(xí)慣を形成しているからです。舒朗は男裝を?qū)毪筏酷帷⒅袊袌訾吮睔Wの風(fēng)格のある製品を持ってくると同時(shí)に、デザインも中國の消費(fèi)市場に対する理解に參加します。私たちはいくつかの調(diào)整をしますが、北歐のスタイルを中心に、中國市場によりよく適応します。