羅萊家紡は電商獨立會社を設立し、強い製品の深さに力を盡くしています。

グループは7月1日に正式に発表しました。

獨立會社が成立する。

「lovoのすべてのパートナーが事業を成功させ、財務の自由を実現し、事業の最高峰に登られるようお祈りします」として、株式投入現場では、羅萊家紡電商の王梁氏が會社の発展に対する期待を表明しました。

調査によると、羅萊集団は2009年に水電商を試験して、そして電気商のルートを自ら建設して、線の下でルートの衝突を免れるため、電気商の専用供給ブランドを登録しました。

オンラインマーケティングはオフラインの店舗運営をベースにしており、オンラインマーケティングの特徴に合わせて運営されています。

LOVEの設立當初は、グループの主なブランド「ローレ」とオンラインで並行して販売していましたが、消費者はより伝統的なものを好むようになりました。

したがって、長い間、LOVOの販売量は理想的ではない。

チームはブランドの切り替えを通じて、ロレックスブランドを電気商のプラットフォームから撤収し、半年の時間でLOVOを再構築し、最終的にLOVO起死回生する。

2014年天貓雙十一LOVOは総売上1.88億元の成績で鼎家紡類の優勝を獲得し、三連覇を達成しました。

電子商取引の発展について、王梁氏は以前、伝統的な企業が電気商取引をするには必ず反長尾戦略をとるべきで、さもなくば巨大な在庫圧力が発生しやすいと述べました。

「製品の幅を切り落としてこそ、製品の深さを本當に強くすることができる」

聞いたところによると、ロレナリーは頻繁な製品テストを通じて単獨のSKUを増加して、そしてビッグデータに協力して爆発品を出して、その中のデータの分析を通じて(通って)出したラベンダーの材質の製品はすでに2年連続してロレアルの家庭用紡績の爆発販売の金になりました。