Hennes&Mauritzは2017年に新しいブランドを発売します。

世界第二位のアパレル小売業(yè)者のHennes&Mauritz AB_（HM.ST）は2017年に新しいブランドを発売する予定ですが、H&M最高経営責(zé)任者のKarl·Johan Perssonは2015年第二四半期の決算大會で、予想される新しいブランドはH&Mの他の姉妹ブランドと區(qū)別されることを明らかにしましたが、この「H&Mの詳細(xì)とは全く同じではない」ということを明らかにしました。

すでに&Other Stries_と

グループの近年の重點拡張の対象としては

ロイターの取材に対し、「異なるブランドを開拓することはH&Mの成長に必要だ」と述べ、2017年の新ブランドを下敷きした。

一部のメディアはH&Mのこの実力があるファッション會社が間もなく開発する新しいブランドと思っています。そのスタイルはきっと元の姉妹ブランドと違っています。

新しいブランドはよりファッション度が高く、より安く、ライフスタイルを提供する店舗、ソーシャルメディアのマーケティングを強化し、製品の品質(zhì)をより重視するかもしれません。

しかし、投資者関係部門のNils Vinge主管はメディアのインタビューに対し、H&M內(nèi)部には「常に新しいものを探している」という部門があり、新ブランドの設(shè)立にはすでに「いくつかの成型の考えがある」と述べました。

H&Mは新しいブランドを出す必要がありますか？ZARA親會社Inditexに次ぐ世界第二位のアパレルメーカーとして、H&M傘下にはすでに多くの消費者に人気のあるブランドがあります。

より成熟したスタイルのCOSと&Other Striesのように、街に偏り、価格が比較的身近です。

、Cheap Mondayなど。

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「新鮮な手を使って、天に遍歴します」という年代はもうなくなりました。あなたの製品は十分ですが、販売量はいつも平凡です。

それは殘酷に聞こえるかもしれませんが、事実はこのようです。

今の社會では、実際には、製品からの違いは明らかではないが、有名なブランドになるためには消費者に知られ、受け入れられ、硬直化したマーケティング思考を変えなければならない。

この點でユニクロは成功しました。

ユニクロはセルフサービスを強調(diào)していますが、「店員が消費者のそばにいないので、お客様の試著體験に影響はない」ということですが、これは全く固定されていません。

3つの特殊な狀況の下で、店員たちは自発的に相手に助けを提供します。消費者が商品棚の前で3秒以上留まった時、商品に觸れた時、そして商品を持ち上げた時。

「私たちは場內(nèi)を巡回します。お客さんの助けが必要かどうかを見ます。

彼らが見てほしいと言ったら、すぐに脇に置いてきます。

店舗を人に例えるなら、照明と音楽は彼の「性格」に決定的な役割を果たします。

ユニクロの店舗では、晝間でも明かりが明るく、広くてきれいなショッピング環(huán)境が作られています。音楽ではユニクロの音楽はシンプルなリズムとメロディーが多いです。

しかし、これらの視認(rèn)性の高いBGMは、ある程度の「緊迫感」を作り出しており、消費者に速く買い物する（あるいは速く出発するかもしれない）という心理をもたらしやすい。

面白いことに、音楽のほとんどは「相変わらず」と聞いていますが、実はユニクロ本社は毎月各支店にニューアルバムを送っています。

ユニクロはまさにさまざまな細(xì)部を通じて、消費者が思い付いたのに関わらずそれとも思い付かなかった方面はすべて極致をやり遂げて、まさにこのような“強制癥”の類の管理で、ユニクロを消費者の心の中のイメージに多くの服裝のブランドの中で才能を発揮させて、成功に向かいます。

ブランドを作って、企業(yè)を発展させる過程で、時には更に開拓する創(chuàng)造性の思惟が必要です。

分かりましたか

ユニクロの製品は普通の洋服屋と大差ないですが、ユニクロは巨大な國際服ブランドになりました。その理由はユニクロは服裝に目を留めていません。反対に彼が販売しているのはサービスです。彼は精密化の管理を徹底して、顧客を彼らの店に足を踏み入れると、全く違った「高くて高い」ということを感じます。

ユニクロのショーウインドーの陳列はずっと業(yè)界に興味を持っています。

夏になりそうな時、ユニクロ中國上海淮海路の旗艦店で、ショーウインドーと季節(jié)のテーマを結(jié)び付けて、砂浜、日光などの元素で配置して、選ぶ色はなんと鮮やかで明るくて、道具は傘、日よけ帽子などすべてそろっています。

ユニクロでは、店舗の陳列を擔(dān)當(dāng)しているのは主に視覚営業(yè)部門で、棚の陳列は売り場のレイアウトを擔(dān)當(dāng)する部門が主導(dǎo)しています。

毎月、本部のビジュアルマーケティング部門は店舗內(nèi)のビジュアルマーケティングチームに全體の取り組み指示を出します。後者は指令に従って具體的な取り組みを?qū)g施します。

ユニクロの店舗計畫は「効率」を中心とした原則を體現(xiàn)している。

主に採用されたパーティション方式は「長チャンネル＋小格子」であり、売り場空間を最大化して利用し、倉庫式の陳列は視覚的に豊かなイメージを形成しただけでなく、その「セルフドレス」のブランド位置づけを強化することができる。

今、ユニクロの店內(nèi)の商品はすでに夏と秋のシーズンをカバーしていますので、入り口やエレベーターの入り口から売り場の奧までの「長い通路」で、消費者が見る商品の順番は夏から秋にかけて、Tシャツやシャツなどの上著からズボンにかけています。

色と模様の配列には、ユニクロの陳列目的は淺いから深い、寒い色から暖かい色まで並べられています。順序は具體的には「赤い橙のベージュの緑と青の紫」になります。スペクトル順に通路の入り口から後ろに並べられます。

模様は単色系、波點からストライプまでが並んでいますが、これも買い物に最適な色選びです。

この原則に従わない特殊な商品があります。スカートや他のファッションセンスがあります。

淮海路店のある階の店長は記者に対して、ユニクロの原則の一つは「魅力的な商品を売り場の奧に置いて、お客さんを呼び込みます」と言いました。