毛継鴻は服裝は社會的なインタラクティブを通じて価値を分かち合うべきだと思っています。

知識製品はとてもいい媒介者です。これらの媒介を通じて、社會との対話を通じて、価値を分かち合います。現実的には、これらの初志はすべて円満な返答を得ました。すべての人は自分の夢を堅持して、これは企業家の精神の中の偏屈さだかもしれなくて、あなたはあれがあなたのつくる事業なことを信じて、たゆまない努力の後で、市場の仕返しはあなたが想像できないのです。

どの企業にも迷いと迷いがあります。私達が言っているのは経済上の「新常態」ですが、中國人にとっては「新常態」ではないです。私達の企業は數十年の発展を経験しています。実は深い底力を持っています。本當に世界にアピールすべきは私達のです。企業家精神そして、本當に中國人の生活様式があります。

服の人は本當にこの社會に知識を持ってきて、消費者にインターネットで體験できない生活を提供します。美學であろうと、蕓術であろうと、私達は公共生活空間という問題を語る時、まず収益の問題を投げ捨てなければなりません。すべての人の心の中には夢があります。二十年間、私はずっとこのような空間を作りたいです。

私たちはずっと「道」の問題を解決するかそれとも「術」の問題を討論しています。「方所」は私がこの社會に陳述する內容です。「方所」のチームは二年半の努力を経て、広州の実體書店が儲からない悪夢を解決しました。この背景には、専門のチームがビジネスバックのシステム運営を完成する必要があります。これは私達が企業をする人が後ろで解決しなければならない問題です。

「方所」をする最大の難點はチームの管理であるべきです。バックグラウンドシステムの整理。「方所」はほぼ毎週1～2回の活動をしていますが、これまでに「方所」は300回の活動をしてきました。2014年の客流は250萬人を超えました。

私たちはみんな考えています。中國の小売業ブランドの道は何ですか？私達は國際ブランドのような優位性がなくて、話をして消費者に會計をするように促すことができます。去年の5月に重慶でお店を開きました。みんなは私達の店を開くスピードが急に速くなったと議論しています。実はその時に一つの願いがあります。國際一流ブランドと同じ進駐條件を手に入れたいです。

もう一つの願いがあります。買い物とレジャーと公共空間を結びつけたいです。財布の厚さのためだけに公共空間を選ぶなら、それは無駄遣いだと思います。本當の公共空間を作りたいです。ここでは、消費するかどうかに関わらず、公共空間は學校を運んできて、多くのクリエイターがここで発聲することができます。すばらしい展示が見られます。これらは私たちが話したインターネットの考え方のようです。無料です。