萬達百貨店撤退事件はずっと済南市民の注目を浴びています。

今日は萬達百貨店のすべての店舗が売り場を閉める最後の日です。多くの店舗はすでに撤退しましたが、その後の件はまだ終わっていません。まだ満期にならない店舗の賠償案はまだ明らかではありません。

このような突然の撤退通知は、內裝したばかりの店舗をすっかり馬鹿にしてしまいました。契約が満期になっていない店舗もありますが、今日になっても、相手の賠償案はまだ分かりません。

山東放送局の公共チャンネルによると、今日の午前、記者が來た。萬達デパートデパートでは、現場のほとんどの店舗が完全に撤退し、空き殻が一つしか殘っていません。今日は撤収の最後の日なので、殘りわずかな商店は精一杯に販促して、最後の時間に注文品を売ります。

今年の7月の初めから、いくつかの商売人撤退の知らせを受けましたが、棚を閉める理由は具體的に説明されていません。一部の商店ではデパートの內裝だけを聞いています。萬達百貨店は営業狀態のアップグレードを行います。また、すべての店舗は15日に完全に撤退しなければならないと通知しました。

現在、ほとんどの店舗はすでに撤退しています。これによって、説明を求めたいと思っていた商店は退陣しました。その後、記者が擔當に來ました。デパートの管理済南萬達百貨店の情報を知っています。スタッフは記者の取材を斷った。

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全チャネル戦略の核心として、即時、透明かつ正確な在庫システムはすべての核心であり、これも多くの自稱「全チャネル戦略を適用する」小売業者の不人気な重要な要素である。この面では、ノストンは技術面で巨額の資金を投入して実現した。

2013年から、ディスカウントストアでは、ノイストンがモバイル決済設備に新たな機能を追加しました。販売代表は設備を通じて數十軒の割引店の中のある商品の在庫を検索して、顧客の注文を助けて、商品を他の店舗から直接に顧客の提供する住所に郵送します。

2013年末には、公式サイトのNordstrom.comによる売上高は全體の13%に達し、同年、Nordstromは消費者のオンライン選択を30%増加し、消費者は直接購入し、企業から直接郵送することができます。

ノストンにとって、透明化された在庫、需要を満たすシステム設定はすべてバックグラウンドからの革新であり、かなり大きな投入が必要である。実際には、いくつかのフロントのサービス設計も顧客のフルルート體験を高めている。

昔からソーシャルメディアのイメージを作り始めましたが、現在は様々な主流のソーシャルメディアのファンが500萬人を超えています。これらのお客様に対してノス通は極めて簡単な方法で「オンラインラインの下の融合」をしました。

まず、諾斯通は商品を各種の社交メディアに置いて、例えばPintest、Instagramなど、そして自然に多くのファンが「いいね」、コメント、感想を書いてくれます。この時、諾斯通は「とても愛されている」商品を選んで、関連商品に「P」や「I」のラベルを貼ってくれます。

お客様自身にとって、様々なサイトで商品を見たり、コメントを見たりするのはもう慣れっこになっています。だから小売業者はこの點を捉えなければなりません。モバイルネットワークを通じてお客様に各種割引券を提供するだけではありません。

これから分かるように、伝統的な小売店の核心は客単価を高めることです。しかし、商品の同質化が極めて高い今日では、客単価を上げるということは、まさにアラビアンナイトです。しかし、ノストン百貨は顧客に最高のサービスを提供して、顧客と取引先の代表を友達にします。

販売員を信じている人はいませんが、すべての人は友達を信じています。もしお客様の代表を友達にしたらどうですか？これはノス通のサービスの最大の特色です。そして、全価格の店でもアウトレットでも、割引は価格だけです。

中間層の顧客を維持しながら、新しい顧客を開発することを忘れない。つまり、ディスカウントストアを通じて80、90後の顧客を引き付ける。彼らは企業の將來の消費の核心であるだけでなく、現在の段階でもノイストンに巨額の利益をもたらしている。

全ルート、O 2 Oの中で、Nos通は最も重要な可視化在庫システムを作っています。これは全米小売業の全チャネル戦略の基礎です。在庫はいつでもどこでも可視化できます。全ルートの購入、配送は本當に実現できます。