銀泰デパートでは買えない商品。

B 2 C戦場の失勢を経て、銀泰網は動機をより純粹にする方法を學び、伝統的なラインの下で「変態」を誘発することに成功しました。これは新しい銀泰網の銀泰商業の価値です。

なぜネットで銀泰門店のものが買えないですか？オンラインでは、銀泰の地金の固定空間で、どうやってもっと多くのSKUが売られますか？昔から存在していたねじりの事実は、O 2 Oの融合によって解決されます。

銀泰百貨店の杭州武林広場店を例にとって、一部の店舗は三十平方メートルに満たないで、ブランド商の圧力は山が大きいです。店の要求によって、新商品だけを売っても目標にならないからです。

このような狀況に対して、銀泰網はブランド商に中古品をネット上に置くよう奨勵しています。

これらの消費者は普段これらの服を試しています。

銀泰網は商品を「買い物車」に置いていつでも買えます。

ある銀泰店長は億邦動力網を教えてくれました。

もう一つのシーンは、オフラインの特売場に対して、ブランド商は大量の商品を用意していますが、完売率が比較的低い（通常40%-50%）ため、余った備品は倉庫に返卻するコストが高い上、全體の販売促進過程で多くの商品を購入して見に行きます。

銀泰網の解決方法は、10のブランドはそれぞれ一つのSKUだけを用意しています。各SKUには二次元コードがあります。ブランド商は數十枚のサンプルを運送しますが、販促池の貨物量を拡大しました。

そのため、販売員の數も大幅に減りました。輸出入にそれぞれ一つずつ配置すればいいです。

今後3年間で売り場を直接ブランドの倉庫に変えて出荷できます。また、ユーザーが店に貨物を引き取ることもできます。

「オフラインの下で最も重要な価値は、融合した後に物理面の延長ができるだけでなく、本當に24時間閉店しないことです。

不動産コスト、

増加しない前提で、全期間の運行はユーザーの破片化したショッピング體験を保証する。

もちろん、このすべての美しい構想の前提は、銀泰網が在庫の電子化を実現しなければならないことです。

同じように

將來的にはアリババのビッグデータサポートのもとで、全チャネルの商品の電子化を全面的に実現し、全チャネルの商業電子化を次第に実現し、最終的には全業界に開放されたビッグデータ駆動の消費ソリューションプロバイダとなる。

聞くところによると、銀泰の切り札は単品管理システムで、もともとは電子チケットを作ることを目的として、販売員が手書きで三連、顧客が銀臺に並ぶ時間を節約します。

現在、O 2 Oの運営に適応するために、この単品管理システムは一部の商品のデータ化に著手し、大量の商品情報を記録しました。

また、銀泰網は新製品「ニャンコ」を設計し、百貨店の商品を技術的にデジタル化しました。

「現在入力された百余りのブランドの中で、KAブランドを確立して、これらのブランドのオンライン売上高がオフライン店舗の20%を占めるようにしたい」

郭曼琴さんは言いました。

20%は銀泰網を代表しているだけではなく、三十數億の販売増分が多くなります。それだけが、ラインの下で商品の電子化をより積極的に探っていくことができるということです。

「これらの煩雑なことを入力して、利益駆動がなければ、上の階の企畫部のスタジオに行って寫真を撮ったり、修整したり、サイズを確認したり、詳細ページを作ったりするのは嫌です。

物理店以外の販売をしてくれるし、この部分の販売も彼の販売実績に反映されると、彼は自分でやります。