美邦の服裝は5000萬《奇抜な説》の番組を使って火をつけることができますか?

近年、衣裝を紡ぐ市場はあまり景気が悪く、特にカジュアルな服裝のローエンド市場はネット通販の浸食を受けているが、米邦服裝(米特斯邦威)は業績の下落が激しいにもかかわらず、服を著ていない。米邦の2014年の年報では、會社の営業収入は66.2億元で、前年同期比16%減少した。純利益は1億5000萬元にとどまり、前年同期比64%大幅に下落した。昨年1年だけで、米邦は800店近くを閉鎖した。

アメリカが賭けで勝った

しかし、美邦は5000萬人の奇蕓を愛する娯楽番組「奇抜説」を使ったが、當時はこの番組が火をつけるかどうか分からなかった。

「奇抜な説」では、メトスボンウェイのために読んだ広告語「ファッションが最もファッション的」がよく知られている。

劣勢を挽回するために、米邦は自分のブランドを鳴らすだけでなく、転換を考えている。メトロポリタンのチェーン店に入ったことがあるなら、アディダスや匡威などのカジュアルなスニーカーを売っていることに気づきます。これは飾りではありません。散らばっているいくつかのペアが飾りのように見えますが、アメリカが借りて倉庫を清めるほど退廃しているわけではありません。本當にメトスボンウェイが人のブランドを売っています。

しかし、どれが気に入ったら、メトロポリタンが開発したアプリ「範がある」を迂回して注文してください。

新しいアプリを作り直すことができ、メトスボンウェイの普及に金を浪費した--第2期の奇抜な冠名権も獲得し、徹底的な転換の決意を持っているほか、お金があるからだ。

7月1日夜、1カ月以上停止した米邦服は、90億元の募金を発表した。この資金は「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの構築、O 2 O全ルートプラットフォームの構築、インターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンタープロジェクトに使われる。

サプライチェーン、O 2 O、ビッグデータなど、現在流行しているインターネット用語を使っていますが、私たちが見ているのは「模範的」というアプリだけです。

アメリカの服はここで文章を作るのはなぜですか?

このアプリは「ファッション社交+ショッピング」は、ブランド資源を統合し、スタイリストを入居させ、コーディネートのアドバイスを提供し、ユーザーがコーディネートの経験を共有するモデルを導くことで、モバイル端末のファッションコーディネート體験プラットフォームを構築する。簡単に言えば、コミュニティモデルを持つアパレル電子商取引プラットフォームです。

モデルが提供するブランド資源には、米邦自身のブランドのほか、アディダス、匡威などの他のブランドの単品と組み合わせが含まれている。米邦の周成建會長はまた、ユーザーが自分のファッションデザインを共有した後、他の人のために注文消費を引き付けることができれば、そのユーザーはプラットフォームの収益を獲得するという新しい「インターネット軽創業モデル」を生み出したと強調した。

設立20年、本土のアパレル業界の黃金時代を歩んだ企業にとって、「インターネット+」は洪水の猛獣だが、最後の浮板でもある。まだ捕まえられなければ、すぐに飲み込まれて死體が消えてしまうかもしれません。下落した業績を救い、老朽化したブランドイメージを再構築するために、インターネット思考を搭載したアプリを発売するのは絶地反撃の最善の措置のようだ。

しかし、冠名番組を使って、メトスボンウェイの知名度を高める際、このアプリはメトスボンウェイの存在感を大きく弱めている。

現在、アディダス、ポニーなど國際的な大物は、若者にとって非常にアピール力がある。美邦が「奇抜な説」を冠しても、これらのブランドをアプリに導入しても、若い消費者を喜ばせるためだ。これらのブランドをアメリカと一緒に置くと、「狐偽虎威」の効果があります。

しかし、実際の効果から見ると、米邦が契約した他のブランドは少し騒がしい味がします。このアプリが現在展示しているデータを見ると、アディダスブランドに搭載されている単品は116點にすぎないが、閲覧數は90000回を超えている。逆に、米邦や傘下で最も人気のあるサブブランドME&CITYは4000點近くの単品を販売しているが、閲覧數は70000回にすぎない。ユーザーは、米國に十分な忠誠度を身につける前に、このプラットフォームで他の魅力的なアパレルブランドに觸れることができます。では、このアプリが風生水起しても、アメリカのアパレルはアメリカの自社製品のオンライン下のO 2 O転化を効果的に実現することができず、依然として淘寶モデルです。オフライン消費を離れて、範があれば米邦のO 2 O偽命題となり、最終的にはブランドが交雑した売り手ショーとバイヤーショーのプラットフォームになる可能性がある。

しかし、よく観察すると、「範がある」とメトスボンウェイを弱めるのは意図的なようだ。まず、「範がある」は文字通りメトスボンウェイを連想するのは難しい。チェーン店でアプリの普及をしていたときも、ミトスボンウェイを縛っていなかった。

メトスボンウェイの宣伝力から見ると、彼らはメトスボンウェイに対して放棄態度を取ることはできない。自分のブランドのアピール力が弱いことが分かったとき、アプリ作りに集中したのかもしれません。後日、このアプリはミトスボンウェイを活性化させることができるかもしれません。

最後に、この模範アプリの責任者は周邦威、米邦服飾會長の周成建の息子だ。もしかすると、これは実は企業の後継者のための練習の実踐にすぎないかもしれません。