金珍君は李寧執(zhí)行役員及び執(zhí)行副主席の背後に退任した。

最近、同じ

一緒に李寧會社を指導する金珍君は執(zhí)行役員と執(zhí)行副主席を辭任し、李寧を完全に脫退して、業(yè)界で大騒ぎになりました。

これに対して、外部からは多くの憶測が寄せられています。金珍君は李寧の改革の成果がよくないので、暗然として去るのですか？金珍君の背後の主要株主TPGは李寧を脫退しますか？

李寧は今年3月から代行行政総裁に就任し、正式に李寧會社を主宰していますが、2012年から李寧が探している「行政総裁の適任者」はずっと現(xiàn)れていません。

李寧會社が開示した公告によると、7月4日から、金珍君は他の業(yè)務負擔を求めて當社の執(zhí)行役員及び執(zhí)行副主席を辭任した。

李寧會社は昨年11月から、金珍君はすでに李寧及び董事會と管理引継ぎを開始し、同期に李寧會社の代理執(zhí)行総裁を退任したと発表しました。

実際、投資先TPGの観點から見れば、

金珍君がかつて擔當した李寧會社の代行行政総裁の職から見れば、李寧會社の管理問題はずっと解決されていない。

2012年の張志勇元行政総裁の離任にさかのぼる。

2012年7月5日、李寧會社は公告を発表し、グループの張志勇総裁は即日グループの行政総裁を退任し、新行政総裁を採用する前に、創(chuàng)始者と執(zhí)行主席の李寧及び執(zhí)行副主席の金珍君はグループを率いて、李寧は対外業(yè)務と関係に専念し、金珍君はグループ內(nèi)部の事務と運営に専念すると表明した。

同時に、李寧會社は引き続きCEOの適任者を探していくと述べました。

外界が後任の人選に対して推測を行う時、今年の3月、李寧會社は執(zhí)行役員の人選を発表しました。李寧は代行行政総裁になります。

當時、李寧はまだ適切な行政総裁候補が見つからず、未來も探し続けていると外部に語っていました。

執(zhí)行総裁の職はずっと李寧會社に迷惑をかけている難題になっています。

2012年から、李寧と金珍君の指導のもと、李寧會社は全面的な改造計畫を?qū)g施し始めました。卸売モードから小売をガイドにして、スポーツマーケティングをリードしています。

この一連の改革はいささか好転したが、成果は思ったほどではなかった。

経営指標は回復していますが、2014年には李寧會社の純利益は依然として7.81億元の損失を殘しています。

金珍君が去ると同時に、TPGは呉人偉を非執(zhí)行取締役兼執(zhí)行委員會のメンバーに指名し、8月12日より発効する。

これに対して、李寧會社は、呉人偉さんは消費分野で30年以上の経験を持っています。國內(nèi)外のプラットフォームの運営においても非常に優(yōu)れています。彼の加入は李寧取締役會に大きな価値をもたらします。

知るところによると、呉人偉は現(xiàn)在、中國の會長と強生管理委員會のメンバーを務めています。以前はP＆Gとペプシコに勤めていました。

財務諸表によると、強生の2014年の消費者分野の現(xiàn)地販売は前年同期比1.3%減少し、特に乳児の介護においては、売上高は同2.2%減少した。

呉人偉の加入は本當に李寧の発展を加速できますか？まだ分かりません。

北京の肝心な道のスポーツは有限會社のCEOの張慶を諮問して、ある程度から言って、高層の変動は利益があって弊害があって、弊害は策略の連続性が維持することができないので、および中低層のチームの安定性。

有利な面では、例えば刀を入れ替えるということです。もし一人の意思決定、管理スタイルが適応しないと、或いは企業(yè)を動かして構(gòu)造があるようにならないと、新しい企業(yè)指導者、新しい事業(yè)或いは新しい方法が必要です。

張慶から見ると、李寧は現(xiàn)在、初歩的に谷底から緩やかに上昇する段階にあり、大きな力を必要としている。

前の挑戦と変化に対して、上昇速度は遅くないです。過去の李寧の負擔が重く、人員の変動も大きいです。

今、李寧本人は江湖を出て、調(diào)整に力を入れています。製品の研究開発とブランドの面でも一定の成果を見ました。

しかし、生まれ変わるためには、まだ時間が必要です。

彼はさらに、発展の道から言えば、李寧は今は大丈夫ですが、実行を見なければなりません。

李寧會社の管理について、彼は數(shù)年前に李寧內(nèi)部管理に問題が発生し、「空挺兵」と現(xiàn)地従業(yè)員の間の矛盾が目立ってきたと分析しています。最近、李寧は企業(yè)內(nèi)部従業(yè)員を起用して、また外から老兵を探してきました。このような矛盾はそんなに鋭くなくなっています。

しかし、発展するなら、李寧は自分の內(nèi)部管理を順調(diào)にしなければならない。前のボスの気持ちを捨てて、創(chuàng)業(yè)者として出発しなければならない。

李寧の未來の発展にはどのようなチームが必要ですか？

専門家の馬崗氏は、戦略的に著地したチームが現(xiàn)地チームでないことを確保すれば、戦略の効果的な実行は保証できないと提案しています。

彼は、李寧會社の一番重要な問題は高管の交換の頻度が高すぎて、一つのことが正しいかそれとも間違っているかを確定していません。