死地を置いて後生の転換:インターネット+服裝

ここ數年來、電子商取引の伝統的な製造業に対する衝撃は見るに忍びないもので、特に服裝業界とその小売端末ルートは、産業チェーンの中間段階を最適化しただけでなく、電子商取引は人々の服裝業界に対する消費習慣を変え、伝統的な服裝業界の「インターネット+」のモデルチェンジとグレードアップを促した。しかし、これはに服を著せる業界の発展現狀の認識の上で。中國のアパレル業界の現狀を見てみましょう。

第一に、服裝の輸出代行を主とし、ブランドのプレミアムが不足している

アパレル業界の製造業工場から見ると、アパレル業界の品目基準は種類が多く、ほとんどのアパレル工場が輸出注文を受けている。しかし歐米の経済は弱體化して、人民元の切り上げの外単コストの上昇を加えて、輸出量の減少を招いて、依然として全世界で3件の服を売るごとに1件は中國製ですが、全體的に服裝の製造分野は次第に中國製からインドとインドネシアなどのもっと安い生産力の國に移転します。

中國の大部分の服裝工場は自分の服裝ブランドを創立していないので、プレミアム能力も外國のメーカーに絶えず価格を抑えられて、多くの服裝工場はすべて1つもない世界に生存して、いつでも破産する可能性があって、たとえ1つあっても依然として微利に搾取されます。

第二に、アパレルブランドの在庫危機

國內の経済が減速し、輸出の國內販売も數少ないブランド型アパレル企業ができるだけで、中國のアパレル業界全體の在庫量も、中國人の2年間のアパレル需要量を十分に支えることができ、アパレル商品を製造する必要はありません。毎年、アパレル業界の新製品の発表は依然として全體の在庫量を拡大しており、減少することはなく、在庫はアパレル企業のブランド価値に衝撃を與え、悪循環を経て、多くのアパレルブランドは全國の閉店ブームを経験し、あるものは倒産し、ある堅持者は、あるものは際立っている。

しかし、中國では大部分のアパレル商品の同質化が深刻で、革新と設計が深刻に不足しており、新製品の販売も弱くなっている。ブランド型アパレル企業は長期にわたって中間の代理店とルートの一環に頼っているため、アパレル企業が第一時間に自分の消費者とドッキングできないことを招いている。彼らがドッキングしているのは伝統的な代理店である。だから、消費者の自分の商品に対する最初の時間のフィードバック情報を迅速かつ正確に理解し、収集することができず、産業チェーンの鞭の長効は激化し、バブルもそれに伴って來なければならない。

そのため、アパレル業界の在庫問題を解決することが第一の任務であり、多くのアパレルメーカーの最も頭が痛いことでもある。ここでは、以下の理論を參考にしてください。

第三に、在庫の“1から0まで”の5つの理論

ここで言いたいのは「1から0まで」の5つの理論で、これは子超オリジナルの総括で、服裝企業の在庫問題を根源から解決することです。

まず、少ない、少ない、多い、強豪男裝例として、垂直にすればするほど、企業は自分の作った単品類に集中し、市場にも消費者に何が必要かをコントロールすることができます。

第二に、電子商取引の最適化を通じて、企業の製品に対するユーザーのフィードバックとデータ収集能力を高め、鞭長効応をよりよく根絶し、在庫の発生を根絶する。

第三に、企業の産業チェーンのアップグレード、製造業の「6+1」のアップグレードを通じて、ブランド型服裝企業の競爭力と価値割増額を高める。

第四に、モバイルインターネットを通じてユーザー対ブランドの共感と承認を得て、消費者のブランドに対する帰屬感と愛を高める。

第五に、インターネットを通じてクラウドファンディングの方式も消費者の方向から製品を生産するかどうかを決定することができて、本當のオンデマンド生産を達成して、本當の在庫ゼロを達成します。