P 2 Pプラットフォーム海金倉は新投資信託商品を発売しました。

P 2 Pプラットフォームの海金倉は新しい投資信託商品「海の赤ちゃん」を発売しました。投資者が投資収益の高い普通の投資信託の標的を欲する時、直接に「海の赤ちゃん」の資金を使って入札することができます。

聞くところによると、海金倉は戦略投資者の導入を加速しており、プロジェクトの希少な苦境をある程度緩和できるという。

中央銀行など十部委員會はこのほど、「インターネット金融の健全な発展を促進するための指導意見」を発表しました。

金融の「合法的」な身分の後、國資系P 2 Pは急速な発展を迎えます。

7月22日、P 2 Pプラットフォームの海金倉は、その総取引額が10億元を突破したと発表し、新たな投資信託商品を発表しました。

」民生銀行の特別資産管理「天漏金」シリーズの投資信託商品とドッキングし、平均年収益率は4.2%である。

製品の特徴は、「海の赤ちゃん」の口座と投資普通の投資信託の標的の口座が開設され、投資者が投資収益の高い普通の投資信託の標的を欲する時、直接に「海の赤ちゃん」の資金を使って入札することができます。

海金倉全額出資株主は北京海淀科技金融資本ホールディングスグループ株式有限公司（以下「海科金集団」という）で、海淀區の重要な地域科學技術金融総合サービスプラットフォームであり、傘下には全部で8つの子會社があり、投資、擔保、小貸付、質草などのブランド寫真があります。

海金倉は海科金集団のためにインターネット金融を配置する重要な駒である。

「海科金集団におけるインターネットの戦略的位置づけは、伝統的な金融の期限と地域の制限を突破することである」

海科金グループの沈鵬會長は記者のインタビューに対し、傘下の擔保會社、小貸付會社は主に銀行の資金に依存しているため、銀行の審査期間が長い上、限度額が制限されており、柔軟性において中小企業、特に科學技術型企業の資金繰り需要に合致しにくいと述べました。

地域の制限を突破する方面において、海科金集団のサービス企業は主に北京に集中しているため、外地企業に対して半徑が大きく、コストが高いことを調査します。海金倉庫プラットフォームを借りることによって、海科金は風コントロール標準と似た外地金融機関との協力を実現できます。

「國資背景P 2 P會社は中小企業の融資コストを下げる上で、一定の公益性機能を持ち、ある程度の収益空間を制限しているので、ビジネスモデルでは他のP 2 P會社とは違っています。」

もう一人の國資P 2 Pプラットフォームの社長は21世紀の経済報道記者のインタビューを受けて、こう述べました。

位置決め機能プラットフォーム

他のP 2 Pプラットフォームとは違って、海金倉庫は海科金の業務體系において、利益中心になることを目的としていません。

現在、海金倉プラットフォームの上で會社の融資種類の投資信託商品の年化収益率の區間は9%-12%で、業界の中で比較的低いレベルで、これは海金倉自身の利益の空間が有限であることを意味します。

「プラットフォーム2%は投資者に10%ぐらい、企業の融資コストは12%ぐらいです。」

沈鵬によると、海金倉は機能的なプラットフォームとして位置づけられており、「中小企業、融資顧客と個人、金融機関とのドッキングがもっと多い」という。

海金倉プラットフォームは2014年9月にオンラインした後、消化グループ傘下の擔保會社、小貸付會社など自身のプロジェクトを同時に、北京の他の國有保証會社と協力して、プロジェクトを海金倉プラットフォームとドッキングするインターネット投資家に案內します。

他の金融機関と協力して、海金倉庫プラットフォームのプロジェクトライブラリに引水することで、海金倉の利益空間はさらに圧縮されることを意味する。

「私たちは海金倉庫で情報仲介費を稼ぎたいのではなく、良いプロジェクトの付加価値収益を通じて情報仲介の価値を體現したいです。

例えば、私達は株式投資プロジェクトをして、そして企業が上場しました。これは私達が債権利潤をするより高いです。

沈鵬によると、プラットフォームは全國的に潛在力のある會社を統合し、その融資ニーズを満たした後、株式投資など他の方法で利益を得た。

戦略投資家を導入する

株式投資など他の収益チャネルを持つことは、海金倉が業務內容に自己期限を設けるということではない。

続いて、私達はすでに経験したことを通じて異なる製品を形成し、リスク選好と一致するパートナーを探したいです。主に大規模な擔保會社、保険會社、商業銀行、信託などの機関です。

沈鵬は現在

すでに足を踏み入れた商品は、海金倉も試しています。

他のP 2 P社と同じような問題に直面しています。海金倉は現在も優良なプロジェクトの不足に直面しています。

記者が整理したところ、海金倉の公式サイトでの返済が完了したプロジェクトは99件で、現在返済中のプロジェクトは44件だったが、募集中のプロジェクトの數はゼロだった。

現在のプラットフォームプロジェクトの數が少ない現狀に対して、沈鵬は海金倉庫風コントロールが厳格で、「來たプロジェクトはグループ、子會社の多重審査を経てオンラインできる」と説明しました。

しかし、今は良いプロジェクトは探しにくいです。「今は海金倉庫に置いているプロジェクトの品質がいいです。銀行の限度額が足りないとか、期限が足りないとか、そういう問題があります。」

聞くところによると、海金倉は戦略投資者の導入を加速しており、プロジェクトの希少な苦境をある程度緩和できるという。

インターネット経験のある會社を探しています。インターネット資源を持ってくる投資者や、より多くのプロジェクトを提供できる會社を探しています。

沈鵬によると、現在海金倉は2つの機関と投資のことについて相談しています。「持分比率は全部相談できますが、雙方が適切なリスクコントロールの態度を持っていて、十分な良いプロジェクトがあります。當社のプラットフォームの評価基準を通ります。」

我々の最初の計畫は2014年末の取引総額3億で、今年は20億に達し、來年は100億に達する。

しかし、景気の低迷を背景に、私たちは盲目的に拡大しません。

沈鵬は強調します。