力霸CEOの洪忠信：創(chuàng)造者に溫度の組織があります。

2015年度の「中國500の最も価値のあるブランドランキング」で、洪忠信のリーダーの力覇男裝は348.69億元でランキングの第67位にランクされ、再度中國のビジネスカジュアル男裝の第一価値ブランドを連覇しました。

「世界ジャケット第一ブランド」は洪忠信が自分のために決めた目標(biāo)です。

「ハンマーと釘」の核心理念

2010年、力覇會(huì)社は『三十年』という本を出しました。

老理事長の洪肇明さんはこの本の扉のページにこのような言葉を書きました。

父のこの言葉は今すでに洪忠信の心に刻み込まれていて、力覇ブランドの核心理念になります。

一つのことに専念すれば、必ず報(bào)われると信じています。

數(shù)年來、力覇は一貫してジャケットを主導(dǎo)とする男裝事業(yè)に専念し、あらゆる資源を集中し、ビジネスレジャー分野の研究開発に専念し、他のビジネスレジャー商品チェーンと関係のない領(lǐng)域に盲目的に入らない。

絕えず革新的なデザインで、絕えず積み重ねてきた版型の経験は、ジャケットに専念する力強(qiáng)いブランドが引き続き活力に満ちています。

24歳で強(qiáng)覇総経理を務(wù)めた洪忠信さんは今ではすでにブランドのマーケティング専門家で、30年余りの実踐の中で、彼は成熟したブランド理念を蓄積しました。

彼の目にはそれぞれのジャケットが自分の性格を持っている。

ただ集中してこそ，一つ一つの作品を丹念に磨き上げることができる.

「位置付けは釘のようなもので、それは集中的な點(diǎn)であり、ブランドはこの點(diǎn)を注視して揺るがない。戦略はハンマーのようなもので、見えない力で位置を把握する」

洪忠信氏は、戦略を位置づけて、一人或いは組織の力と資源は限られていて、一つのことに集中すればいいと考えています。力覇がジャケットに集中するように、方向を決めることに集中しています。

「消費(fèi)者が一つの種類を買うとき、最初に思いつくブランドは往々にしてこの種類の代表であり、市場(chǎng)シェアの20%～30%を占めることができる」

洪忠信は、ブランドは消費(fèi)者にあなたが誰か、あなたはどのような商品か、あなたの価値はどこにありますか？あなたのブランドがこの種類に現(xiàn)れたら、もっと専門的な方向に進(jìn)みます。

「人の世の正道は世の転変」とは、洪忠信が口にした言葉である。

彼にしてみれば、紡績(jī)服裝などの伝統(tǒng)産業(yè)でも、滔々と沸き立つモバイルインターネットの新興産業(yè)でも、「正しい人に商品を売って、正しい人に自分の商品を売りさばく」必要があります。

簡(jiǎn)単に言えば、製品の市場(chǎng)位置づけをずっと研究しています。

2000年からチェーンストアを始めた時(shí)、洪忠信は不動(dòng)の信念を持っていました。

優(yōu)れたブランドになるには、クラスの代表となります。

そのため、洪忠信は全力を盡くすと言えます。

その後、毎回のW杯、オリンピック、強(qiáng)覇はブランドマーケティングを心を込めて企畫します。

洪忠信氏によると、ワールドカップ、オリンピックは世界で最も注目されているパーティーで、最も短い時(shí)間で男性の注目を集めることができます。

ワールドカップやオリンピックなどの大規(guī)模な試合を通じて、強(qiáng)豪が知名度を高めました。

その“唯一のルーブル美術(shù)館に選ばれた中國の男裝ブランド”の広告伝播は強(qiáng)力にブランドの高さ、品位、文化を高める。

はい、

建設(shè)の道では、強(qiáng)豪が拍手を送り続け、栄譽(yù)が次々にわいてきた。

ここ數(shù)年、強(qiáng)覇は「中國ジャケット國標(biāo)制改訂者」「中國ジャケットファッションのトレンド発表者」「中國服産業(yè)革新孵化器」などのブランド栄譽(yù)を獲得しました。

世界のジャケットの第一ブランドを作って、中國の男性服の第一ブランド、これは洪忠信の出した強(qiáng)豪ブランドの願(yuàn)望です。

クリエーターに溫度の仕組みがあります。

創(chuàng)業(yè)者は富を創(chuàng)る過程で、物質(zhì)の誘惑に目を向けないでください。いつまでも一つの観念が必要です。それは企業(yè)が毎日稼いでいる利益であり、個(gè)人の財(cái)産と同じではありません。

今年の初めに、男裝強(qiáng)豪と創(chuàng)業(yè)家が共同で主催しました。

」年次総會(huì)で、洪忠信さんは自分がどうやって富を築いていくかという夢(mèng)を共有しました。

力覇?創(chuàng)富匯は男裝強(qiáng)権団體で有名な商業(yè)財(cái)経メディア「創(chuàng)業(yè)家」が設(shè)立した中國初の注目創(chuàng)造力の組織であり、「嗅道、授業(yè)、解惑、維新」を目的として、共同価値観と社會(huì)責(zé)任感を持つ創(chuàng)富群體を集め、正のエネルギーと夢(mèng)に満ちた創(chuàng)富サークルを構(gòu)築し、相互交流、共同學(xué)習(xí)、資源共有のプラットフォームを構(gòu)築することに力を入れる。

中國の典型的なクリエーターとして、初期の創(chuàng)業(yè)過程で、洪忠信も次々と困難を経験しました。したがって、彼は特にクリエーターの人々を理解することができます。

「私は多くの努力と奮闘、勇敢に戦う人々と知り合いになりました。

彼らの多くは夢(mèng)を持ち、裸一貫で努力し、シンプルで活気に満ちている。

同じ経験のためか、彼らの喜怒哀楽をよく知っています。起業(yè)家が道をつくる時(shí)の圧力、孤獨(dú)、彷徨と無力さをもっと感じられます。

彼らはすべてとても向上して、満たしていません、交流したいです、學(xué)習(xí)したいです。もっと大きな発展と成功を得たいですが、価値がある、溫度のある組織とプラットフォームが足りないです。

ですから、長い間、私はずっと考えていました。力覇男裝は彼らのために快適で適切な服裝と服裝サービスを提供する以外に、彼らのために何を提供できますか？

2014年3月25日に「強(qiáng)覇?創(chuàng)富匯」が成立してから、北京、広州、三亜、合肥、西安などでサロン活動(dòng)が相次いで行われました。

言及に値するのは、7月11日、「力覇?創(chuàng)富匯」大講堂は國務(wù)院參事室特約研究員の姚景源、創(chuàng)業(yè)家會(huì)長の牛文、特労特任（中國）戦略位置づけコンサルティング會(huì)社の社長の鄧徳隆などの専門家と連攜して晉江に入り、グローバル化、

を選択します

」、ブランドのアップグレード、工業(yè)の4.0などの話題は討論を展開して、創(chuàng)業(yè)者のためにすばらしい商品を持ってきて分かち合います。

「富匯をつくるには本當(dāng)にやるべきです。

中小の社長をたくさん見ましたが、この人たちもシェアしたいです。でも、シェアしたら溝に連れて行かれます。多くの人は彼らを利用したいです。

洪忠信氏は、これらのクリエイターが一緒にいる限り、お互いに信頼し合い、誠実に共有し、勇気を持って自己表現(xiàn)し、それは溫度のある組織であり、このような組織はクリエイターの信頼を確立し、成長の道を突き進(jìn)むことができると考えています。

今、力覇?創(chuàng)富匯會(huì)はよく會(huì)員企業(yè)間の訪問、交流學(xué)習(xí)サロン、地域及び業(yè)界資源ドッキング會(huì)などの活動(dòng)を組織して、會(huì)員のために実際にあるサービスと助けを持って行きます。

創(chuàng)業(yè)者は自ら手を出す責(zé)任感を持たなければならない。

富をつくる代表として、洪忠信は民間企業(yè)の後継者問題について自分の考えを持っています。

彼は記者に、

10年前、アメリカのデュポンの創(chuàng)業(yè)者であるデュポンの言葉が印象的でした。

「一つの企業(yè)が生き続けています。まず家族が絶えず生きています。偉大な家族企業(yè)の背後には大きな家族が支えていますが、後継者というのは家族の中から探す必要がありません。」

洪忠信氏は、家族構(gòu)成員の不合格は、組織全體の能力建設(shè)による被害が大きすぎると考えています。

まさにこのようにして、力覇男裝は第三世代の後継者に対して二つの要求を提出し始めました。第一に、彼は大學(xué)のエリート教程を完成しなければなりません。

次の世代は親世代の企業(yè)を受け入れるべきか？多くの民間企業(yè)が考えている問題だ。

洪忠信は、もし子供が親世代の業(yè)界に興味がないなら、手を放すほうがいいと考えています。彼らにもっと広い発展空間を與えます。

「晉江の多くの民営企業(yè)は差別性がない企業(yè)です。まず自分の発展問題を解決してから後継問題について話します。

良い基礎(chǔ)を持っている企業(yè)に対して、早く企業(yè)の將來の方向を考えてください。このような企業(yè)の後継は一人の仕事ではなく、チームの後継であり、文化伝承の後継であり、運(yùn)営管理システムの引き継ぎです。

洪忠信から見ると、「創(chuàng)二世代」は父親の創(chuàng)業(yè)精神を受け継ぎ、自分の身を処して仕事をする「手觸り」を形成することが一番重要です。簡(jiǎn)単に言うと、創(chuàng)業(yè)者は自発的に手を出す責(zé)任感を持っています。

人物イメージ丨百年の夢(mèng)

洪忠信と対話する時(shí)、記者は彼の手書きのひと言を見て、“ただ自分の存在を理解して説明して、自分はやっと本當(dāng)の存在です。”

洪忠信は彼が力覇を百年のブランドにしたいと言いました。彼は力覇のために位置付けを見つけました。力覇の存在が分かります。これも彼に自分の存在を理解して説明させました。

非常に高い條理的な思考、豊かな個(gè)人の思想、感染力とユーモアに富んだ言葉は、洪忠信の放つ個(gè)人の魅力に感服させられ、彼の一挙手投足の間に王者の風(fēng)格を見て、彼の獨(dú)特な覇気を見られました。

洪忠信を知っている多くの人が彼に対してこのような印象を持っています。彼の中には既存とは違った見方や考えがたくさんあります。

洪忠信は常習(xí)から抜け出して思惟の制限があって、彼は自分の注意力を戦略的な問題の上で集中して、未來の5年、10年甚だしきに至ってはもっと長い時(shí)間に見渡して、全體の局面を統(tǒng)括して、未來を予見します。

全體を統(tǒng)括する人材が本當(dāng)の企業(yè)家と言えるなら、洪忠信は數(shù)年前からすでに優(yōu)秀な企業(yè)家である。

今、洪忠信は常人の觸れられなかった高度に立って、強(qiáng)者の未來を計(jì)畫して、ブランドの“百年の夢(mèng)”をラストスパートします。