経営戦略：お店と商品の順番

正直に言うと、毎日群の中で商品を討論する人を見ています。店はどこにあるか分かりません。どこで仕入れますか？商品ではない問題は考えなくてもいいです。でも、自分のお店はどこにあるか分かりません。譲渡費が必要ですか？家賃が少なくてもいいです。半年で支払うか？それとも一年で支払うか？分かりません。

よく言われています。三代目を一店舗で食べて、住所は正しいです。店の位置はいいです。何を売っても売れるのはいいです。ただいい程度の問題です。いい店があります。あなたの商品は普通売ってもいいです。あなたの商品はいくら良くてもいいです。いい店がなくても、滯留しているのは同じです。ゴミです。

私たちはアクセサリーを作っています。ハイテクなものをやっているのではありません。全國でも私たちと同じように何十萬人か何百萬人もの人がいます。私たちの商品はいくら珍しいと思っても、義烏商店にとっては珍しくないです。原爆でも作れるところです。

私達の商品は自慢に値するものがない以上、私達の価格は自慢に値するものがありません。自分の経営にもっと工夫を凝らして、適當な店を探して、適當なものを仕入れます。商品最適な経営モデルを使って、お客様に最高のサービスを提供します。これらの細部は全部できました。成功まで遠くないです。

頭飾りを売る時、自分の仕入価格が他の人より安いことを望んでいます。同じヘアカードは地元市場で3元買います。省の卸売り市場で見たら、2.8元で、義烏に著いたら2.5元だと気づきました。

実はアクセサリの店は小さい本に屬して操作して、重んじたのは速く出て、安い価格は\高く出して、中から利益を求めて、商品の販売のはもっと速くて、自分の資金回転のももっと速くて、このようにリスクももっと低いです。

私たちは小売業をしています。卸売りをしていません。何元の輸入価格差は私たちの元気を傷つけません。最大は利益が小さいです。しかし、仕入価格の最低を追求するために、人件費がかかります。物體のコストがもっと高くなります。結果はゴマを検査してスイカをなくしました。もっと簡単な道理です。もっといいものはいつまでも売っていくことができません。今日はa発カードを売って、完売しました。B型の卸売りはいくらですか？來年発売しましたか？カードはもう販売しましたか？B型になりました。B型の卸売りになりましたが発売されました。B型はいくらです。B型の卸売りになりましたか？カードはいくらです。これで販売されましたか？B？ましてや、現在のアクセサリー店の経営範囲はますます広くなりました。アクセサリー、ストラップ、デパート、化粧品、さらにはストッキングまで含めて、こんなに多くの商品がありますが、本當に分かりますか？

アクセサリーを作るには、店の経営の角度から個人の品位を重んじ、自分の製品が自分の消費者の群れに対応するかどうかは、資金の角度から重んじています。早く出てくださいですから、商品のデザインに目を向けるべきです。単なる価格ではありません。

この點からして逸品上海に行って商品を打って、平価の思い切って地元の市場で商品を打つのは正解です。長用のものに対して、自分で保証して、義烏に行くべきです。だから、私の提案は50%の日用は地元の市場から來た30%の大量の商品は義烏から來て、20%の新奇な商品は外地（ネットを含む）から來ます。

ヘッドセットの販売からアクセサリーまで化粧品が売られています。データラインも販売されています。ヘッドフォンラインまで販売されています。このスピードで數年後にスーパーになります。いくら時間が経っても、お店にはないものがあるというお客様からの問い合わせがあります。これは正常です。他の人が聞いたら、あなたは本當に入ってきました。また買う人がいないかもしれません。

自分の店は初日から自分のスタイルを持っています。勝手に自分のスタイルを放棄しないでください。何でもできることがあります。やる前に考えてください。譚大工さんは今まで櫛だけを売っています。石は今まで売っています。他のものは儲からないのではなく、自分で売る価値があります。

もちろん、いくつかの人々の消費能力が低く、人の群れが小さいところもあります。ついでにいくつかのものを持って売ります。しかし、実はこれらのところはアクセサリーを作ることです。