中國の高級高級品の利益チェーン

製品を工場に委託して生産するのは十分な利益があります。

代理工場の工場長は「ベルトの生産コストは9ユーロしかない。専門店に39ユーロで販売し、750ユーロの価格で消費者に販売している」と話しています。

LV、Gucciは國內に工場があるので、原材料は探しにくくないです。

また、多くの店舗では「LV、Gucci、シャネル、エルメスの生産を専門にしており、製品は臺灣と日本の工場から直接原材料を提供しており、厳格に1：1の基準で製作している。

すべての変色皮はイタリアから輸入された皮材で、金具は全銅製で、ファスナーは輸入YKKファスナーです。

また、これらのコピーショップの製品は比較的完備しており、新商品の更新速度が速く、ほとんどオリジナルの出荷速度に追いついています。

さらに、高級品ブランドがたまらないのは、一部の高倣製品は彼らの正規生産ラインから出るかもしれません。

多くの1：1の商品の贅沢品は原版の生地、金屬の部品の流出のため現れて、同一の生産ラインから源を発します。

タイから來た観光客はかつて興奮して時代の週刊新聞記者に紹介されました。彼女は広州で現地で買ったLV革製品はタイの専門店の修理を受けても本物かどうかは分かりません。

代行利益チェーン

実は、中國は贅沢品のためにアルバイトをしてもう20年以上の歴史があります。

ある業界関系者は周報の記者に、今は國際的な高級品ブランドは國內に代用工場があり、すでに「公開の秘密」だったと伝えました。

以前、上海國際ファッション連合會の王新元副會長はメディアに対し、90年代には世界の高級ブランドのために代替工場が存在したと明かしました。

2010年の初めには、プラダを含む多くのヨーロッパの高級ブランドが、東莞や溫州などに生産ラインを設け、ある工程や完成品を生産しているとマスコミが暴露しましたが、プラダは否定しました。

2011年までに、Pradaは香港で上場して、やっと詳しい資料を漏らさなければならなくて、中國企業の代行の秘密を道に出します。

時代集団の株式募集書によると、同社は

10年以上にわたり、長期的な取引先はFossil、Prada、Coach、Lacostte及びMichael Korsなどを含みます。

収益は2009年の13.49億香港元、2010年の17.26億香港元から、2011年の24.93億香港元に発展し、複合年の成長率は35.9%である。

また、純利益は2009年の7000萬元余りから、2010年は1億元まで増加し、2011年はさらに3億元を突破し、複合年の成長率は驚異的に96.7%に達した。

Pradaは依頼側の役割を演じているほか、時代集団の株主でもある。

傘下の子會社がベンチャー投資會社IDGに3億元を投資してタイムグループ41.6%の株を引き受ける。

また、グループの精緻な仕上げと手提げメーカーの豊富な経験のおかげで、世界高級ブランドのCoachグループも手提げ製品の最大のサプライヤーとして選定しました。

アルバイトの実利が低い

イギリスのBurberryはかつてイギリス國內の多重抵抗を無視して南ウェールズの朗達谷地區にあるイギリスの主要工場を閉鎖しました。その「グローバル化」の計畫に従って、生産ラインを正式に中國の広東深センに移転しました。市場は中端の高級ブランドと位置づけられているCoachも中國での生産能力が全世界の80%を占めていることを公言しています。

不完全な統計によると、國內で仕事をしています。

労働者代行の工場は主に広東東莞、深セン、山東青島に集中しています。その中で東莞の高級品のハンドバックが一番多くて、例えば1989年に創立された東莞慧達のハンドバック工場、東莞勵勤皮具集団、東莞衛仕皮具有限會社、東莞塘廈鎮の星浩手袋工場などです。

我々は生産活動を中國に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸國に移転し始めました。

昨年の公開の場では、Coach最高経営責任者のル?フランクフルトフォードは、今後5年間、インド、ベトナム、フィリピンなど低賃金の経済體に工場を開設すると発表しました。

現在、Coachの全世界の生産能力の85%は中國にあって、未來この割合を40%-50%まで下げます。