私達の靴の業界はカードを洗う期限を行っています。

今後數年間、我が國

業界は引き続き統合しますが、統合結果と時間についてはまだ明確な結論がありません。

2011年から、中國の靴市場はだんだん成熟期に向かっています。靴業の拡張配當期間は終了しました。各靴企業は本格的に接近し始めました。

第二四半期の業績発表では、消費が低迷する中、一部の競爭相手はバーゲンセールを実施しているが、ダファニーは加入したくないので、その店の客の流れが減っていると述べました。

しかし、元大手証券は、下半期には在庫を減らすために販促活動を行う可能性があると予測しています。

中國商報の記者によると、百麗、赤とんぼなどの企業は最近、天貓で大きな販促活動を行っています。

これは未來の靴業界、特に女性靴の価格を下げるという意味です。

市場の飽和、コストの上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の影響で、革靴ブランドの前の規模化、生産能力の減少とコストの粗放的な発展モデルはもう通用しません。

業界でのシャッフルの過程で、王勇氏はイタリアの靴業の発展過程を參考にして、中國制靴業の將來性を逆転させることができると考えています。

より具體的には、

將來の発展には4つのポイントを達成する必要があります。ブランド戦略を堅持し、インターネットの力を無視してはいけません。消費者のショッピング體験を重視し、モバイルメディアを通じてファンの粘りと良性のインタラクションを強化します。

ブランド戦略の上で、中小企業は次から次へと自分の自主ブランドを出します。

一方、ダファニーもすでにブランド戦略の調整を始めており、市場の細分化を進め、より広範な顧客層を引きつけ、競爭相手との差を強めている。

達芙妮女鞋は2015年春夏に製品の組み合わせを調整して、D 18とD 28の2種類の生産ラインのタイプに分けて、7つのサブブランドのシリーズ、それぞれ舒軟シリーズ、経典シリーズ、スイートシリーズ、ホワイトカラーシリーズ、ファッションシリーズ、個性シリーズと動感シリーズです。

この取り組みの効果はまだ現れていませんが、戦略的には外部からの賛同が多いです。

オンラインルートの流れが深刻な問題に対して、百麗のこれらのブランドもすでに意識しています。

盛百椒は、現在の百麗線上の収入は比較的小さいです。3%から4%ぐらいですが、將來的には百麗はオンラインチャネルの配置を強化します。例えば、供給を調整して調整しています。

百麗線下一體化モデルを參考にしたと言えます。

オンラインチャネル発展の経験。

2015年上半期には、ライン下店の収入、収益の低下に比べて、ダファニーのオンラインチャネルが一定の成長を遂げ、その収益力を維持しています。

しかし、ある分析機関は、電気商取引が実體店舗の業務を蠶食しないようにするには、これらの企業はまだ探求しなければならないと指摘しています。