波司登が激減した5000店の3つの原因分析

近日中に

「5000店激減」というニュースが業(yè)界を騒がせ、憶測を呼んでいる。

これに対して、ボストン氏は服裝業(yè)界が過去に依存していた低コスト?規(guī)模化の優(yōu)位性が失われ、新たな変革期に入っていると述べました。

店を閉めるときは実際に萬障預(yù)けます。

実は、2013年には波司登さんが

すでに大量の在庫があり、専門店は千近くを縮小している。

その年に、ポースデンは17年連続で市場シェア1位を獲得しました。ポースデン會長の高徳康さんはフォーブス中國の富豪ランキングで72位にランクしました。同時に、彼の名前は世界に現(xiàn)れました。

実験室が発表した中國企業(yè)家の個人ブランド価値ランキングの87位。

聞くところによると、モデルチェンジの問題はとっくに波司登の高層の議題に上がっています。

しかし、「最大」や「第一」といった多くの光の輪を前にして、「一歩下がって」決斷するのは容易ではない。

この中國ひいては世界の羽毛ジャケットのトップは、一挙手一投足に多くの問題が絡(luò)んでおり、世論の疑問や投資家の信頼の揺らぎなど一連の連鎖反応を引き起こしている。

悩んだ後、ボストンボードはやはり「自己斷腕」の戦略選択をしました。主な目的は資源を凝集し、「ウィンウィンチェーン」の優(yōu)勢を構(gòu)築することです。これもボストンの良いブランド価値があります。

波司登氏によると、過去には、波司登が品質(zhì)＋規(guī)模で勝利するルートに阻まれていたが、業(yè)界をまたいで投資し、購入し、いくつかの問題があった。

現(xiàn)在、企業(yè)はもうマザーボードの優(yōu)位を高めて、國際服裝ブランドのキャリアのモデル革新を図り、企業(yè)転換の新しい戦略に発展しています。

服の消費がより成熟した國際市場に目を向けています。

時代に誘発されたビジネス変革の大きな趨勢において、波司登は既存のブランドマーケティングモデルに対して大手術(shù)を行う。

整理を経て、會社は10000軒余りの店舗の中でお金を儲けない5000軒余りの店を消して、新しいモードによって集中して取引先の縁の良い店を改造して、ブランドの規(guī)模を合理的な範囲に制御します。

將來について言えば、羽毛服裝業(yè)委員會の主任として、高徳康は明らかに市場の新情勢に対してはっきりした認識を持っています。

お客様の価値、社會的責(zé)任と新常態(tài)における変革は、ブランドの変化過程で考えられるキーワードである。

このように中國のダウンジャケット業(yè)界の急速な発展を牽引するブランドにとって、腕を切斷する過程は苦痛です。

1995年にボストンは初めてダウンジャケットを60%から90%まで増やして、薄手でファッションに変えます。

2011年には、初めて「秋羽毛」という新しいコンセプトのダウンジャケットが発売されました。製品の販売期間を延長して2ヶ月以上になりました。

この二年間の労働力コストの上昇傾向に対して、平面、移動、活動、立體などの四つのテンプレートシリーズが開発され、業(yè)界で普及されました。

その後、ブランドの雪中飛が率先して熟練労働者の代わりにスマートテンプレートマシンを?qū)毪贰柯胜?0%向上し、生産能力も大幅に向上した。

今年は、資源を節(jié)約し、配置を最適化するために、ボストンは端末の店舗數(shù)を再び大幅に圧縮しなければなりません。それによって、もっと多くの精力を集めて、お客様を?qū)Г趣筏啤柯实膜藚f(xié)力する「拉式」サプライチェーン管理モードを構(gòu)築し、消費者のために、より楽しいショッピング體験を創(chuàng)造することに力を入れています。

若者のファッション的な人々のライフスタイルに対して、會社はインターネットの思考と革新を行い、コンテンツ、形式、ルートなどの多方面から360°ブランドを全面的に普及させ、普通からコンテンツマーケティングへの投入を?qū)g現(xiàn)し、単一の番組から大規(guī)模な統(tǒng)合マーケティングまで、オンラインからO+O（立體電商戦略）までの統(tǒng)合マーケティングを行い、アパレル業(yè)界の年間マーケティング活動の模範を作る。

今年以來、波司登は全面的に企業(yè)プロセスの再構(gòu)築と革新を?qū)g施してきた。

現(xiàn)在、波司登O 2 Oラインの下でマーケティングを統(tǒng)合する新しいモデルが設(shè)計されています。SAP管理システムは一期（財務(wù)、マーケティングプレート）の接合を完成し、販売の中間環(huán)節(jié)を減少させ、コストを低減しました。

また、財務(wù)業(yè)務(wù)の一體化能力、リスク管理能力、消費者を中心とした急速な市場反応能力などが向上しました。

聞くところによると、北京西単と上海南京路の波司登の二大旗艦店はO 2 Oモード體験店に改造されます。

店舗數(shù)が半減した後、ボストンは端末の改造を全面的に推進し、統(tǒng)合?革新を通じて、市場端末をガイドとし、迅速に反応するウィンウィンチェーンシステムを構(gòu)築する。

新製品のオンライン試売などの方式を通じて、市場と消費者を企畫、設(shè)計、注文、販売の全過程に參加させて、絶えずに革新して最適化して、迅速に応答して、高い効率のサービスを提供して、消費者のブランド、製品、サービスに対する認可を勝ち取ります。

國際旅行が新たな高みにのぼる

國內(nèi)販売の調(diào)整と同時に、ボストンは國際市場の開拓を深めることに集中しています。

國內(nèi)外の統(tǒng)一基準に基づき、波司登は「ファッション＋品質(zhì)＋溫かみ」のブランド位置づけを確定し、「品質(zhì)＋」の製品革新思惟を提唱する。

製品のファッション度と品質(zhì)に対する?yún)棨筏?zhí)著を通して、優(yōu)しいダウンジャケットを作ります。

波司登氏は、顧客のニーズを中心に、オリジナルのデザインでブランド魂を作り、ファッション精神でブランド価値観を創(chuàng)造するという目標を?qū)g現(xiàn)することは、一朝一夕で実現(xiàn)できるものではないと述べました。

中國ブランドはスローガンだけではなく、國際ブランドの素質(zhì)によって、しっかりと自分の基礎(chǔ)を築くべきです。

ファッションの都、ニューヨークとロンドンで成功したというボーカリストの感性だ。

國際ブランドの低炭素環(huán)境保護のビジネス倫理に基づき、波司登は生態(tài)文明とグリーン経済をブランド発展戦略に組み入れ、全過程の「グリーンマネジメント」を?qū)g現(xiàn)する。

高徳康氏は、國際化企業(yè)は社會的責(zé)任を生存方式と革新発展のチャンスと見なさなければならない。お客様の価値とサービスを向上させるだけでなく、利益の共有と利益関係者の訴求にも注目しなければならないと考えています。

波司登はもう獨自の垂直産業(yè)チェーンを建設(shè)しなくて、ブランドの影響力と規(guī)模経営を利用して優(yōu)良品質(zhì)の資源を整合します。

現(xiàn)在、波司登は6大直屬の工業(yè)園、500余りの原材料サプライヤーと協(xié)力工場を持っており、社會のために就業(yè)職位を提供するのは30萬を超えています。

精細作をますます重視するにつれ、昨年秋冬から今年の春夏にかけて、波司登の海外注文が大幅に増加しました。

波司登氏によると、冗長な業(yè)務(wù)をなくすことは、産業(yè)チェーンの最適化、低炭素の環(huán)境保護の実踐、社會的責(zé)任の履行などにより多くの力を注ぐことができるという。

まさにこれらの事務(wù)は企業(yè)をより高いレベルに発展させています。

現(xiàn)在、波司登は國際企業(yè)の基準に基づいて、積極的に海外進出の道を模索しています。中國ブランドがどのように伝統(tǒng)と現(xiàn)代、現(xiàn)地化と國際化、伝承と革新の深さを結(jié)び付けるかを世界中に証明させます。