中國のアパレル業(yè)界の発展の道：革新

近年、國際市場が縮小し、國內(nèi)市場の成長率が鈍化し、生産コストが上昇している。

の開発は、現(xiàn)在の株式市場のように、大幅な揺れのリスクに直面し、見通しは楽観的ではない。

中國の服裝業(yè)界はどうやって自分を救いますか？どのような自救が有効ですか？編集者と一緒に中國の服裝業(yè)界の自救の道を見てみます。

中國のアパレル産業(yè)の「閉店ラッシュ」が來ましたか？

2012年の市場の「転換點」以來、多くの企業(yè)が氷火の二重局面を迎えている。

調(diào)査によると、全國の重點小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比12.3%増の8.1%減、各種衣料品小売量は同2%増の前年同期比2.9ポイント減の10年近くの最低成長率となった。

國內(nèi)最大の

ポースデンがこのほど発表した財政報告によると、今年3月31日現(xiàn)在の過去1年間で、羽毛ジャケット業(yè)務の小売店數(shù)は2014年3月31日より5053店舗減少し、ほぼ半分閉店した。

また、CCDD、アイガー、ヒヌール、GAPなどの有名なアパレルブランドを含み、いずれも小売店を大規(guī)模に閉鎖し、総計閉店店舗數(shù)は萬店に上る。

服飾市場の大きな動きは、數(shù)年前の「？」

閉店ラッシュは國內(nèi)のスポーツアパレル産業(yè)が最初に「ワーテルロー」を受けた企業(yè)です。

2012年には有名なスポーツブランドの李寧が1年で閉店し、さらに中國の動向（kappa）、安踏、361度、ピケ、特歩などを加えて、累計閉店件數(shù)が3000店を超え、スポーツブランドは毎日10社のスピードで減少しています。

私達は思わず聞きたいのですが、中國のアパレル市場の集団が下落して、「閉店ラッシュ」が本當に來ますか？

婦人服は人が市を救うことがいて、ユニクロ+卓多姿は足りますか？

細分化した品目別に見ると、最近ではエレクトビジネス市場の急速な発展により、「採血」が最も多いアパレル業(yè)界の一つとなり、ほとんど女裝業(yè)界が不振に陥っているが、「電気商風頭」の後、卓多姿、ユニクロなどを代表とする端末チャネルのファッションブランドは「反攻」の旗を擔いで、現(xiàn)在は中國アパレル産業(yè)の「輸血」に最も目立つブランドとなっている。

市場の資料によると、閉店時の流行病毒が蔓延した際、有名な柔美ファッションの婦人服ブランドが目立って勢いに逆らって上昇し、2015年末までに店先の店は2000近くに激増して、業(yè)界の「黒馬」になった。

今年6月21日から24日まで、卓多姿は江門逸豪ホテルで2016年のマーケティングサミットを盛大に開催しました。初めて「柔美」ファッションの女裝を作りました。

マーケティングの面では、著名なトレーニング専門家の陳永安が主宰する「商道館-NLP思考知恵」の內(nèi)訓コースを開設し、「三勝、有効」という核心理念を授けて、加盟者に正しい方向を啓発し、內(nèi)在力を引き出し、より効果的な方法を見つけて販売目標に達する。

実際、中國の婦人服産業(yè)の単一の粗野な管理はすでに市場発展の需要を満たすことができなくなりました。そのため、卓多姿を代表とするファッション婦人服ブランドは率先して標準精密化管理に移行する戦略を提出しました。産業(yè)管理モデルを調(diào)整し、時代の発展に適応します。

卓多姿総経理の呉肖玲が言ったように、「卓多姿は2016を‘精細管理年’として確認しました。変化しつつある市場需要にさらに対応するために、端末の精緻さを通じて、ブランド運営者の管理を深化させ、會社の『製品、小売、ブランド』の三乗馬車戦略の深化に密接に協(xié)力して、卓多姿の著実な成長を保障したいです。」

調(diào)査によると、市場の変化に対応するために、ディーラー、加盟業(yè)者などのパートナーを支援するために、卓多姿は育成訓練を開設し、端末の小売業(yè)をサポートし、全面的に監(jiān)視販売を?qū)g施し、店舗競爭モードなどの一連の措置を?qū)g施することによって、加盟企業(yè)の自信を固め、「安定盤」の効果を達成する。

実際には、顕著な成功市場のパフォーマンスは、中國のファッション的な女裝市場の"止血"のモデルとして機能します。

卓多姿の優(yōu)れた表現(xiàn)のほかに、ユニクロも逆市の「救市」の成功代表となりました。特に先日のユニクロのビデオゲート事件では、ファッション服に目を奪われ、ユニクロの注目度を大いに高めました。もちろん、露出だけでは今日のユニクロにはなりません。

調(diào)査によると、2015年5月末の3四半期までに、ユニクロの営業(yè)収入は前年同期比47.0%増加し、経営利益は同55.0%増加した。

業(yè)界全體の低迷期の逆下で、ユニクロは國內(nèi)市場の変化に応じて、ショッピングセンターのルートを拡大し、高価格性能比製品を通じて中國市場の消費動向の変化などに符合し、婦人服市場の「救市」の代表の一つとなっている。

集団の下降は鶏の血を打つだけではだめで、更に製品の革新が必要です。

卓多姿、ユニクロの逆市場の上昇について、業(yè)界の専門家は「全體の市場は卓多姿、ユニクロだけでは足りない。実際の製品同質(zhì)化はアパレル業(yè)界全體の落ち込みの根本的な原因である。だから、全體の経済環(huán)境の基本的な要素を除いて、製品革新は業(yè)界の『鳳凰涅槃』の王道である」と分析している。

この分析者は、「製品の革新といえば、最近の凡人の誠実な商品の“シャツ効果”を見てもいいです。このシャツは最近火が出てきて、それこそ典型的な商品の革新で、本當に商品から始めて、製品の効果を創(chuàng)造して、それだけが道を切り開きます。」

産業(yè)の冷え込みは市場の正常な表現(xiàn)規(guī)則であり、革新こそ企業(yè)の運命を変えることができます。企業(yè)の冬の危機が到來した時、実際には転機の存在も意味しています。